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第1篇 从四大思想隐患看如何搞好安全生产
在企业生产中，安全是第一位的，而要想搞好安全生产，加强对职工的安全教育则是至关重要的一环。不过要想搞好安全教育，必须要找准职工的思想根源。有一个成语叫做“有的放矢”，用到搞安全生产上，这个“的”，就是少数职工不重视安全生产的思想根源，而这个“矢”就是安全教育。在生产中职工搞不好安全的思想根源，主要表现在以下四个方面。
思想轻视
思想轻视主要表现在没有把安全生产放在第一位的位置，对安全生产往往是说起来重要，干起来次要，忙起来不要。特别是在任务重、时间紧、客观条件比较好的情况下，更是把质量、安全放在一边，片面追求超额完成任务。总之，如果思想上就不重视安全，再多的安全规定和安全活动都是形同虚设。
麻痹侥幸
这种思想的产生，主要是建立在以往虽违章但并未发生事故的“经验”之上的，致使员工麻痹大意碰侥幸的心理日益增长，违章作业的胆子越来越大。这种情况若持续发生，员工对规章制度会越来越反感，对安全教育越来越厌倦，对安监人员敌视，对违章受罚不服，有了这种思想的职工，往往是“不到黄河心不死”，直到出了事故才悔恨不已。
贪图省事
由于受懒惰思想的支配，有些职工在生产中投机取巧，偷工减料，该支的柱子不支，该使的棚不使，该修的设备却任其带病运转，图了一时的省事，却埋下了不安全的祸根，最终影响安全生产。
盲目蛮干
少数青年职工进入一线工作后，片面认为这些工作只要有力气就行。本来安全知识、实践经验就少，也不虚心学习，生产中干劲很高，却盲目性很大，遇到困难就蛮干，这是青年工人事故多的一个重要的思想根源。
针对以上在职工中容易出现的影响安全的四种思想隐患，企业可以有针对性的抓好以下三个方面的安全教育。
一是要灌输职工安全第一的想法。针对部分职工重生产、轻安全和安全生产观念时好时差的问题，坚持不懈地进行“安全为天”、“质量是命根子”的教育，这是保证企业“安全第一”方针落到实处的根本措施，应利用“安全活动周、安全活动月、安全活动季”和重大事故纪念日以及开辟电视安全教育栏目等形式，大力宣传“安全为天、质量为本”的道理，大讲安全生产的重要性、违章作业的危害性，做到安全教育经常搞，安全生产天天讲，安全质量时时抓，从而使“安全为天，质量为本”的思想深入人心，使人人绷紧安全弦，个个严把质量关，克服单纯生产观点和麻痹侥幸思想，做到无论生产任务怎样吃紧，生产条件怎样变化，坚持“安全第一”方针不变，事事处处、时时刻刻重视安全生产。
二是教育职工遵守安全规程。针对部分职工图省事、早上井、不顾安全、不遵章守纪的问题，要在职工中开展遵章守纪的教育，这是贯彻“安全第一”方针的有力保证。在教育中应着重向职工讲明遵章守纪与安全生产的关系，提高思想认识，大力宣传遵章守纪实现安全生产的典型，组织职工向先进人物学习，解剖因违章违纪造成事故的典型案例，并让事故责任人现身说法让大家汲取深刻教训，也可请职工的父母、妻子、子女参加矿上举办的各项安全活动，让他们对自己的亲人提要求、谈期望，使职工不忘家人的嘱咐，为了家庭的幸福，时时处处注意遵章守纪，重视安全生产，把遵章守纪变为职工的自觉行动。
三是让职工学习安全知识。针对职工轻视安全、盲目蛮干的问题，要强化对职工的安全知识教育和技术培训，这是企业安全生产得到落实的基础。企业应充分利用安全教育日和业务学习时间，有针对性地讲解安全规程的有关条文，同时，还要经常性地开展一些富有知识性、趣味性的安全教育活动，如，安全知识竞赛、规程抢答赛等，以增强安全教育的吸引力和感染力。
总之，只有找准职工违章作业、发生事故的思想根源，才能更有效地进行教育，提高职工的安全意识，保证企业的长治久安。
第2篇 浅谈搞好安全生产关键是提高执行力
1 引言
安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年举行几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、增强预防性安全投入和提高执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。
要搞好安全生产，关键是提高执行力。执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。要实现企业安全生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结一致的执行力。关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。无论是安全生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，如果得不到严格执行就形同虚设，就是不汲取血的教训。
2 企业要搞好安全生产，关键是提高执行力
2.1 企业提高执行力的必要性
当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深化，工作头绪繁多，任务重，如不提高执行力，就难以实现安全生产的持续稳定好转。实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。
2.2 提高执行力对于企业安全管理的重要作用
不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。
2.3 执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行
服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，企业员工就应坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施就无法落实。
2.4 提高执行力与企业中的每个人都有关系
2.4.1 提高执行力，关键在领导干部，因为，提高执行力不仅仅是一般操作人员的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。领导干部要带头执行安全生产各项决策和规章制度，其执行力状况如何，直接影响着其他人的执行力。因此，领导干部要以身作则，体现有感领导，以严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。领导是“风向标”和“晴雨表”，领导的行动具有带头作用、方向作用、引导作用和示范作用，领导一定要坚持原则，对各种违章行为敢抓敢管，无情的管理是最大的有情，严格管理是对员工生命的尊重，放松管理就会害人误事。
2.4.2 提高执行力基层队站、班组是关键。队站、班组在执行中发挥着承上启下的作用，
是制度落实的直接指挥者、执行者和监督者，态度要坚决、纪律要严明、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。提高班组执行力对于班组安全管理的重要作用是：有助于形成班组凝聚力，有助于加强班组战斗力，有助于提高班组竞争力，有助于开拓班组创造力。
2.4.3 所有员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则，就不会有“三违”行为发生，就会做到“三不伤害”。一个员工不论在什么岗位、进行什么操作，认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是义不容辞的责任，也是《安全生产法》规定的义务。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的基本要求。安全无小事，但体现在每一天、每一个细小的重复的操作上，这些看似简单而平凡的小事，如果长期坚持反复做好就是不简单、就是安全，就会体现员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。安全工作就是不找任何借口的执行，只要全体员工在工作中都不折不扣的严格执行制度、严格遵守规定，就会提高整个企业的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，安全目标就一定能够实现。
2.4.4 提高执行力，要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任，养成良好的安全习惯。在成绩面前、在安全生产形势好的时候，不沾沾自喜，盲目乐观，掉以轻心；在安全被动的时候保持平稳的心态，清醒地查找存在的问题，有针对性的采取有力措施进行纠正和改进。
2.4.5 提高执行力，必须使相关人员熟练掌握各项规章制度的内容，只有完全掌握制度的内容，才能做到用制度规范工作和操作行为，用制度界定行为对错，用制度评价是否正确履行了安全职责。
2.5 提高执行力，必须强化员工执行意识教育
以《把信送给加西亚》书中的罗文作为执行的典范，倡导执行力与执行文化。 采取多种形式营造浓厚的“关注安全，关爱生命”的安全氛围，倡导和宣传先进的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光荣将成为安全文化的主旋律，要形成安全理念，养成安全习惯，遵守安全规则，构想安全机制，营造安全氛围。领导干部通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用执行文化的磁场效应，来磁化、感召员工，通过对员工进行潜移默化的熏陶，让员工在人文关怀中受到教育和启发，使员工在企业群体压力下，利用自身的从众心理，提高个人执行力，逐渐让所有员工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式，促使每一位员工从根本上改变自己的不安全行为，保证各项规章制度在执行过程中不走样。
2.5 提高执行力，要层层落实安全生产责任制
安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是做好安全工作的基本准则，应覆盖全体员工和各个岗位，覆盖企业生产经营和管理的全过程，使每个员工对自己负责的工作区域及其相关人员、每台设备、工具用具的安全状况了如指掌，能够精确执行规章制度，准确无误的进行操作，正确处置异常情况。形成一级抓一级，一级向一级负责，确保政令畅通、令行禁止，使安全生产的各项规章制度得到完全正确地执行。如果每个人都自觉完全正确地执行了各项规章制度、操作规程，做到责任无空白、责任无盲区、责任无断档，做到层层有责任、岗岗有责任、人人有责任、人人负责任，人、物、环境都达到了本质安全要求，那就达到了安全的最高境界----不要制度约束了。
第3篇 双管齐下搞好煤矿安全生产
煤炭工业作为一个特殊行业，生产条件差，工作场所处于不断地变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。要彻底扭转事故多发状况，塑造煤炭企业良好形象，并最终达到消除事故和职业危害，实现本质安全和可持续发展，就迫切需要从企业内外两个方面采取双管齐下的措施，即在强化安全监察的同时，推广实施职业安全卫生管理体系，在企业内部建立并保持一种自我制约、自我完善的安全生产管理运行机制，以充分发挥内因主导作用。下面，就该问题谈谈自己的看法。
1 煤矿安全监察是依法搞好煤矿安全生产的体制保障
多年来，尽管我们已将煤矿安全生产作为天字号工程来抓，但事实上，真正促使煤矿重视安全的外在压力却是非常不够的。实践中，某些领导者往往是抱着侥幸的心理，在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，把安全抛在一起。安全工作在一些人的思想观念中是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，摆不正安全与生产的关系，致使党和国家的“安全第一”生产方针落不到实处。
国务院决定将原煤矿安全监察局升格为矿山安全监察局，对现行的矿山安全监察管理体制进行改革，建立全国垂直管理的矿山安全监察体系，并拟出台新的职业安全卫生法律，以理顺原体制和管理格局下形成的法律、法规体系。这必将会强化对煤矿安全的执法监督，形成煤矿重视安全的外在压力。它体现了在发展社会主义市场经济，建立和完善现代企业制度的进程中，党和政府对安全生产的高度重视和对人民生产安全和身体健康的高度关注，并为煤矿搞好安全管理创造了外在的环境条件，提供了机遇和空间。
2 实施职业安全卫生管理体系，建立并保持煤炭企业内部的自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理运行机制，是实现煤矿安全生产长治久安的基础和关键
外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。如果煤矿自身缺乏安全生产的自律机制，那么任何形式的外部监督检查，都不会从根本上解决问题。
（1） 职业安全卫生管理体系的特点。职业安全卫生管理体系是系统化、结构化、程序化的管理方法体系。它与煤矿的整体管理是相容的，是煤矿经营管理体系的有机组成部分，是一种科学化、规范化地从总体上对煤矿的安全卫生进行控制的战略及方法。它不局限于个别的隐患或职业危害，也不局限于单一的标准，而是从系统的、战略的、机制的角度，为煤矿建立自我约束、自我完善的管理职业安全卫生的机制和程序。
职业安全卫生管理体系以相互支撑的程序化文件体系为支持，以系统理论为指导，体系的基本思想是系统安全，管理的核心是系统中导致事故和职业危害的根源——危险源，最大的特点是能实现体系自身和煤矿职业安全卫生绩效的持续改进。
职业安全卫生管理体系标准要求煤矿职业安全卫生管理的一切活动过程中必须在成文的程序规定的指导下进行。体系强调通过煤矿的危险源辨识及风险评价，在方针指导下，按照法律、法规的要求制定目标和管理方案，进行风险控制，并经过跟踪监察、管理评审来达到控制事故和职业伤害，实现持续改进的目的。
任何煤矿都可根据职业安全卫生管理体系标准，结合煤矿的职业安全卫生方针、业务活动特点及其危险性和复杂性，建立并保持各煤矿自身特色的职业安全卫生管理体系，以有效地控制和消除职工可能遭受的危险及危害因素。实施职业安全卫生管理体系的直接受益者是煤矿的职工，因此体系的建立与运行有利于调动职工参与职业安全卫生管理的主动性和积极性，从而做到人人讲安全，事事要安全，提高全民安全意识。
职业安全卫生管理体系的建立和保持具有实现遵守法律、法规要求的承诺功能。在职业安全卫生管理体系标准中，法律、法规的要求贯穿始终，体系的三级监控系统可以保证职业安全卫生管理体系的持续适用、充分和有效。促使内部形成系统化的职业安全卫生自我管理、自我制约、自我完善的运行机制，有利于全面提高煤矿职业安全卫生管理的质量和水平，实现本质型安全和可持续发展。
（2） 在煤炭行业推广实施职业安全卫生管理体系势在必行。职业安全卫生、环境保护、产品或服务质量与组织的生产活动过程密不可分的，是一个过程涉及的3个方面。职业安全卫生管理体系标准是继质量保证和质量管理体系标准（iso9000）和环境管理体系标准（iso14000）在世界范围内推广应用成功后受到世界各国和国际组织广泛应用成功后受到世界各国和国际组织广泛关注的又一管理方法体系。为此，在借鉴先进国家经验的基础上，结合中国国情，我国制订颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，在全国工业企业中推广实施“职业安全卫生管理体系”，并开展对企业建立和保持职业安全卫生管理体系的认证工作。
系统安全科学理论认为，系统的事故是由人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素所造成的，而这诸多的不安全隐患的深层次致因是管理缺陷。要解决现代职业安全卫生问题，仅片面的从局部上采取措施是不能奏效的，必须采用系统化的管理方法和手段。采用系统化、结构化的模式，为企业提供了一种科学、有效的职业安全卫生管理规模和指南，其最显著的特征就是系统化管理，它摒弃了传统的事后管理与处理的做法，采取积极的预防措施体系，将职业安全卫生的管理体系纳入到企业整体的管理体系之中。按照标准可在企业内部建立并保持一整套职业安全卫生管理体系，以对企业的生产运行全过程中实行全面的整体控制，从而降低风险和控制事故的发生，实现安全与生产、安全与效益的协调和持续发展，从而构建企业全新的经营战略和一体化管理体系。
职业安全卫生管理体系标准的基本内容对我国煤矿安全管理人员来说并不陌生，国有重点煤矿和行业主管部门在安全生产管理上业已取得的适合国情的行之有效的宝贵经验与职业安全卫生管理体系标准的要求在很大程度上原理一致且方法相近。煤矿企业广泛开展的“质量标准化，安全创水平”活动，现代化“双高”矿井建设，夯实了安全生产管理的基础。煤炭行业按照“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针。针对行业特点和企业实际情况制订的安全生产法规、标准、管理制度以及推行的岗位责任制、目标责任制、隐患排查制度、安全检查与监察制度、安全评估、工序化管理、安全工作“六条线”、“齐抓共管”“群防群治”等都符合职业安全卫生管理体系标准的基本原则，并在管理内容上相似。但安全生产管理在其整体上尚未达到职业安全卫生管理体系标准要求的系统性、科学性与全面性，程序化管理的程度也很不够。
建立职业安全卫生管理体系并通过认证并不是要求企业不发生事故。使安全卫生状况达到最佳，其门坎并不高，它强调的是保持体系持续适用、充分、有效，并实现体系自身和职业安全卫生绩效的持续改进。
目前，在我国煤矿企业推行职业安全卫生管理体系标准已经具备了较好的内部基础和外部环境。基于全国乃至世界推行职业安全卫生管理体系的现状和发展趋势，为了从根本上改变煤炭企业形象，在煤炭行业推广实施职业安全卫生体系已势在必行。
（张玉华 王中立）
第4篇 如何搞好安全生产检查工作
安全生产检查是搞好安全生产工作的重要措施之一。通过检查，可以及时地发现施工生产中存在的事故隐患，及时要求责任方进行整改，消除事故隐患，避免和减少生产安全事故的发生。并可进行经验总结，为下一步的施工生产计划切实有效的防范措施。检查内容包括：安全组织机构、人员配备情况、从业人员思想状况、安全生产意识、安全生产规章制度、安全教育培训、安全生产措施、劳动纪律、安全措施经费提取、劳保用品使用发放、“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、事故隐患的整改情况等多项内容。安全生产检查方式分为：日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查及节日前后和突击性检查五大类。安全检查的方法有自查、互查、抽查、辅助查。通过检查，可以达到相互沟通，交流经验，提高认识，增强防范能力的目的，以便推动安全生产工作，有力保障企业财产不受损失和从业人员生命安全。
那么，应该怎样加强安全生产检查工作，提高检查效果呢？现结合安全生产管理工作中的实践，谈谈安全检查工作的个人观点和体会。
一、首先要明确安全检查的目的
安全生产检查是及时发现隐患，消除不安全因素，交流安全生产经验，推动安全工作的一种行之有效安全生产管理制度。要做好检查工作，不能盲目检查，必须有思路、有计划，根据掌握的情况列出检查范围，重点查些什么，从哪里入手，要做到心中有数，这是检查者必须要解决的思想认识问题。在安全生产检查中，常有这样一种情况，检查者对参与的本次检查的目的、意义并不十分清楚，时间久了，检查的次数多了，检查者习惯了，这样导致的结果是：被检查方松懈了、厌倦了、思想麻痹了。因此，在每次检查之前，应采用短会的方式，结合实际向检查者和被检查方，讲明检查的目的意义，做到让参与人员思路清晰，检查有方。
二、更要明确本次检查的内容
检查被检方是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针、是否坚持了管生产必须管安全的原则、安全机构是否健全，安全管理是否发挥作用，是否将从业人员的安全与健康放在工作首位；技术资料方面需检查是否制定了安全生产措施，安全技术是否规范交底；从业人员的安全意识和技术条件是否符合规定；检查从业人员是否有较强的责任心，是否掌握安全操作规程和严格遵守安全生产技术规范;是否严格遵守安全生产规章制度;是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具等。
三、要突出重点
作为安全生产检查组，参加检查的人员要精干，业务要熟练。如果没有计划、没有耐心，匆忙应付检查，易形成走过场，走形式的检查方式，以至出现漏检和误检的现象。因此，应依据危险因素排查情况及重大危险源列出检查重点，做到有的放矢。如：１、各级领导和上级单位对安全生产工作的重要指示、具体要求的贯彻落实和执行情况；２、安全生产规章制度的执行情况；３、工程技术部门制定的安全措施落实情况；４、工程施工应把企业内施工机械、机动车辆、用电器具或加工机械等设备的安全部件是否完好无损，是否使用报废或审验不合格的车辆和机械设备作为检查重点；５、特种作业的人员的状况及操作规范的情况；６、施工现场临时用电安全技术状况等内容就应列为建筑工程的安全检查重点。
四、要讲究检查方法，并注重培养安全专职人员执业素质
要充分发挥安全检查的作用，就必须有科学合理的检查方法，必须克服形式主义。安全生产检查中的形式主义有多种表现，有的满足于一般化要求，一般化号召，安全检查工作重点不突出；有的习惯喊口号，搞花样，表面看来声势浩大，但不解决实际问题；有的甚至弄虚作假，为赢得上级的满意，说假话，报喜不报忧。实际生产过程中，现场管理人员敢抓敢管，纠正了不少的违章行为。但经统计分析，大部分是一些简单的、一般生产安全事故隐患的的违章行为，重大、特大生产安全事故隐患未能及时得到发现。因此，要提高安全检查的质量，就必须提高安全检查人员的技术素质。这就需要单位依法按规定组织安全生产管理人员培训学习，使他们熟悉掌握国家安全生产法律法规和安全生产规章制度，熟悉掌握机械电气、防火防爆、特种设备、职业危害、交通运输及建筑工程等方面的安全生产技术规范。并强制规定安全生产专职管理人员参加专业知识考试，取得执业资格后进行职称评定。只有安全检查人员专业化，才能提高安全生产检查的质量，才能及时发现生产安全事故隐患，将各类事故消灭在萌芽状态。
五、改进检查方式方法
近年来，一些单位把纠正违章的次数作为考核安全管理人员实绩的一个重要依据，这对加大安全管理力度、确保现场安全生产起到了一定的作用。但有些管理人员对安全检查的指导思想不正确，为了完成指标，在安全检查的过程中，态度生硬，纠正违章的尺度掌握不好，导致被检查的从业人员产生对抗情绪。因此要加强对安全管理人员的职业道德教育，使他们端正安全检查的指导思想，不能片面追求抓违章的次数，要抓住典型，举一反三，以点代面，向从业人员讲解什么不能这样做的理由，使他们懂得违章作业的危害性，从而达到由“以罚了之”转化为全面教育、文明执业的目的。
六、要能发现问题
安全生产检查要从制度、思想认识、措施、劳动纪律、事故隐患的整改情况等多方面进行。一是找出被查方的安全生产规章制度与工作实际不相适应的地方及问题；二是找出被方在劳动纪律、到岗到位、执行制度等方面存在的不足或问题；三是从设备设施上去发现问题，通过被查方现有设备维修、保养现状，找出设备设施方面存在的事故隐患；四应从劳动现场生产工艺上查找问题；五是采取会议的形式了解存在的问题，对被查单位的生产安全、管理措施等方面综合调查，分析该单位在某些方面存在的事故隐患，掌握其原因，危险程度，和可能造成的危害。
七、最后要及时提出意见、落实整改
安全检查的最终目的就是要发现问题，解决问题，总结安全生产经验措施，以保证安全、促进生产。因此，检查后立即组织参检人员、责任单位主要负责人进行安全生产例会，通报查出事故隐患的种类，分析隐患存在的客观、主观原因，探讨制定出整改措施。并可总结安全生产工作，推广好的经验措施。并如实作好详细记录。会后，安全专职人员依据例会内容及安全生产技术规范向存在事故隐患的被查单位或个人书面提出正确的整改意见，主要内容有整改要求、整改单位或责任人，整改限期。限期到后及时对整改结果进行复查和记录。并对查出生产安全事故隐患的责任方按照规定进行经济处罚。专职安全管理人员要根据检查所了解的情况、发现的问题进行分析，以便对总体的安全状况、事故预防能力有一个正确的认识，制定进一步改善安全管理、提高安全防护能力的具体措施。
安全生产工作是一项系统工程，涉及到多个方面，它需要我们全方位、多层次的抓好、抓实此项工作。只要我们结合实际，突出重点，灵活运用安全生产检查措施，就一定能够及时发现事故隐患，及时进行整改，预防和有效减少生产安全事故的发生，有力保障企业财产及从业人员的生命安全。
第5篇 实践“三个代表”搞好煤矿安全生产
安全生产是我们党的一个重要工作方针，也是煤矿的永恒主题。抓好安全生产、实现长治久安是所有煤矿管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。近年来，特别是在发展社会主义市场经济的过程中，煤炭企业坚持“管理、装备、培训并重”的方针，把安全放在首要位置，并采取一系列措施，推进安全监察体制的改革，使安全状况得到明显好转。但是，由于煤炭生产的特殊性、复杂性和管理水平的参差不齐，致使煤矿安全并没有达到现实意义的长治久安。为寻求搞好煤矿安全生产的有效途径，我们必须站在实践“____”的高度对待安全工作。
一、安全生产事关职工群众的切身利益，新时期必须对煤矿安全生产的重要性有一个新的更高的认识。安全作为煤矿生产的头等大事，如果忽视其重要性，不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，甚至见利忘义，置职工群众生命财产于不顾，就会导致各类事故的频发，给国家和人民生命财产带来严重损失，造成不良社会影响。事实证实，安全就是职工最大的幸福。
搞好安全生产，首先是解决思想认识问题。安全生产决不是一般性的问题，它直接关系到煤炭企业的工作大局。重大特大事故不仅会造成严重的直接经济损失，而且对本单位的经济发展也会造成重大的负面影响，同时，会引发许多复杂的社会问题，如果处理不当，还会酿成矿区社会动荡，使职工群众缺少安全感，严重损害行业以及政府的形象。由此可见，安全生产既是经济问题，又是政治问题。
要解决思想认识问题，就必须站在“____”的高度来对待安全工作。代表中国最广大人民的根本利益，要求煤矿企业一切从职工利益出发，对群众负责。反映在安全生产上，就是必须确保职工群众的生命财产安全，使广大群众有一个安稳的工作环境、生活环境。职工群众利益是一个综合体，内涵是多方面的，而保证其生命财产安全是最起码的要求，也是广大群众最关心的问题。如果煤矿事故迭出，群众的生命财产安全受到威胁、遭受损失，那么，我们党和政府的宗旨如何体现？代表中国最广大人民的根本利益从何谈起？“安全不好、如何向老百姓交待？”，同志这些振聋发聩的话语，充分表达了对人民群众的深厚感情，体现了对人民生命财产安全高度负责的精神。
按照“____”的要求认识安全工作，需要煤炭企业的领导人和各级安全管理者必须时刻警醒自己，看到自己肩负的重任，增强搞好安全生产的紧迫感和自觉性。具体要坚持做到三个牢记：牢记我们党始终代表最广大人民的根本利益，必须把安全生产这个“人命关天”的大事时刻放在心上；牢记我们党的宗旨是全心全意为人民服务，在安全生产上决不能麻木不仁，置若罔闻；牢记社会主义市场经济越发展，安全生产越重要，正确处理安全与各方面的关系，把安全摆在生产经营工作的第一位，做到任何时候、任何情况下，安全第一不动摇。
二、注重创新和装备，提高煤矿安全管理水平。研究安全技术，追求安全工作创新是煤矿安全状况根本好转的重要动力。提高装备水平是搞好煤矿安全生产的有效途径。因此，代表先进生产力的发展方向，依靠科技创新和管理创新是提高煤矿安全管理水平的关键所在。
要推进技术创新，拓宽煤矿安全工作的发展空间。科学技术是第一生产力，是推动社会发展的第一位变革力量。依靠科技进步，完善安全技措工程、提高安全技术装备水平，是提高煤矿综合抗灾能力的首要条件。作为集世界先进技术设备于一身，代表中国煤炭工业和兖矿发展缩影的兴隆庄矿，始终把科技进步作为推动矿井安全生产稳步发展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技贡献率。一是加大科技投入，提高安全装备和技术水平。在抓好常规安全工作的同时，注重加大安全科技资金的投入。据统计，我矿每年投入安全生产的资金都在600万元以上。矿井投产以来，在安全生产和监测领域中不断采用新技术、新装备、新材料、新工艺，先后引进了具有国际先进水平的tf－200型矿井工况监测系统，kjf束管监测系统和地面监测分析、化验系统，实现了调度指挥现代化；广泛应用了设备状态监测和故障诊断专家系统，成功地预测预报了煤流运输、提升、通风等大型设备系统的事故隐患，为矿井安全工作的超前预测、超前管理奠定了基础。同时，井下主要运输皮带实现了地面集中控制，采区主要行人道安装使用了“猴车”，煤巷辅助运输使用了梭车，从而有效地保证了矿井安全装备技术水平的提高。二是持久攻关，解决制约矿井安全生产长治久安的关键问题。坚持科技工作面向安全生产实际的方针，广泛开展科技攻关和科研推先活动，先后与国内外50多个科研单位和有关大专院校密切配合，相继完成了行业“八五”和“九五”重点攻关项目，目前正在实施代表中国煤炭工业发展方向的“十五”攻关“700万吨高效洁净示范矿井建设”项目，重点解决了综放工艺中存在的粉尘、火、瓦斯、水患防治、顶板控制等安全难题，取得了显著成效。我矿自投产以来，共获得包括综合防灭火、安全信息微机化管理、特厚煤层沿空巷道锚网支护、革新采煤工艺等在内的科技成果700余项，并有多项获得了省、部级和国家级科技成果奖，有的还填补了国家空白，有力地促进了矿井安全生产。
第6篇 浅谈如何搞好车间安全生产管理工作
安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。
一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。
经常组织员工进行安全思想教育，通过班前会、安全活动分析会等多种形式灌输，学习“安规”及各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。
一是要针对过去发生的典型事故案例进行分析、讨论，采取派发安全宣传资料、刊办安全板报、真实小故事小案例演讲、事故幻灯片演示等方式，让真实安全开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边有人，引导职工从内心地吸取教训，总结经验。
二是要认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸;承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使职工强化安全生产的忧患意识、认真意识和到位意识;转变部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立“安全为自己、安全在自己”企业安全文化理念，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。
从基本的劳保用品的使用抓起。在日常操作中，通过实施有效的岗位安全考评制度，采取“兼职安全员-班组长-车间主任”三级安全巡查网等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理教育违章操作人员。在生产过程中，要坚持“三不动”原则，即对设备性能、状态不清楚不动;影响正常使用的设备缺点未修好前不动(一时克服不了的缺点，先停用后修复);发现设备有异状时不动。
在日常巡检工作中，对发现的事故隐患要始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过、责任人未受到处理不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到教育不放过。此外，在夯实安全管理基础工作的同时，作为一个企业的生产运作过程，也是人与人交流、沟通的过程，应充分发挥车间党支部、基层工会组织搞好安全生产管理的作用，从思想上抓职工安全操作的执行控制，从源头上规范职工落实安全操作流程，真正形成车间党政工领导、工段班组长、安全监管人员共抓安全、常抓安全的管理防护大网，做到安全管理责任到人。
三、抓各项安全活动的开展，在“结合”上下功夫。
在生产过程中，车间要经常开展“安全生产月”、“安康杯”劳动竞赛等活动，开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”，充分发挥生产骨干职工的作用，真正做到联保互保。加大对安全工作的监管力度，深入开展安全生产专项整治活动，采取自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，对生产现场各类隐患进行及时检查和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，彻底消除事故隐患，使车间、班组的安全生产保持的良好势头。
在现场治理中，车间主任、安全员和班组长要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”样对待安全不放的人，要不厌其烦地关心员工、爱护员工;对待发现的问题，不论大小，要不留死角，一抓到底;做到生产现场“小隐患不能过班、一般隐患不能过天、大隐患必须立即解决”，使安全工事故可防可控，达到了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。
总之，安全生产是一个企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，做到预测预防，降低安全事故发生率，从而达到最佳的安全状态。
第7篇 贯彻安全第一的方针搞好煤矿安全生产
安全生产事关职工群众的生命和财产安全，关系到企业的全面发展和经济效益。搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为煤矿生产的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实抓实抓好，确保煤矿安全生产的平稳发展。
煤矿井工生产是地下作业，受自然条件影响约束很大，不同的地质构造和煤层的赋存条件决定了必须采取不同的开拓开采方法，并且带来了许多自然灾害，如瓦斯、煤尘爆炸、矿井火灾、顶板冒落、矿井透水等等，这些都是煤炭生产特有的不安全隐患，人们稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生产系统复杂、工作场所黑暗狭窄，人员集中，采掘工作面又随时移动，由于地质条件的变化会使移动的采掘工作面不断出现新情况和问题，如不及时采取相应的有效措施，可能会导致重大灾害事故，这就给安全工作带来了困难。因此，在煤矿生产中，一定要坚持安全第一的指导思想，严格执行安全规程的有关规定。
在煤矿生产过程中，采、掘、机、运、通等各生产环节都必须相互配合，互相适应，而每一个环节又会发生一些特有的事故，致使打乱生产秩序造成生产过程中断，甚至人身的伤害，为此，每一个生产环节都要贯彻安全第一的方针，采取切实的安全措施，防止各类安全事故的发生。
煤矿生产虽然生产过程复杂，不安全因素多，但坚持安全第一的方针，严格执行安全规程的有关规定，控制或基本控制矿井中的各类灾变事故是现实和可能的。目前，我国煤矿安全生产状况并不理想，其原因是多方面的，不过就其中最根本的一条是：煤矿部分领导和职工尚未从思想上真正认识到安全生产的重要性，没有把安全第一的方针深入地贯彻到煤矿生产的各个环节中去，没有处理好安全与煤矿生产建设的关系，甚至有时把安全与生产对立起来。根据统计表名，我国煤矿80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业造成的。安全第一的方针是人们经历了多次惨痛教训，付出了血的代价才认识到的。煤矿各级领导和职工应该善于总结经验教训，为了取得生产上的主动权，摒弃靠侥幸过日子的状态，就要牢固树立安全第一方针。多年的经验教训证明，什么时候把安全工作放在首位，煤矿生产事故就下降，生产就搞的好；什么时候忽视了安全，煤矿生产事故就增加，生产肯定就搞不好。因此，要搞好煤矿生产就必须坚持安全第一的方针，安全就是生命，在安全与生产发生矛盾时，生产就要服从安全。
安全第一方针也是根据我们国家的性质和社会生产目的所决定的。社会主义国家代表着广大人民的根本利益，保护人民的利益，在组织和发展生产、提高生产力，建设现代化的同时，就要竭尽全力保护劳动者的生命安全和身体健康，这是社会赋予的神圣使命，也是从工人阶级的立场和革命人道主义出发而规定的神圣职责。
安全第一的方针不是空洞的口号，而是具有实质的内容和要求；坚持安全第一的方针，在煤炭产过程中就应该做到：
1、把安全第一作为煤矿生产建设的准则。在煤田地质勘探、矿井设计、计划、生产、建设的全过程和企、事业单位主管部门及全体煤炭系统都要把安全放在第一位，在人力、物力、资金等方面优先满足安全的需要。如生产与安全发生矛盾时，必须坚决服从安全，不消除事故隐患不许生产，不安全不准生产。
2、主管领导对安全工作全面负责。上至主管矿长下到基层区队长都要对安全工作全面负责。要组织贯彻执行国家和上级有关部门关于安全生产方面的文件、命令、条列、规程。指挥生产建设安全要先行，要优先解决安全工作中存在的问题。
3、实行安全工作人人管理。要建立安全生产责任制和业务保安制度，让每个人、每个部门、每个单位都负担起职责范围内的安全工作，做到层层抓紧，人人抓紧，并给予每个矿工保护自身安全、参加安全管理的权利。
4、坚持预防为主。在矿井生产过程中，要预先熟悉并掌握矿井的自然灾害因素；预先分析发生各种事故的可能性和地点，预先采取防治措施；预先制定事故处理计划；同时，必须进行科学管理，文明生产，为矿工创造安全、卫生、舒适的环境。
5、制定安全法规，严格安全检查。在煤炭工业的生产中，要制定煤矿安全法则，作为执行安全第一方针的标准和保障。煤炭系统各企业事业单位都要根据安全法规的要求，制定具体的实施细则，以保证安全第一方针的具体执行。要建立安全监察机构，配备足够的原则性强、业务水平高、工作扎实的干部，并给予他们能足以制止违章指挥、违章作业的能力要建立严格的安全奖法制度，对违章造成事故的责任者必须严肃处理。
贯彻执行好安全第一的方针，搞好煤矿安全生产，必须认真处理好以下几个关系：
1、安全与生产的关系。安全与生产是辨证的统一，安全为了生产、生产必须安全，没有安全的生产是不可能的。安全第一的方针是在生产的范畴内制定的，是以安全与生产中的其他经济、技术指标（包括产量、质量、效率、成本、利润）相比较而提出来的，所以，安全第一的前提条件是生产，没有煤矿生产就无所谓煤矿安全，而安全第一的对比条件则是矿井生产中的各项经济指标。也就是说，在组织生产中完成各项经济指标时，要把安全指标放在第一位。煤矿各级领导要把安全工作列入重要议事日程，真正树立起安全第一的思想，在讨论、研究生产时，首先要讨论、研究安全工作，在计划、布置、检查、生产的同时，首先在计划、布置、检查、总结安全工作。负责生产的工作同志，要重视关心和主动搞好安全工作，负责安全工作的同志，要通过搞好安全为生产服务，促进生产计划的完成，保证稳产高产。
2、群管于专管的关系。安全工作要以专管为指导，群管为基础，做到专管与群管的密切结合，严格执行岗位责任制及《煤矿安全规程》和各种技术措施，才能保证安全生产。
3、规章制度和技术措施与工人技术水平的关系。有关安全生产的合理的规章制度是煤矿职工同自然做斗争的经验总结，能够保证工人的安全生产。煤矿企业必须建立健全并坚决落实执行合理的各种规章制度，同时还要注意制定重大的安全技术措施，创造工人能够安全生产的物质条件，要组织工人学习安全生产的技术知识，加强职工培训，提高职工的技术水平，对安全技术规程能弄懂、弄通、会执行，只有这样才能保证做到安全生产。
4、工程质量和安全生产的关系。实践证明，保证工程质量、就能保证安全，消除事故隐患，就能稳产高产，工程质量的好坏对矿井安全生产有直接关系，许多事故的发生，是有工程质量低劣造成的。因此，一定要严格工程质量、这是煤矿生产的特殊要求，要坚持执行各种工程质量验收标准，严禁用行政命令强制工程验收，以确保安全。
5、精神（艰苦奋斗）与科学态度的关系。把艰苦奋斗的精神和科学态度紧密结合起来，在指挥和进行生产时，不能违反客观规律和煤矿安全的规章制度，不能瞎指挥，盲目蛮干。实践证明，只有尊重科学按规程办事，就可以避免伤亡事故，就能保证安全。
6、奖与罚的关系。在煤矿生产中，一定要奖罚分明，对安全搞的好、防止重大事故有贡献的单和个人要进行表彰和奖励；对安全生产差、出了事故的，要严格按照“三不放过”的原则处理，不搞下不为例，要以严明的纪律，严肃的态度去认真处理。奖罚的目的在于从教育出发，调动职工的积极性，就能保证矿井安全生产。
总之，安全责任重于泰山，安全生产责任任重道远。涿步转变思想观念，掌握安全生产的主动权，是摆在广大职工面前的重要任务。为此，煤矿广大职工必须进一步，贯彻执行党的安全生产方针和各种安全法规增强自主保安意识，不断提高技术水平，以确保煤矿安全生产的持续稳定发展。
第8篇 浅述搞好班组安全生产与劳动保护监督检查
一 引 言
当前，我国安全生产的监管力度在不断加大，不过就全国范围讲。安全生产事故仍时有发生。虽然事故的原因是多方面的，但企业生产一线员工的安全意识至关重要，频发的事故证明了在一部分员工中安全生产的意识仍很淡薄。班组是企业基层组织中的最小单元，在企业安全生产过程中起着举足轻重的作用。
要抓好企业的安全生产、搞好劳动保护监督检查，首先要从企业生产一线员工的思想意识入手，必须坚持以人为本、安全第一，坚持预防为主、标本兼治，坚持突出重点、发挥科技第一生产力在安全领域的巨大作用，积极搞好班组安全生产工作与劳动保护监督检查活动，全面推进企业的生产工作跃上新台阶。为此，笔者认为应从以下5个方面抓起。
二 提高思想水平，努力增强安全管理的预见性
在企业班组安全管理工作中，要求员工对安全生产有足够的认同感，使命感和责任感。因为，班组是企业的细胞，只有细胞健康，肌体才有活力。
每一位员工要善于了解、总结和分析每道生产工序、每个流程、每项作业中的难点，并根据环境条件和班组员工思想状况，科学、系统、全面地掌握各种危险因素，认真执行安全生产中的法律法规和制度规程，坚决杜绝身边各种违章操作现象，积极查找生产过程中不安全的隐患，搞好群众性的劳动保护监督检查活动，最大限度地消除身边的不安全隐患，预防和减少各类事故的发生。更加有的放矢的搞好各自岗位的事故预防演练工作，从而提高全员的意识和安全素质，要警钟长鸣，为企业的改革发展提供一个良好的安全生产环境。
三 提高管理水平，积极增强安全管理针对性
在企业生产经营中，管理无处不在。特别是班组安全管理，其综合性强，又很具体。既有人的管理，如掌握班组员工的心态，情绪和思想波动；又有现场岗位的管理，如安全教育记录、安全活动台帐、劳动保护“两个一”和安全生产知识培训活动以及现场安全检查与注意事项等。要以“人”为本，坚决抵制生产过程中的蛮干、不在乎、侥幸现象的发生，铲除各种麻痹大意的思想，较好地规范企业每个员工的安全行为，更好地保障员工的安全卫生与身体健康。因此，要有针对性地抓好班组安全生产工作与劳动保护监督检查活动，达到事半功倍的效果。对新、老员工的安全教育不能“一锅煮”，而要“分灶吃饭”；不同环境的作业和不同性质的操作也要有针对性地实施安全管理工作；切忌安全生产的预防管理措施“一把钥匙开多把锁”，这样才能使班组的安全管理水平不断提高。
四 提高技术水平，持续增强安全管理的有效性
大家知道，企业中班组员工的技术水平的高与低，是指完成班组工作任务所必备的专业知识和技能。应该说，职业安全是企业员工最大的利益、最根本的利益。因此，班组整体技术水平的提高与班组安全管理水平的提高是相辅相成的。即班组要与新工艺、新流程、新设备、新技术的不断运用同步。其员工要不断地提高操作技能、掌握操作堆积、懂得岗位设备、工艺流程性能和各个安全技术措施，以及对生产过程中出现的不安全现象具有一定的分析、判断能力，并能预测可能出现的后果，才能及时有效地消除不安全因素，杜绝违章操作的行为，获得班组生产现场安全管理工作的经验。
五 提高创新水平，充分增强安全管理的稳定性
在市场经济条件下，企业员工既不能套用计划经济时期的陈旧做法，又不能单靠行政命令，必须结合班组的实际，综合运用好法律、经济、行政以及教育的手段，认真贯彻落实班组的生产责任制，严格执行岗位安全规章制度，不断增强企业安全生产工作的法制观念。
当前，企业员工要不断在思想观念、安全科技和安全文化不断创新，以创新的思维在企业安全生产管理中进行综合治理。特别是要从企业实际出发，发挥法律法规的作用，积极治理企业，以获取企业安全生产和社会环境保护的双重效益，确保企业持续、稳定、健康地发展。
六 提高文化水平，不断增强安全管理的灵活性
提高文化水平，不断增强安全管理的灵活性，对于提高班组安全生产水平具有非常重要的促进作用。
首先，班组整体的文化水平的高低，将制约着班组安全管理水平的提升，它是班组战斗力的一个睛雨表；其次，班组员工文化素质的高低，在理解安全生产的法律法规、规章制度和标准方面存在着深浅的差异；第三，当整体文化素质偏低时，安全教育多半会成为形式，难以达到教育培训的目的；第四，班组员工安全意识薄弱，蛮干、侥幸或一念之差以及习惯性违章操作现象必会发生。
因此，必须在班组内采取一些灵活多变的集体讲座、运用一事一议一训，员工互相帮带、现场分析演讲、交流会以及班前后会等多种形式，广泛提高班组员工的整体文化水平，使安全教育潜移默化地走进班组员工的工作、学习、生活中，使员工在丰富多彩的活动中受到教育。
综上所述，现代企业班组的安全生产和劳动保护检查工作，时刻维系着的生存与发展。因此，要积极营造“关爱生命，关注安全，关心发展”的安全文化氛围，努力探索企业安全文化建设的新途径和新方法，真正把企业班组的安全生产管理工作落到实处。为企业持续发展和社会稳定创造良好的安全环境。
第9篇 浅谈如何搞好煤矿安全生产工作
安全生产是煤矿工作中的重中之重，是企业的生命线、幸福线，没有安全，生产就得不到保障，经济效益就无从谈起。因此，只有搞好煤矿安全基础工作，才能全面提升企业安全管理水平，为企业生存保驾护航。下面就如何搞好煤矿安全生产工作，谈以下几点看法：
一、端正态度、认清形势、转变观念、明确责任、强化落实
安全生产一直牵动着国民的心，备受各级政府和领导的关注，从构建和谐社会这一层面上来讲，安全生产也是一项举足轻重的现实问题。所以我们做为煤矿的安全管理人员，应该把安全生产提高到政治的高度来抓，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，坚持“安全高于一切、重于一切、压倒一切，不安全不生产”的思想，正确处理安全与生产的关系，我们应把安全管理重点放在现场、放在基层，狠抓班组建设，做到靠前指挥，重心下移，压力传递，建立、健全并认真执行安全生产责任制，规程措施现场对号入座，确保安全生产。
二、关注重点部位、把握重点环节、消灭重大隐患
一直以来，“一通三防”、机电提升、顶板管理、防治水都是影响煤矿安全生产的重要因素。“一通三防”方面，要认真落实瓦斯治理“十二字”方针，以风定产，严禁“三超”，加强监测监控，严格落实放炮管理规定，加强防尘管理。机电提升方面，加强绞车、钢丝绳等强检设备的检测、维护、保养，确保保护装置的齐全、灵敏、可靠，严禁超重、超员提升。顶板管理方面，掘进、开拓工程注意支护及时跟迎头，正确使用好前探梁，保证后路的畅通；回采工作面，要保证泵站压力、支架初撑力符合要求，严禁液管跑冒滴漏，严禁支架带病运行，保证工作面“三直一平”，搞好上下出口端头支护，严格执行规程措施，密切关注顶板初放和周期性来压。防治水方都面,要高度重视防治水工作。水患一直威胁着煤矿的安全生产，做好防治水工作对煤矿的发展有着十分重要的意义。要认真坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原则，学习吸收其它矿井先进治水经验，结合实际，加强对水患的治理。要加强对防治水专业技术人才的培养，提高技术水平。要加大投入，充分利用先进技术手段，提高预测预报的准确性。
三、强化监督，抓好隐患排查整改
安全监督检查是保证煤矿安全生产的有效手段，要想矿山的安全稳定，必须抓好隐患排查与治理工作，坚持事前预防，过程控制和事后监督并重。其次是鼓励安检人员发扬铁手腕、铁心肠、铁面孔的“三铁”精神，要加大隐患排查的整改力度，对查出问题、隐患及时下达“五定“指令，要求责任单位限期整改落实，对于重大隐患，现场督办，隐患不落实严禁生产，坚决做到不安全不生产。安检员还要对所查问题隐患跟踪复查、消号，做到档案化、闭合式管理。
四、建立有效的激励机制和绩效考核机制
要搞好煤矿安全管理，就要提高职工队伍整体素质，要结合各单位实际情况，建立有效的激励机制及科学的绩效考核机制。
首先，需建立物质激励和精神激励相结合的激励机制，比如，为调动职工积极性，将工资向一线倾斜、向苦脏累险倾斜，在一线，将工资向技能精湛、安全工作贡献突出的岗位倾斜。把业务精湛、作风正派、任劳任怨、敢闯敢干的人员选拔到领导岗位，坚决杜绝人情关系，从而营造出良好的、积极向上的氛围。使职工真正意识到只有掌握精湛的技术、保证了安全才能获得高的收入，也才能有更好的发展。
其次，建立正激励与负激励相结合的激励机制。为调动职工积极性，可以建立'安全津贴'激励职工，对在岗位上保证了自我安全和相互安全的职工发放安全津贴和精神奖励；总之要通过各种有效形式的激励机制激发职工重视安全生产，从要我安全到我要安全的转变。
激发职工学习安全理念和安全知识的热情，逐步形成'比'、'学'、'赶'、'帮'、'超'的良好氛围。同时，在内部，还可推行待岗政策，把不求上进，破罐子破摔，严重违反'三违'的职工进行内部待岗，加强教育培训后，考核合格再准予上岗。
五、强化培训，提高职工素质
始终如一的抓好了日常安全培训。日常安全培训工作是提高职工安全意识，规范职工操作行为的有效手段。建立企业内“师资库”，组织员工进行专业培训，学习安全管理法律法规、安全管理知识和我矿各项安全管理制度，进一步提高管理人员的安全素质。
推进安全培塑工作。安全培塑工作是职工增强安全意识、掌握安全知识，提高事故防范技能和安全素质的有效手段。制定“每日一题，每周一考”管理办法、基层单位班前会标准化，把精神状态确认、系统追问、危险预知、每日一题、安全讲评、安全宣誓等纳入班前会的主要内容。
大力宣传企业文化，实行个人安全承诺，开展亲情文化寄语，提高职工安全文化涵养，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保，以安全为荣的良好风气，营造理念引领、培训提升、行为养成、环境感染的安全文化氛围，用理念规范企业安全生产，约束职工安全行为，实现煤矿安全生产的长治久安。
第10篇 企业搞好安全生产的对策1
1 政府要着手建立安全施工的法制体系
和谐社会所要求的公平、公正、正义，为使社会各方面的利益关系得到妥善协调，各种矛盾得到正确处理，社会公平和正义能得到切实维护和实现，这就需要政府逐步建立齐全的法制体系。由于受到生产力和社会发展水平等多方面因素的制约，20世纪90年代以来，我国的安全施工形势欠好，其重要原因之一是安全施工法制滞后，安全施工立法不健全，基本管理制度和监管措施未能法制化，安全施工法律体系的框架尚未形成，对施工单位的安全施工缺乏严格的法律规范，企业保障安全施工的义务和责任不明确，依法从事施工经营活动、保证安全的观念尚未牢固树立。全民的安全施工法律意识相对薄弱，尚未形成关注安全、关爱生命的社会氛围。2004年1月9日《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》指出，搞好安全生产，保障人民群众的生命和财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务，是企业生存发展的基本要求。安全施工是党和国家的基本方针和既定国策。安全第一、预防为主是党和国家的一贯方针。我国宪法明确将保障公民的基本人权，坚持以人为本的原则载入国家根本大法，确定了保障人身和财产安全是公民的基本权利。随着社会和经济的发展，作为保障人权、发展经济、维护稳定的基本方针和既定国策，将国家有关安全施工的大政方针法制化，势在必行。企业安全施工需要依法规范。保障安全是企业从事施工经营活动的重要前提。安全施工法制的主要功能就是确定市场主体在安全施工方面的权利、义务和责任，设定安全施工的行为规范，建立正常的、安全的施工经营秩序，保护人民群众的生命和财产安全。强化安全施工监督管理需要法制，依法行政是社会主义法制的基本要求。在安全施工综合监管与专项监管相结合的管理体制下，依法监管是政府对安全施工进行监督的主要手段，必须依法确定负有安全施工监督管理职能的各有关部门的法律地位、职责和监管执法措施，保证监管执法主体依照法定授权、法定程序履行监管执法职责。安全施工法律体系建设是实现安全施工法制的保证。不论是将安全施工大政方针法制化还是对企业施工经营活动的安全进行规范，不论是保证依法监管还是全面实现安全施工法制，都需要解决有法可依的问题。
2 企业要坚持“只有施工安全，才有经济效益”的真理
对于企业来说，效益就是生命，没有效益的企业就无法生存。但有的企业领导不懂得安全施工与经济效益之间的辩证关系，短期行为严重，为了眼前的利益舍不得投资改善员工的工作环境，舍不得投资完善安全设施，最终导致事故频频发生，给企业的经济效益带来巨大的损失。事实证明，安全就是效益。只有安全才有效益，安全高于一切。安全与效益是两个不同的范畴。安全是在施工过程中不发生死亡、伤害、职业病及各种设备、财产损失的整体表现;效益则是施工过程中产生的结果及这种结果给企业带来的实际利益。表面看安全是一种状态，效益是一种结果。然而，两者之间又有内在联系，安全是安全施工过程中取得效益的手段和前提，效益本身就包括安全的内涵，没有安全也就没有效益。施工实践证明“安全第一”是不容置疑的。诚然，安全第一是实现一切经济效益的必要前提，是施工得以顺利进行的保证，而并不是说安全成了企业的目的，相对效益而言，它更多的是一种手段。正因为安全是手段，常常不能引起人们足够的重视，使本来应有的地位和价值得不到充分的认识。施工的安全状态是人们实现一切经济效益的保证，任何时候、任何情况下都不能忽视;况且从某种意义上讲，安全也是效益，因为安全施工中避免了生命和财产的损失本身就是保证了经济效益。
第11篇 如何搞好施工项目的安全生产管理
施工企业属于安全生产高风险企业，项目的安全管理贯穿于项目的整个始终。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到政府及公众的重视。目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。如何提高安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。
一、抓规章，健全制度
没有规矩，不成方圆。首先要做好施工前的准备工作。一是根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求，收集相关资料、规定、管理办法及法规；二是制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责，明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务，制定现场安全管理制度并上墙公示；三是根据合同要求及进场人员计划提出满足现场要求的安全管理人员计划；四是根据当地政府要求及国家安全验收规范《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99），对现场临时设施、临时用电及临时用水合理设置，并对埋地管线进行标识以保证今后在施工过程中的安全和施工的持续性；五是对施工现场的办公区域、生活区、加工场地、用电集中区域以及易燃物集中区设置合理消防设施，并在临时设施平面图上标识。其次要根据国家的各项法律法规、规范、标准建立各项安全生产制度。主要包括：安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全会议、安全值班、安全交底、安全检查、危险性较大项目专项施工方案管理、消防、安全生产违章处罚、生产安全事故调查处理等规章制度。做到用规范的管理代替随意管理，使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。
二、抓机构，落实责任
制度建立健全以后，项目部应按建设部颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〈2008〉91号），配齐配全安全检查人员。建立安全管理机构，保证安全管理体系完整，安全管理的指令能够传达到操作人员，不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标，要定期进行考核。一是项目经理心中时刻装着安全，本着对员工生命安全高度负责的态度，把安全工作当做份内之事。不能只签字，没有行动，只发文，没有落实。安全检查人员要时刻绷紧安全生产这根弦，树立规范行为，督促项目落实安全主体责任，实现长效管理；二是项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标，在施工过程中，安全管理要把好“七关”，即：安全生产教育关、安全措施关、安全交底关、安全防护关、安全验收关、安全检查关、文明施工关。形成齐抓共管的良好局面，达到全员参与安全管理的目的；三是抓好安全责任的落实，使项目所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。激发全体人员的安全工作热情，为减少违章、减少隐患、减少事故奠定坚实的基础；四是考核与经济挂钩。项目对各部门及管理人员责任的履行状况进行考核，对安全目标的实现进行检验，与工资和奖金挂钩，激励搞好安全管理的积极性，真正做到项目的安全工作是自身的本职工作的体现。
三、抓教育，增强意识
项目应充分利用各种手段如闭路电视、企业刊物、民工夜校、黑板报、知识竞赛、安全会议、工会活动、班组活动、文艺活动等宣传安全生产知识，进行安全生产教育，增强安全生产意识，使安全生产深入广大员工心。
安全教育分新职工进场“三级教育”、开工教育、定期教育、经常教育、季节教育、四新教育、复工教育、换岗教育、违章教育、高危教育、参观教育、入场教育等。
三级教育：三级教育包括公司、项目和班组三级安全教育。公司级安全教育是进行安全基本知识、法规、法制教育。项目部安全教育是对新职工或调动工作的职工，被分配到项目以后，未上岗以前所进行的安全教育。班组安全教育是新工人被分配到班组固定岗位后，未开始工作前要进行安全生产教育。
开工教育：①本工程项目的施工生产特点、入场须知。②所从事工作的性质、注意事项和事故教训。③有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。
定期教育：应根据安全技术措施计划和施工生产特点以及员工生产的思想近况，定期进行安全教育。
经常教育：经常性安全生产教育形式可采用安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录像安全知识讲座等，结合市场、施工任务开展安全生产经常性教育。
季节教育：结合季节特征、节假日前后，员工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。
四新教育：新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门和项目要制定出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行培训，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。
复工教育：对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位的操作者，应进行岗位复工教育。
换岗教育：员工调动工作岗位，接受单位应对其进行二、三级教育，经考试合格后，方可从事新的工作。
违章教育：对严重或多次违章违纪员工，由所在单位安排停工，进行单独再教育，经检查认定后，再回岗工作。被停工受教育的员工，不得参加本月评奖，并给予处罚。
高危教育：参加特殊区域、高危场所作业（如脚手架、塔机、升降机、高支撑模板、爆破等）的人员，在作业前必须进行有针对性的安全教育。
参观教育：对进入施工现场参观人员的安全教育，由项目负责人负责，教育内容为有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。
入场教育：本班组作业特点及施工安全基本知识，班组活动制度；本工程（包括施工生产现场）安全生产制度、规定、劳动纪律及安全注意事项；工种的安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电气安全基础知识；防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况下安全防范自救；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。
四、抓方案，防范风险
施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，施工安全专项方案是对施工组织设计的细化，是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。
专项方案应该内容详细、全面，能用图表表达的应尽量用图表表达，计算要有根据，针对分部分项工程的特点进行编制。专项方案是防范重大质量、安全风险的重要手段，是保证施工顺利进行的不可缺少的环节。
每个分项工作开工前必须提交安全方案及工作危险分析。主要包含：人员及材料进场、安全控制要点、各工序安全管理思路及方法、安全管理人员设置及安全防护用品计划等。
施工安全专项方案不但编制要详细，还要把好审核关，各有关部门和人员要根据工程实际进行认真审核，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要组织不少于5名的相关专家进行论证。
工作危险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道的安全隐患，并提出相应的安全防护措施。防护措施的做法需详细描述。因为任何一道工序都会有其安全隐患，所以工作危险分析要求专业工程师和安全工程师根据工作中的每一道工序的隐患进行详细分析，并提出详细可操作的安全防护措施。
第12篇 如何搞好队组安全生产管理
常言说“上有千条线，下穿一根针。”队组是企业生产经营活动的最基层的组织，是控制事故的前沿阵地，是企业实现安全生产的基础。因此，作为生产队组必须强化班组安全建设，提高班组的安全素质，是企业加强安全管理的关键，也是减少伤亡等各类事故，实现安全生产的重要环节。
队组要实现安全生产，在做好安全知识普及的基础上，应在日常工作中坚持班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全的长效机制，我以为，核心是做好日常“六问”。
班前有两问：今天工作中有哪些安全隐患？我应该做哪些预防工作？
在布置当天的工作任务时，作为队长和班组长要问：今天工作中有哪些安全隐患？对当天承担的施工生产任务进行全面的安全评估，认真理顺工作的程序和环节，辨别可能存在的安全问题，有针对性地提出防护意见。作为职工要根据自身担负工作的实际情况，问自己：我应该做哪些预防工作？从确保自身安全的角度，提出自己的意见。
班中两问：有没有出现新的安全隐患？我现在安全吗？
在生产作业进程中，不管是人的因素还是物的因素，都有可能产生新的安全隐患，面对随时可能发生的新情况，作为班组长和安全员要有充分的思想准备，时刻关注生产进程中出现的新问题，内心常问：有没有出现新的安全隐患？由于安全事故的发生具有偶然性，容易在职工的思想中形成麻痹，失去对周边环境的警惕，可能在物的不安全状态出现时全然不知；另外一方面，不可否认部分职工有安全生产知识掌握不到位或安全防护思想薄弱的实际情况，一些习惯性违章现象会产生。对于这些随时可能产生的新安全隐患，班组长和安全员就要随时给予高度关注，及时提示、警告、制止。作为职工，在生产过程中，应时时问自己：我现在安全吗？此问常提，有助于提高职工的警惕性，增强岗位作业的安全可靠性。
班后两问：还有哪些安全工作没有做到位？我今天违章了吗？
同其他工作一样，安全工作也有一个提高改进的过程，因此要做好每日安全工作的总结。作为班组长和安全员要在每天工作结束时，问一问：还有哪些防护工作没有做到位？对当天的安全工作进行自查总结，找出存在的不足，总结出利于工作开展的经验，提出改进工作的方向。作为职工在一天工作结束后，应问一问自己：我今天违章了吗？职工持续的自查活动，不仅可以提高职工的思想安全意识，加快实现职工从“要我安全”到“我要安全”的心理转变，同时还可以有效避免管理监管不到位的“死角”。
班组安全生产日常“六问”，看似简单，却体现了安全管理过程控制的思想，涵盖了安全事前、事中、事后三个管理层面，长久坚持，必将为班组生产筑起牢固的安全屏障。
第13篇 搞好安全生产提高人员素质是关键
电力生产中，安全生产是所有工作的重中之重，各单位对安全工作“年年讲、月月讲、天天讲”，但长期以来电力部门开展的安全工作总是收效甚微，究其原因，人员素质低是安全生产事故发生的主要原因，人员、环境、管理因素是造成众多事故的三大原因。据统计，人身伤害、误操作事故及责任故障，主要是人的渎职或失误而造成的。人的因素导致的事故，要比物的不安全状态造成的事故多。可见只有人员素质提高，才能从根本上控制事故的发生，而提高人员素质关键是教育，下面就如何提高人员素质做简要论述：
一、强化安全意识教育，从源头上杜绝安全事故的发生
人的一切行为都是有目的、有计划的，人的行为是由意识所支配。如果人们能把安全制度、安全规程时刻放在心上，头脑里始终绷紧“安全”这根弦，那么，他就愿意改变错误的操作方法或行为，自觉执行工作标准，避免事故的发生。在生产工作中，相当一部分事故的发生都是源于安全意识淡薄所致。有的基层领导，特别是车间一级管理人员，只重视完成生产任务、工作进度，而忽视安全生产措施的落实，忽视作业人员的健康。尤其在事故抢修、生产任务紧张或工作过程不顺利的情况下，往往急躁蛮干，强行安排工作，导致工作人员违章冒险作业。有的领导对企业开展的反违章工作不够重视，使“三无”活动（无违章车间、无违章班组、无违章现场）流于形式，使得安全隐患随处可见，大小事故不断。因此，进行安全生产意识教育，增强员工的安全生产意识，从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展，是安全生产必不可少的一课。
二、加强安全操作技能教育，提高员工的自我保护能力
工伤事故统计表明，缺乏安全操作技能和自我保护能力是职工发生工伤事故的主要原因之一。安全操作技能是职工进行安全生产的技术保障，也是职工自我保护必不可少的技能。因此对职工进行安全操作技能教育是非常必要的。安全操作技能教育对班组职工来说，除了应了解和掌握一般的通用的安全技术基础知识外，还应掌握与其所在岗位相关的安全技术知识和工作标准，熟练掌握所在岗位的操作技能，不断提高自身的技术操作水平。各企业可以通过各种形式的安全技术培训，并结合实际情况进行事故预想演习，使各级领导和广大职工熟练掌握各种安全规程和技术业务知识，以提高员工的技术操作水平和自我保护能力及领导干部的管理水平，减少作业性、管理性和指挥性违章事故的发生。
三、进行安全生产情感教育，让安全生产深入人心
根据职工的心理特点，对职工进行安全生产的情感教育。通过教育，促使职工树立做好安全生产工作的情感和情绪，使职工明白安全生产与自己的安全、健康及家庭幸福密切相关，与集体的荣誉密切相关。激发职工做好安全生产工作的积极性和紧迫感。让职工在情感上接受安全生产，在思想上从“要我安全”转变成“我要安全”，在行动上自觉地严格执行安全生产规程。
四、作好心理素质教育，让安全事故隐患消灭在萌芽状态
从心理学的角度看，安全生产工作要防止和克服以下八种不健康的心理状态：
（1）“不重视”的心理。尽管再三强调“现场工作安全第一，人命关天杜绝违章”，但在实际工作中有的作业人员还是忽视安全。
（2）“与我无关”的心理。安全生产人人有责，但有些作业人员责任心差，认为安全与己无关，发现别人违章不纠正、不检举、不汇报。
（3）“自我表现”心理。这种人往往一知半解充内行，认为自己有经验，以老办法、老习惯去对待工作，盲目去干造成了违章。
（4）“侥幸”的心理。这种人存在麻痹思想，图省事、省力、方便，因而发生蛮干，造成违章现象。
（5）“冒险”的心理。有些生产骨干工作积极主动，但在工作中不讲科学，特别是在抢修工作中感情用事，忽视安全生产措施的落实，冒险作业。
（6）“逆反”的心理。有的作业人员与班组长或其他班组长发生矛盾时，会产生逆反心理，形成了不许他这样做，他非要那样干。
（7）“反常”的心理。有的工作人员因社会、家庭和个人生理等原因，情绪受到影响，工作时注意力分散，容易发生违章行为。
（8）“随众”的心理。人有随众性，在作业现场如有人不遵守《安规》等规章制度，又未受到及时制止，马上就有人跟着干。
不论是生产工人还是管理干部，在生产工作中都要用“以人为本，安全第一”的思想武装头脑，从我做起，从小事做起，自觉自愿地参与到安全生产工作中来，使安全生产工作不再只是停留在对违章违纪的监督、检查上，而是贯穿于生产、生活的方方面面，使“人人重安全，事事保安全”的风气蔚然成风。
第14篇 站在“三个代表”的高度搞好煤矿安全生产
1 提高对安全工作的认识是搞好安全生产的基础
安全生产是我们党的重要工作方针。能否实现安全生产，不仅关系到党和国家一系列安全生产方针政策的贯彻落实，而且关系到每个职工的切身利益和家庭幸福，所以说安全是煤矿企业的“天”字号大事，是一切工作的重中之重。然而，在一些地区和煤矿企业，一些领导干部和安全管理者在思想上不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，有的甚至见利忘义，置人民群众生命财产的安全于不顾，在工作中麻痹大意，肆无忌惮，“要钱不要命”，致使“三违”现象屡禁不止，安全隐患险象环生，安全事故接连不断，给国家、企业和个人都带来不可挽回的损失。这种思想倾向必须从根本上进行清理。
江总书记提出的“____”的重要思想，为我们搞好安全生产指明了方向，使我们对安全生产的认识达到了一个新的境界。“中国共产党始终代表中国最广大人民的根本利益”，这就要求我们一切从人民的利益出发，对人民负责。反映在安全生产上，就是必须确保职工的生命财产安全，使广大职工群众有一个安稳的工作环境、生活环境。按照“____”的要求认识安全生产，需要煤炭行业领导干部和各级安全管理者必须时刻警醒自己，看到自己肩负的重任，对自己的思想认识进行一次全面清理，在对待职工群众的感情和对待职工群众的利益的态度这样一个基点上，增强搞好安全生产的紧迫感和自觉性。具体要坚持做到三个牢记：牢记我们党始终代表最广大人民的根本利益，必须把安全生产这个“人命关天”的大事时刻放在心头；牢记我们党的宗旨是全心全意为人民服务，在安全生产上决不能麻木不仁，置若罔闻；牢记社会主义市场经济越发展，安全生产越重要，正确处理安全生产与各方面的关系，把安全提在生产经营工作的第一位，做到任何时候、任何情况下，安全第一不动摇。我们协庄矿为提高干部职工的安全思想意识，充分利用广播、电视、学习班、专题报告、文艺演出等教育形式，深入开展安全生产的思想教育活动，使干部职工增强按章指挥、遵章守纪、正规操作的自觉性，特别是国务院颁布《煤矿安全监察条例》及新版《煤矿安全规程》实施后，我们立即组织矿级领导干部进行了贯彻学习，同时举办了安全管理人员学习班，让安全管理人员深刻领会《煤矿安全监察条例》，认真遵守《煤矿安全规程》，使他们牢固树立依法治矿、依法监察和依法管理的法制观念。
2 克服形式主义工作作风是搞好煤矿安全生产的关键
在煤矿生产过程中，由于形式主义工作作风造成管理松散，给安全上带来严重后果，教训的确十分深刻。因此，要想搞好安全生产，各级领导和安全管理者在煤矿安全管理中，必须克服形式主义工作作风。一是提高煤矿管理人员的思想素质。这就要求我们煤矿管理人员要认真学习和实践江总书记“____”的重要思想，增强实事求是意识，说实话，做实事，求实效；要求我们煤矿管理人员增强政治责任意识，以对职工高度负责的态度，做到守土有责，确保一方平安。二是要求煤矿管理人员在工作中做到“严、细、实”。安全生产是实打实、硬碰硬的工作来不得半点虚假，发扬“严、细、实”的工作作风对加强安全管理至关重要。严，就是从严要求，依法管理，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；细，就是深入基层，深入一线，对安全生产情况心中有数；部署周密，工作细致，不搞粗枝大叶，大而化之；实，就是工作务实，狠抓落实，不搞漂浮虚假的东西。三是强化对管理人员的激励和约束。加强安全生产工作，必须强化对管理人员的硬约束。应把安全生产作为管理人员业绩考核的重要内容，与干部的奖惩和提拔使用紧密结合起来，实行安全生产否决制。建立健全管理人员安全生产责任制，依法追究有关人员的责任，不仅要查处直接责任者，还要追究领导者和管理者的责任，对因玩忽职守、失职渎职而发生的严重事故，造成重大损失的，要按有关法纪严肃处理，决不能姑息迁就。协庄矿为克服形式主义工作作风，切实搞好安全生产工作，在全矿开展了“五反、四查、三坚持”活动，“五反”即：反区队管理人员工作拖拉，反安监人员不负责任，反安质人员马虎粗心，反班组长安全责任不落实，反职工群众松劲麻痹。“四查”：查思想，切实树立安全第一的思想，防止突击蛮干；查隐患，杜绝事故漏洞，消除事故根源落实处理责任，防患于未然；查操作，按章作业，按标准操作，行为规范化，杜绝各种违章现象；查质量，提高工作质量和工程质量。“三坚持”：坚持事故处理“三不放过”原则，即发生事故的原因查不清不放过，造成事故的责任者受不到处罚不放过，没有针对性防范措施不放过；坚持排查隐患“三不放过”，即责任不落实不放过，措施不落实不放过，隐患不排除不放过；坚持对严重“三违”人员“三不放过”，即不帮教、 不亮相、不惩罚不放过。通过这一活动的开展，使全矿上下干部职工形成了浓厚的安全生产氛围。
3 不断探索掌握科学的工作方法是搞好安全生产的必要手段
关于安全生产，1986年江总书记曾作过重要批示：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。这一重要论述，充满了唯物辩证法，提示了安全生产的客观规律，对改进和加强安全生产工作具有很强的指导性。“隐患险于明火”，告诫我们任何事故都是由于存在的隐患没有及时消除而酿成的。隐患具有很强的隐蔽性、扩散性和破坏性，因此它比“明火”更危险，消除隐患，就可以把事故消灭在发生之前。“防范胜于救灾”，指明了安全生产必须坚持以预防为主。在安全生产上，是超前预防还是事后“消防”，是两种截然不同的抓法，其结果也是安全不一样的。抓防范是治本，可以防患于未然。“责任重于泰山”，指明了抓好安全生产的关键是强化责任。同志把安全生产提到“责任重于泰山”的高度，充分表达了他对安全生产的高度重视。安全生产工作之所以“责任重于泰山”，是因为“人命关天”。在安全生产面前，每一名职工都必须牢固树立责任感，把确保安全生产作为自己的天职。为认真贯彻落实同志的这一论述，掌握科学的工作方法，我们协庄煤矿结合工作实际，在强化基础工作、加强监督检查、落实安全责任三个环节上下功夫，切实搞好安全生产。一是加强基础工作。认真抓好职工培训，对职工学校所培训的人员及专业，我们都是提早准备，精心组织，确保足额培训。二是加强监督检查。就是依据规章制度，对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节全方位、全过程 的检查控制，及时发现和消除事故隐患，同时，扩大监督力度，采取上下班人员互相监督，安全质员及安监部门监督等多种形式，揭露安全生产中的矛盾和问题，增强各班组安全生产的压力和动力，提高安全管理的有效性。三是落实安全责任制。实行管理人员负责制，“一把手”是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任，特别对各工作面、各掘进头实行承包制，加强专业指导、技术管理和技术监督；实行岗位负责制，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全，人人负责任的良好局面。
于彦新
第15篇 搞好建筑施工项目安全生产管理
近期全国各地各类建筑安全事故频繁发生，而特大安全事故是连续发生，血的教训给我们“建筑人”又一次敲响安全警钟！如果建筑施工项目安全生产管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。所以项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手：
1．注重项目安全生产管理策划工作，计划先行
在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
2．建立安全管理组织机构，配足专(兼)职安全管理人员
项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长(兼职安全员)为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3．建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行
安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。
4．加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马末动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
5．开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和”准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
6．定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一分投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，何乐而不为呢。
