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直营店财务管理制度

更新时间:2024-05-10 查看人数:28

直营店财务管理制度

流程

直营店财务管理制度的制定与执行是一项系统性工作,其流程主要包括以下几个步骤:

1. 制定财务政策:依据公司整体战略和财务目标,制定出符合直营店运营特点的财务管理政策。

2. 设立财务岗位:明确财务部门的职能,设立会计、出纳、审计等关键岗位,并明确各岗位职责。

3. 制定财务流程:包括但不限于收入确认、成本核算、费用审批、资金管理、税务处理等环节,确保流程清晰、合规。

4. 建立内部控制系统:设计有效的内部审计和风险防控机制,防止财务舞弊和错误发生。

5. 实施与监督:执行财务管理制度,定期进行内部审计和财务检查,确保制度的落地执行。

6. 持续优化:根据经营情况和外部环境变化,定期评估并更新财务管理制度。

包括哪些内容

直营店财务管理制度涵盖以下几个主要内容:

1. 财务预算管理:包括年度预算编制、月度预算调整、预算执行监控等,确保资源有效分配。

2. 成本与费用控制:设立标准成本,监控各项费用支出,提升盈利水平。

3. 收入管理:规范收入确认原则,确保收入的真实性和准确性。

4. 资金管理:设定现金流预测,优化资金使用,降低财务风险。

5. 税务管理:遵守税法规定,合理避税,及时准确完成纳税申报。

6. 财务报告与分析:定期编制财务报表,进行财务分析,为决策提供依据。

7. 内部审计与风险管理:定期进行内部审计,识别并防范财务风险。

8. 信息化建设:引入财务软件,提高财务管理效率,保证数据安全。

重要性和意义

直营店财务管理制度的建立与执行,对于企业的健康发展具有至关重要的作用:

1. 规范经营行为:通过制度约束,确保财务活动的合法性,减少违规风险。

2. 提升管理效率:标准化的财务流程能提高工作效率,减少人为错误。

3. 保障资产安全:严格的内部控制能防止资产流失,保护企业利益。

4. 支持决策:准确的财务信息有助于管理层做出明智的经营决策。

5. 增强透明度:对外,完善的财务制度可以提升投资者和合作伙伴的信心。

6. 长期发展:良好的财务管理是企业实现可持续发展的基石,有利于提升企业的核心竞争力。

直营店财务管理制度是企业运营的重要组成部分,它不仅关乎日常经营的规范性,也是推动企业长远发展、实现战略目标的关键工具。

直营店财务管理制度范文

第1篇 直营店财务管理规定

直营店财务管理规定

(一)为加强直营店的财务工作,发挥财务在直营店经营管理和提高经济效益中的作用,保证直营店资产安全完整。

(二)直营店财务人员要加强业务学习,不断提高业务技能,保守秘密,忠于职守,做好本职工作。

(三)直营店设立会计岗位,负责管理餐厅现金。

(四)直营店财务职责:

1、认真贯彻执行公司有关的财务管理制度;

2、按公司规定做好财务核算,及时向公司财务汇报工作;

(五)对直营店的各种财务会计资料,如:收银单,销售日报表,销售周报表,交款凭证,帐簿,缴纳凭证,重要的经济合同等合计资料,应及时收集归类,入帐或归档。未经公司批准,不得销毁。

(六)财务人员工作调动或因故离职,必须与接替人员办理交接手续没有办清交接手续的,不得离职。

(七)会计工作职责

1、每日定时上缴与去当地指定银行存款

2、每周统计员工工时上缴店经理审核

3、每周统计餐厅所发生费用上报公司

4、对每日的营业额负责任

5、建立并保留餐厅营运状况记录表

6、核算当月餐厅人员薪资

7、.控制好各项费用的增加,合理正规使用餐厅零用金

(八)日常会计工作执行事项

1、公司物流可配送或申领的物品购买一律不做报销;

2、开铺当班经理一次性统计当日所需购买的营运物料,尽量做到同一种物料一次性/一张单<会计做控制把关>;

3、分析日常不正常的单据费用报销<如原本3天报销1瓶煤气,现两天报销2瓶煤气>,会计报销做分析控制,店长审核;

4、日常购买零星物料单据:请注明单位,数量,单价,否不做报销;

5、日常交通费报销:报销金额与票面值要相符<或者票面值高于报销额,但要背面要注明实报是多少金额>电脑车票报销的日期,行程与实际要相符,否则给报销;

6、属正常交通费报销,只按公交车车费报销;日常餐厅管理不当所产生的寄货车费一律不做报销;

7、餐厅日常20元以内的单项维修费用店长审核报销;餐厅日常20元以上的单项维修费用申报公司营运部,否则不报;餐厅日常的维修费用需签呈上报审批的,单据在报销时必须附;部本部审批的签呈一同贴上,方可报销;

8、餐厅会计有责任保全餐厅备用金的完整,任何人不得且无权利在备用金柜或保险柜内借取现金;

9、餐厅会计每日必须审核各当班经理所购入的单据是否合理,若出现不合理的单据,会计当事人有权退回给其购买人,若是不能报销的单据,其购买人必须填回其相应的金额给会计;

10、周报销:会计在做周报销时,必须在每周的星期天当天做完,保证在周二早上将报销单据送到总部,否则逾期不能报销的单据由餐厅店长和会计自行负责;

11、店长有责任审核单据时做到任一单据的完整性,并且签名,及签上日期;

12、餐厅会计有责任做到每日单据一审核,每周单据一报销,以便达到会计报销的准确性;

13、餐厅会计在每月25日当天必须做到单据一报销,并且在次日早上12:00前将报销单及汇款单交至总部出纳处;

14、会计有责任做到工时每日一小计及输入电脑做统计,每周一统计及分析,以便做到工时工资的合理控制;

15、会计有责任做到工时的真实性,及任一管理组出勤天数的真实性来核算工资。

直营店财务管理制度

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