【第1篇】企业总经理述职报告简单怎么写1100字
主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。下面小编整理的企业总经理述职报告范文，欢迎来参考！
一年来坚持政治和业务理论学习。积极到场分公司、总公司构造的各种政治学习，同时自动学习中间领导人的重要发言和与保险行业有关的执法法例政策，培养本身的政治敏感力，进步头脑觉悟。对专业理论学习，更是常抓不懈。
一、努力学习政治
业务理争的日趋激烈和庞大化，深感责任庞大，除了积极到场各种培训外，利用了大量的业余工夫学习保险公司合规谋划、反洗钱法例及保险专业知识。使本身的业务理论和专业知识有了肯定的进步。论，不断进步办理水平和岗亭技能。
二、积极帮忙总司理分担好财政事情
做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员，年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的，从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重，公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算，我积极到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境，积极发言说出本身的看法和发起，为公司的谋划发展献计献策。
增强财政事情办理，防备风险。尤其器重资金管控，严格执行保险公司结算支付制度，保证了资金使用的有用性、宁静性。严把银行帐单对帐关，严防不正常的未达账款的产生。抓好财政基础事情，做到支付手续齐备，原始凭证合规、有用。对上报的报表、数据举行检察监视，此时保证帐表、资料数据真实、正当。对事情流程和关键中的马虎和不利要素，实时提出合理化的发起，加以疏通使其流通合理，确保财政事情做好做踏实。
固然作了一些应该作的事情，这与公司的精确领导和各分公司、机关到处室同道们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，重要是：
一、调查研讨还不够深入，有些环境没有实时地掌握，以致为领导参谋还不到位。
做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员，此时年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的，从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重，公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算，我积极到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境，积极发言说出本身的看法和发起，为公司的谋划发展献计献策。
二、有关处室相继构造展开的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应增强全公司性活动的计划性。
三、为基层办事的深度还不够，需进一步增强办公室内部建设，强调办事认识和办事态度，不断进步办事效率和事情本领，为公司建设、发展做出新的贡献。
写报告经验48人觉得有用
企业总经理述职报告简单怎么写
述职报告这种东西，说起来简单，真动笔的时候却没那么容易。尤其是当总经理写这类东西，既要摆事实讲道理，还得把成绩说清楚，把问题点出来，这可不是随便找个模板填填就能搞定的。不过，也不是完全无章可循。
写述职报告前头得有个准备，别急着下笔。先把这一年干了啥大致捋一捋，哪些事做得不错，哪些地方还有欠缺，心里得有个谱。不然到时候写起来东一句西一句，自己都搞不清楚到底想表达啥。比如我以前就见过有些领导，述职的时候说起业绩滔滔不绝，但说到问题的时候却含糊其辞，这种报告一看就不够实在。
开头这部分，得开门见山，直接点明述职对象和目的。比如说我是某某公司的总经理，现在向董事会汇报过去一年的工作情况。这部分不用太复杂，但得让人明白你是谁，要说什么。当然，有时候写到这儿会有点卡壳，不知道该怎么往下接，这就需要提前多琢磨琢磨，别临阵磨枪。
接着就是具体工作内容的部分了。这里边就得把重点放在实际成果上，用数字说话最靠谱。像去年我们公司销售额增长了多少，利润提高了几个百分点，这些都是硬指标，能让人一眼看出成绩。不过这里也有个需要注意的地方，就是别光顾着报喜，该提的问题也得提出来。比如市场竞争加剧，成本控制难度加大这些问题，虽然不太好听，但要是不提，反而显得不诚恳。
然后就是采取的措施部分了。针对前面提到的问题，你是怎么解决的，采取了哪些具体办法，这些都要详细说明。像去年我们在成本控制上做了不少调整，包括优化供应链管理，引入新的生产技术等等。这部分最好能举例子，这样更有说服力。不过有时候写到这里可能会出现一点小问题，比如措辞不当或者逻辑不清，这就需要反复检查修改。
最后，就是对未来工作的展望了。这个部分不用太具体，主要是表明态度和方向。比如我们接下来会继续加强市场开拓，提升产品质量，增强团队凝聚力之类的。这部分写的时候要注意语气积极向上，给人信心，但也不能吹得太满，留有一定的余地比较好。
写述职报告的时候，还有一个小技巧，就是尽量用简洁的语言表达清楚意思。毕竟报告不是文学作品，没必要追求华丽的辞藻，简单明了就好。而且，报告里最好少用那些专业术语，除非确实有必要，不然容易让人摸不着头脑。还有就是，写完之后一定要多检查几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方，这些小细节往往会影响整体效果。
【第2篇】电信企业总经理述职报告怎么写2900字
##”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在20xx年共完成主营业务收入##万元，占年计划的##％，净增用户##万户，c网净增用户##万户，建设ip超市##个，发展数据专线##条；20xx年共完成主营收入##万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数##万户，c网净增用户数##万户，发展互联网专线##条，发展宽带用户##户，发展如意邮箱用户##万户，净增如意秘书#万户，保持了良好的增长势头；20xx年共完成主营业务收入##万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差##万元，g网净增用户数##万户，网上用户达##万户，c网净增用户数##户，网上用户数达##万户，建设ip超市##个，完成电路出租##条，发展宽带小区用户##户，净增如意秘书##万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。（一）20xx——网络建设年。完成g网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成c网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。（二）20xx——网络发展年。完成c网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了c网的网络覆盖，扩充了1x的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了c网目标网的建设工作，力争在20xx年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。（三）20xx——网络赶超年。一是完成了c网目标网b阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1x上网功能，截至20xx年年底，c网基站数达到239个，基本在城区、##、##实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了g网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、g网、c网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。
四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7#24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。
五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。20xx年，##营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，##分公司获得竞赛活动组织奖。20xx年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。20xx年，##分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；##营业厅、##分公司被评为“省级青年文明号”，##、##、##营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。
六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。
七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐__的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。
写报告经验209人觉得有用
述职报告这种东西，每个单位可能都有自己的规矩，但大体思路都差不多。电信企业的总经理述职报告，主要得把一年的工作情况交代清楚，既不能太简略，也不能啰嗦得没重点。开头这部分得先把背景说一下，比如这一年公司面临什么样的形势，是市场环境变化大，还是内部改革任务重。这个背景很重要，因为后面的成绩和问题都要在这个基础上讲。
接着就该说到具体工作了。像我们公司，每年都会定一些目标，比如业务收入增长多少，客户满意度提升到什么水平。这些目标完成得怎么样，是怎么做到的，用数字说话是最直观的。比如说某项业务收入增长了百分之二十，那就要详细讲讲做了哪些事情，是加大了宣传力度，还是优化了服务流程。要是没有完成目标，也得分析原因，是因为外部竞争太激烈，还是内部管理出了问题。
还有就是团队建设这部分，总经理述职少不了要说说自己带的这支队伍。这一年有没有招到合适的人才，员工培训有没有效果，关键岗位的人员稳定性如何。如果发现有短板，就得想想办法弥补，是调整招聘策略，还是加强培训计划。
当然，写报告的时候要注意，别光顾着说成绩，也要提到存在的问题。这些问题要是隐瞒不报，领导心里会清楚得很。不过提问题的时候态度得诚恳，不能一上来就一堆抱怨，得表现出解决问题的决心。比如说网络维护这块遇到瓶颈，那就得说说采取了哪些措施，下一步打算怎么改进。
报告里还可以加上一些创新的做法。比如我们去年搞了个客户反馈系统，结果发现很多用户对资费套餐不太满意。后来我们就根据反馈调整了套餐设计，效果还不错。这样的例子能体现总经理的主动性和前瞻性。
最后这部分，可以展望下未来。不是那种空洞的大话，而是结合实际情况提出具体的目标和计划。比如明年要在某个新兴业务领域有所突破，或者是进一步提高服务质量。这样显得有目标感，也能给领导留下深刻印象。
写报告的时候，语言得符合总经理的身份，既不能太随意，也不能太死板。有时候为了表达得更生动，适当用点比喻也是可以的。比如说市场开拓就像打仗一样，有时候得猛攻，有时候得稳扎稳打。不过用比喻的时候要注意，别弄得太牵强，不然反而会让人觉得不专业。
另外，报告里的数据得准确无误，这可是最硬的支撑材料。要是数据错了，哪怕后面说得天花乱坠也没人信。还有就是报告的格式，虽然不是特别重要，但最好还是按照公司的规定来，这样看起来整齐划一，也显得尊重规则。
【第3篇】2025年建筑企业总经理述职报告怎么写2250字
同志们：
二oo九年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努力工作、勤奋求实，思想和认识上有了一个
巨大的飞跃，工作上也取得了一些成绩，杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为， 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、 认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。
作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产 经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作，要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵守“四大纪律”、“八项要求” 、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供“便利”，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照“四十个不准”办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐__与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落
实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
二○一○年一月二十二日
写报告经验164人觉得有用
2025年建筑企业总经理述职报告怎么写
作为建筑企业的总经理，述职报告是一种展示工作成果和规划未来发展的关键文件。这份报告不仅要让上级领导了解你的工作成效，还要体现你的管理能力和决策水平。写好这样的报告并不复杂，但需要一些技巧。下面我就结合自身经验，分享几点关于如何写出高质量述职报告的心得。
首先，报告的内容应该围绕年度目标展开。企业在年初通常会设定一系列经营指标，比如产值、利润、成本控制等。作为总经理，你在报告中要详细说明这些指标完成的情况，包括哪些目标超额达成，哪些存在不足。不过有时候人们可能会忽略一些细节，比如财务数据的对比分析。如果只是一味罗列数字，可能就显得不够具体。因此，在描述成绩的时候，不妨用图表或者比例的形式呈现出来，这样直观性强，也更容易引起领导的关注。
其次，对于存在的问题，不能一味回避。比如去年我们公司在某项目上的进度延误，表面上看是因为外部环境影响，但实际上内部协调机制也有待完善。这里需要注意的是，不要把责任完全推给下属，而是要从制度层面进行反思。当然，有时候表述可能会稍显啰嗦，比如在叙述问题时，用了过多类似“经过多次沟通后”之类的冗余表达。这种情况下，建议适当删减，使语言更加精炼。
另外，关于未来规划这部分，必须结合实际情况提出切实可行的措施。比如，针对今年市场形势的变化，我们可以加大研发投入，开发新型建筑材料。同时也要注重人才培养，提升团队的整体素质。不过有时候在阐述计划时，可能会出现逻辑不清的问题，比如先后顺序搞错。比如先说培训方案，再说研发方向，这就会让人摸不着头脑。所以，在构思这部分内容时，最好提前理清思路，确保条理清晰。
最后，报告的语言风格也很重要。由于是面向高层汇报，用词应当正式且专业。可以适当引用一些行业术语，但不要堆砌过多晦涩难懂的概念。比如在描述工程进展时，可以用“节点验收顺利完成”这样的表述，既体现了专业性，又易于理解。当然，偶尔也会出现一些不太恰当的措辞，比如把“优化资源配置”写成“调整资源分布”。虽然意思差不多，但前者显然更符合专业习惯。
【第4篇】电信企业总经理任职期间述职报告怎么写2150字
2025——2025年是_____分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：
一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与___保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“__________”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。
五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。2025年，_____营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，_____分公司获得竞赛活动组织奖。2025年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。2025年，_____分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；_____营业厅、_____分公司被评为“省级青年文明号”，_____、_____、_____营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。
六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益 就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。
七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐__的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。
写报告经验118人觉得有用
作为一家大型电信企业的总经理，撰写一份高质量的述职报告不仅是对过去工作的总结，也是对未来规划的重要铺垫。这不仅需要对自身工作进行全面梳理，还需要用专业化的语言将成果清晰传达给上级领导和同事。以下几点或许能帮助您写出一份既有深度又具说服力的报告。
首先，要明确述职报告的核心在于展示成绩而非单纯罗列任务。比如，在阐述业绩时，除了列出完成的主要项目，还可以结合具体案例详细说明解决复杂问题的过程。例如，某次网络升级过程中遇到的技术瓶颈，团队是如何通过多方协调最终成功克服困难的。这样的描述不仅能体现个人能力，也能突出团队协作的重要性。当然，这里需要注意的是，如果某些细节涉及商业机密，则应适当简化处理。
其次，对于存在的不足之处也必须坦诚面对。比如，在某项新业务推广中由于市场调研不够深入导致预期效果未达理想状态。这种情况下，不仅要分析原因，还应该提出改进措施。不过有时候可能会出现一些表述上的小问题，比如把“虽然我们采取了多项补救措施但效果仍不尽如人意”写成“尽管采取了多项补救措施但效果仍不太理想”，这样的改动虽不影响整体意思，但确实会让句子显得有些啰嗦。
另外，关于未来展望部分，建议结合当前行业趋势和发展方向制定切实可行的目标。比如说随着5G技术的普及，公司下一步计划如何布局相关服务。这部分内容最好能够体现出前瞻性，同时也要确保目标具有可操作性。值得注意的是，有时候可能会不小心遗漏掉某些关键点，比如在讨论下一阶段重点任务时，只强调了技术创新而忽略了客户服务这一块，这样就可能导致报告内容稍显单薄。
最后，报告的语言风格应当符合电信行业的特点，多使用专业术语以增强权威感。同时，适当加入图表或数据支撑可以使论述更加直观有力。例如，在分析收入增长情况时可以通过柱状图直观呈现各季度的增长幅度。当然，这里可能存在一个小小的疏忽，即在引用外部数据时忘记注明来源出处，虽然这不是大问题，但也会影响报告的整体严谨性。
【第5篇】建筑企业总经理述职报告怎么写2050字
同志们：
二oo九年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努力工作、勤奋求实，思想和认识上有了一个巨大的飞跃，工作上也取得了一些成绩，杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为， 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、 认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。
作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作，要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员；二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵守“四大纪律”、“八项要求” 、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供“便利”，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照“四十个不准”办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐__与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
写报告经验179人觉得有用
建筑企业总经理述职报告的写作其实有不少门道，尤其是对于那些不太熟悉的人来说。这类报告通常得涵盖企业的经营状况、项目进展以及未来规划等多个方面。开头部分，得先把这段时间内企业的情况做个大致描述，像是工程量完成了多少，利润达到什么水平，这些都是关键点。记得要把这些数字说清楚，别含糊其辞，不然领导可能会觉得你在敷衍。
接着就是具体的工作情况了，这部分可以详细聊聊最近负责的一些重大项目，特别是那些比较有代表性的。比如某个项目工期紧任务重，你是怎么协调资源的，有没有遇到什么困难，又是如何克服的。这里就需要注意，不能光讲大道理，得有具体的例子支撑，这样听上去才更有说服力。不过有时候写到这儿，难免会有些地方想当然地跳过了细节，比如某个环节虽然重要但没太深究，这可能会让人觉得叙述不够完整。
接下来谈一谈管理上的事儿，比如说团队建设怎么样，员工培训有没有落实到位，内部沟通顺畅不顺畅。这一块儿最好能结合实际案例，比如通过某次培训提高了工作效率的具体表现，或者是因为沟通不畅导致的小问题，然后是怎么解决的。写的时候要避免过于笼统，像是“我们加强了团队凝聚力”，这种话听起来空洞无物，最好能具体指出采取了哪些措施。
再往后就是对未来工作的展望了，这部分需要结合当前的市场环境和发展趋势来分析。可以谈谈打算开拓的新业务领域，或者是改进现有管理模式的想法。不过有时候写到这部分容易出现跳跃感，比如突然提到一个新方向，却没把前因后果交代清楚，这就容易让读者摸不着头脑。
最后别忘了提到一些存在的问题，但不要太过负面，毕竟述职报告还是以积极为主。可以简单提一下目前面临的挑战，比如资金周转压力大之类的，然后表明已经采取的应对策略。整个报告写完后，建议多检查几遍，确保没有错别字或者不通顺的地方，毕竟细节决定成败。
【第6篇】2025年10月国有企业总经理离任审计述职报告怎么写2100字
本人于20xx年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。几年来，本人始终坚持“为官一任，造福一方”的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并根据镇情，进一步优化、细化“以工兴镇”方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省文明镇、江苏省社会治安综合治理安全镇、盐城市社会治安安全镇、盐城市法治镇、盐城市平安建设先进镇。本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐城市党群综合服务中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功。
一、理清发展思路，助推区域经济提速快进
三年多来，为全面推进区域经济发展，本人及党委政府班子成员始终紧扣发展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产服务业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增强。2025年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是2025年底的6.1倍、5.4倍，年均分别递增43.4%、40.1%，地区生产总值、固定资产投资、农民人均纯收入等主要经济指标均实现翻番。
1、工业经济稳步发展。坚持以项目统领工作全局，积极招商引资，力推“两提一扩”，同时，加大投入完善园区配套。4年来，共引进亿元项目8个，5000万元项目18个，3000万元项目26个，创业园区基础设施累计投入3000万元，达到了“七通一平”。建成标准化厂房近22万平方米，园区共有企业41家，园内企业年可实现税收2000多万元。初步形成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新的经济增长点。
2、农村经济前景喜人。紧紧围绕“农业增效、农民增收”工作目标，积极实施“两化一改”、“十百千万”、“315”等工程，发挥“三大”载体作用，村级经济实力不断壮大。4年来，全镇形成万亩韭菜、10万只毛兔、百万家禽、万亩南美白对虾等规模特色产业，实现了“一亩三千”的全覆盖、土地流转达10000亩，已建成3个千亩以上的农业示范园，农民人均纯收入达8680元。
3、集镇经营有效推进。按照“一次规划、分步实施、打造特色、积极经营”的总体要求，加速推进集镇建设，集镇面貌显著改善。4年来，新建了剧场路、凤凰路、长小路等道路，实现了集镇硬质道路全覆盖。截至2025年底，先后兴建了凤凰家苑、桃园新居、幸福家园、阳光花园、宏才社区、胜利桥康居示范村等12个居民小区，集镇规模不断扩大，集镇承载能力不断增强，提高了居民的生活质量，推动了集镇的商业繁荣。
二、加强财经管理，保证收支状况平衡平稳
1、收支情况：
2、制度建设：
3、廉政建设：一方面，贯彻落实《廉政准则》和厉行节约制止奢侈浪费八项规定，及时转发县有关廉政建设文件;另一方面，不断完善内部各项廉政制度，出台了《机关内部十项管理制度》，进一步加强财务监管，严格压缩开支，通过各项廉政制度的完善和贯彻落实，有效地实现了全镇廉洁自律工作的规范化和制度化。
作为镇党委书记，我始终坚持以身作则，按照“为民、务实、清廉”的标准，严格要求自己，带头执行党风廉政制度，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。时刻自重、自省、自警、自励，无论是平时上班还是节假日，不公车私用，不公款私请，不公费私游。工作中，南来北往，经过多少个风景名胜地，从没有游玩过一次，常常是办完事情连夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，对身边的人、亲属、朋友严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。
三、推行民主决策，保证重大事项有序实施
三年多来，我镇积极推进民主法治建设。定期组织班子成员、党员干部开展学法培训，提高依法办事能力。创新形式推进民主决策，进一步完善了重大决策听证会制度，提高了决策的民主化、科学性。积极推进人大监督规范运作，期内累计开展46次专项视察活动，办理代表建议和意见142件，办结率100%。普法宣传教育得到加强，广大干群民主法制意识明显提升。
三年多来，我镇坚定不移地实施各项利民惠民工程，逐步改善了全镇居民的生产生活环境。先后投入2200万元，实施了1.5万亩土地整理项目;投资1600多万元，实施了中心河东次高地治理项目，建设了“长东排区”;投资700万元，以二级路标准修建了胜长线，全长7公里;投资1800万元以二级路标准修建的长青线即将竣工;投入2000多万元修建地面水厂一座，改善了居民饮用水的质量;新改卫生户厕6000座，新建沼气1000座，新纳“双入户”用户6000户;投入400多万元新建二甲病房楼一幢;计划生育工作继续领跑全县，连续15年在县级评比中稳居第一方阵，为免查示范镇;新型农村合作医疗参保率100%;加大了五保供养、优抚提标工作力度，提高了五保集中供养率，并保证了优抚对象抚恤金及增补金费按时足额发放。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
国有企业总经理离任审计述职报告
写报告经验129人觉得有用
关于2025年10月国有企业总经理离任审计述职报告的撰写，说实话，这确实是个技术活儿。这类报告通常得把工作情况交代清楚，又不能显得啰嗦，既要体现专业水准，还得让人觉得真实可信。关键是要把个人履职期间的成绩、问题和改进措施说透彻。
就拿开头来说吧，不少人都喜欢直接切入正题，但我建议先简单回顾一下任职期间的大背景。比如公司当时面临的市场环境、政策变化啥的，这样能让后续内容更有说服力。不过这里有个小细节需要注意，就是不要把背景描述得太复杂，毕竟审计报告不是学术论文，简洁明了就好。我见过有些人在写这部分的时候，把一堆无关紧要的数字堆砌上去，结果反而让人摸不着头脑。
接着就是重点——工作业绩部分。这一块儿得具体化，不能光喊口号。比如说你负责的那个项目，最后取得了怎样的成效，最好能用一些具体的指标来支撑，像销售额增长了多少百分比之类的。但要注意的是，这里的数字一定要准确无误，不然可能会被挑刺儿。有时候，写报告的人图省事，随手填个数，结果后面查出来不对劲儿，这就很尴尬了。
还有就是存在的问题这一部分。很多人怕暴露短板，就避重就轻地提几句，其实这是不对的。审计人员最关心的就是这些问题有没有得到妥善处理，所以坦诚点反而更好。当然，不能光说问题，还得附带整改措施，比如通过引入新的管理模式或者加强内部培训来解决这些问题。只是有时候，人在紧张的时候容易把顺序搞混，把整改措施写到前面去了，这就会显得逻辑有点乱。
至于结尾，别忘了展望未来。虽然这只是一份述职报告，但也可以稍微提一下接下来的工作方向，给接任者留个思路。不过，这部分千万不能太长，点到为止就行，否则会喧宾夺主。
最后提醒一句，写这种报告的时候，最好多找几个同事帮忙校对一下，尤其是那些擅长文字工作的同事。他们能帮你发现一些潜在的问题，比如用词不当或者句子不通顺之类的小毛病。我曾经看过一份报告，里面有一个地方因为措辞不当，差点引起误会，好在后来及时修改了。
