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包括哪些
1. 项目规划：所有绿化施工项目必须有明确的规划，包括设计图纸、施工方案及预算。规划应详细列出植物种类、数量、种植位置及预期效果。
2. 施工流程：从场地准备、土壤测试、植物采购到种植、养护，每个步骤都应有详细的操作规程，并由专业人员负责。
3. 质量控制：设立质量检查点，确保施工过程中符合设计标准，植物健康状况良好。
4. 人员管理：明确岗位职责，进行技能培训，保证团队的专业性和效率。
5. 设备管理：定期维护保养施工设备，确保其在施工过程中的正常运行。
6. 环保措施：遵守环保法规，减少施工过程中的噪音、尘土和其他环境污染。
安全
1. 安全培训：所有施工人员必须接受安全培训，了解并遵守工地安全规定。
2. 个人防护：在高风险作业时，如高空作业、使用重型机械，必须佩戴相应防护装备。
3. 现场警示：设置明显的施工标志和警告牌，防止非施工人员进入危险区域。
4. 应急预案：制定应急响应计划，包括火灾、意外伤害等，确保快速有效处理突发事件。
5. 电气安全：电气设备应由专业电工操作，避免触电事故。
6. 健康监测：关注工人健康状况，预防职业病的发生。
清单
1. 设计文件：包括设计方案、图纸、预算书等。
2. 施工日志：记录每日工作进度、人员出勤、设备使用情况。
3. 材料清单：列出所有使用的植物、土壤、肥料及其他材料的详细清单。
4. 工具设备清单：标明所有施工工具和设备的名称、型号、状态及负责人。
5. 安全检查表：定期进行的安全检查记录，包括发现问题及解决措施。
6. 培训记录：记录员工的安全培训和个人技能提升课程。
7. 质量检验报告：对施工过程中的关键环节进行的质量检测结果。
8. 环保措施记录：包括废弃物处理、噪音控制等环保工作的实施情况。
以上管理制度旨在确保绿化施工项目的顺利进行，提高工作效率，保障人员安全，同时注重环境保护。各环节应严格执行，如有变动需经管理层审批。在实践中不断调整和完善，以适应不同的项目需求。
绿化施工管理制度范文
第1篇 园林绿化施工管理作业规程
1.0目的
1.1本规程规范园林绿化工程施工管理程序,确保工程质量得以严格控制。
2.0适用范围
2.1本规程适用于公司承接的园林绿化工程的施工,验收接管等。
3.0职责
3.1总经理或主管总助分别负责工程合同及工程资金使用的审批及审核,负责工程验收接管结果的审批及审核。
3.2部门经理负责工程合同及工程资金使用审批的复核,工程验收接管结果的把关复查,工程施工中的抽查。
3.3园林绿化工程师负责工程合同的资金使用审批的起草、工程施工的全面管理工作,工程结算及工程接管工作,并对施工现场负全责。
3.4施工员负责工地日常施工的管理协调工作。
3.5财务人员对工程合同与资金使用起审核监督作用。
4.0工作程序描述
4.1施工前期工作
4.1.1与公司有意向的工程项目,由园林绿化工程师与甲方作具体沟通,并安排分包方按甲方要求出方案图及施工图,并按图作初步预算。
4.1.2 对于接洽并承接的工程项目,由园林绿化工程师起草施工合同,按公司合同审批程序进行合同审批。
4.1.3 按公司招(投)标程序确定工程施工分包方,园林绿化工程师与分包方一起进行施工前的人员、物资、工具等的安排以备进场施工。
4.1.4园林绿化工程师根据分包方提供的施工方案,审核后重新按甲方要求编制出新的施工组织方案,并按公司补送文件审批程序审批,用作施工指导。
4.2工程施工过程
4.2.1 园林绿化工程师及施工员与分包方现场施工人员一同到工地现场,并安排好人员的住宿、就餐等。
4.2.2 施工员长驻工地,并将工地施工中存在问题随时与分包方及园林绿化工程师沟通,并做好日常的施工日志工作。
4.2.3 园林绿化工程师负责工地的全面管理,与各方面的沟通协调工作,并对施工中的不合格项目作出具体的整改要求,并及时办理单项工程的验收。
4.2.4 园林绿化工程师按合同条款起草工程资金使用表,按公司程序审批资金使用。
4.2.5 部门经理不定期对工地施工作巡查。
4.3工程竣工验收
4.3.1 分包方在工程施工完毕后,向园林绿化工程师提交竣工报告及初验申请。
4.3.2分包方还应同时递交《工程设计图》、《工程竣工图》、《工程单项验收单》、《工程变更单》。
4.3.3 园林绿化工程师合同施工员审核分包方资料后,认为可竣工验收后报部门经理,按公司程序审批办理。
4.3.4 部门经理应会同园林绿化工程师、施工员、分包方等一起去施工现场核实工程情况,并做好相应记录。
4.3.5不合格项目则出具不合格通知书,并限期整改后由分包提出复验申请,若合格可办理竣工验收,并签名报分管总助及总经理审批。
4.3.6绿化种植竣工后养护期一般为三个月,园林项目竣工后保修期为一年。
4.4工程验收后的工作
4.4.1 园林绿化工程师根据分包方提供的《竣工图》及结算资料核实后编制出新的工程结算,并按公司的结算审批程序审批。
4.4.2 对在工程质保期发生的工程问题,园林绿化工程师应及时处理,并作好记录。
4.4.3 园林绿化工程师负责将下列资料及记录加以整理并交行政人事部归档。
a)《工程合同》
b)《工程设计图》
c)《工程竣工图》
d)《工程单项验收单》
e)《工程变更通知书》
f)《工程施工组织方案》
g)《工程竣工组织方案》
h)《工程预(结)算书》
4.5工程流程图
接洽、承接工程――出初步方案及预算――签合同――确定分包方――进场施工――施工中的检查――竣工验收――工程质量――工程资料归档。
5.0引用文件和记录表格
5.1 《工程变更通知书》
5.2 《工程签证单》
5.3 《单项工程验收单》
5.4 《工程竣工报告》
工程变更通知书
____:
贵单位在_____工程施工中,因_____造成如下项目作如下的变更:
1、_________________
2、____________________
3、______________________
4、______________________
特此通知!
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第2篇 万科物业绿化部工程施工管理办法
vk物业绿化部工程施工管理办法
1.目的
规范绿化部绿化工程施工管理。
2.范围
适用于绿化工程部
3、职责
部门/岗位工 作 内 容
总经理/总经理助理负责权限内物资的审核、审批
相关职能部门负责权限内的审核、审批,过程行为监控
部门经理负责权限内的审核、审批,过程行为的监控
工程主管/工程项目负责人物资申请、审核,负责对整个工程过程的监控管理
现场施工人员物资申请、具体施工管理
4.定义
施工过程含制定施工计划、施工过程控制、及时反馈工程施工信息、做好详细施工记录、维护施工现场安全、分包方管理、工程完工的全过程。
5、方法与过程控制
5.1施工前期准备
5.1.1绿化工程施工前,部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员,项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括:熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工,明确施工计划节点。
5.1.2按照合同清单寻求苗木采购信息,可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行,经过对比及综合分析后,选取苗木供方,并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购,绿化部协助采购。
5.1.3分包方约谈:施工前与分包方进行约谈,填写《供方现场(约见)评审记录表》,对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定,超过一万元以上的劳务分包,要求职能部门人员参与约谈。同时,向公司报批后与分包方签订《绿化工程施工协议书》。
5.2施工进驻
5.2.1按甲方要求及施工计划明确开工、竣工日期。
5.2.2按图纸及种植要求回填土方,平整好种植场地。
5.2.3与甲方对接绿化用水取水点,以便进行绿化种植施工。
5.2.4如绿化给水工程由我方负责施工,施工时间应早于绿化种植施工,进行绿化种植前,给水管网须预埋到位。
5.3施工过程管理
5.3.1同一施工区域内,按大型乔木-乔木-亚乔木-灌木-草皮的顺序进行种植施工。
5.3.2项目负责人须向部门负责人及时反馈工程信息及工程进度完成情况。
5.3.3施工期间项目负责人应与施工人员保持沟通,根据工程规范依次施工,并与苗木供方对接,确保苗木质量达标,与甲方对接对成品合理保护,避免出理浪费与破坏。
5.3.4施工过程中施工人员须合理避开已布置到位的光缆、电缆、水管、网线、煤气管网等,项目负责人须在工程会议中给予强调。
5.3.5施工记录及工程资料的保存
5.3.5.1施工过程中现场施工人员收集的工程相关采购验收单据、发票原件须及时提交项目负责人保管,并作为采购报销有效资料。
5.3.5.2如需甲方确认的工程量或单价,施工过程中主动请求甲方给予确认或约谈,保留相关验收或约谈记录。
5.3.5.3工程过程出现变更应本着配合的原则及时向甲方索取指令并按期办理签证手续。
5.3.5.4甲供材料到场后如有必要须及时办理现场验收手续。
5.3.5.6项目负责人应在部门针对单独的项目独立单独的文件侠妥善保管好相关的采购、指令、签证、沟通、验收等资料。
5.4施工安全、分包方管理
5.4.1杜绝无防护措施情况下进行高空作业,如进行高空作业,至少须两人以上同时在场,并配备安全带。
5.4.2分包方应确保在场工作不出现打架、斗殴、偷盗、违纪事件。
5.4.3安全管理事项纳入《绿化工程施工协议书》,并与分包方经济利益挂钩,如因分包方管理不善导致后果按协议相关内容处理。
5.4.4要求分包方对进场施工人员进行实名考勤制,项目负责人在与分包方结算时对工人出勤情况进行审查,并作为监督分包方发放工人工资依据。
6、相关表格
7.5.1-j01-06-f1 《绿化苗木采购申请单》
7.5.1-j01-06-f3 《供方现场(约见)评审记录表》
第3篇 园林绿化现场施工管理办法
公司园林绿化现场施工管理办法
第一章 现场施工组织机构及部署
一、施工组织机构:
1、实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署:
1、工期安排
为使该工程尽早完工,根据本工程特点和施工能力,保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化,水电完成后开始苗木种植工程,然后施工各项的精细部分
2、施工安排
根据设计要求和本工程的特点,总体施工安排为水电完成后,各分项工程同时进行施工,土建绿化同时进行。
3、施工部署
种植期间施工车运输苗木,栽植苗木。
施工准备基础设施绿化施工收尾工验收
第二章 工程技术施工管理方案
一、工期间的环境保护:
1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定,采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染,防治噪声对环境的污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工造成的环境的污染,承包人应采取措施予以防治和消除,否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
二、施工要求:
2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求,在有利于种植季节进行施工。
2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备,土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人,负责全部绿化工程养护的技术工作。
2.4、种植密度:
符合设计和施工验收规范要求
2.5、种植穴、槽及管沟开挖
2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线,经监理工程师验收后方可进行,种植穴、槽定点放线应符合设计要求,位置准确,标记明显。
2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。
2.6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系,认真领会设计意图,充分展现植物的群体美与个体美。
2.7、栽植时,树穴低部应施基肥并填入种植土,使中部略微突起,注意树木朝向,创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿,在保留自然树形的前提下,提高或剪薄树冠,去除死病枝、树椿等,改善树形。
2.8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则,要求枝条互相搭接,修建整齐、密度合理、景观效果好。
2.9、树木定植后铺种草皮时,为树木留出直径1m的水盆,水盆边缘应整齐美观,树木成活后,水盆中补植草坪到树木根部。
2.10、树木扶架:
应符合施工验收规范要求:
2.11、植物储存和保护
(1)运出植物前,应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆,以备运输;任何时候,植物根系应保持潮湿,防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时,必须将根部包涂粘上土浆,使根的全部带有泥土,然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部,均应连同掘出的土球用草袋包装;运到工地及种植前,这些土球应结实,草包完好,树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。
(2)多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输,保护好根系,这些植物发育充分并有足够根系,从容器中移出时应裹满泥土。
(3)植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时,均应分别系有清楚的标签,标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料,这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时,标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。
(4)运到工地后1天内种不完的植物,应存放在阴凉潮湿处,以防日晒风吹,或暂进行假种。
(5)裸根树种应将包打开,放在沟内,根部暂盖壅土,并保持湿润。
(6)带有土球及草袋包装的植物,应用土、稻草或其他适当材料加以保护,并保持土、稻草等潮湿,以防根系干燥。
(7)装运竹类时,不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。
2.12、种植前和种植后,应进行修剪,以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员,按照正常的园艺惯例进行,将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树干进行修剪,保持地上底下平衡。
2.13、在对植物生长有妨害的种植区,承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施,以保证植物的成活及正常生长。
2.14、种植区内应保持整洁,不堆放杂务或用作临时场地。
三、种植前土壤的处理:
3.1、绿化工作开始前,在绿化区域内按照图纸布置和要求,进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后,其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。
3.2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析,必要时采取相应的消毒,施肥,旋耙和客土等改良土壤技术措施,要求种植土含有机质,团粒结构完好,具有交好的通气,透水,利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度(ph值)及干燥土密度值。
3.3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地,花卉种植地,播种地应施足基肥,翻耕不少30cm,耙平耙细,去除杂物,平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。
3.4、更换种植土和施肥应在挖穴,槽后进行。
3.5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。
四、种植材料和播种材料:
4.1、种植材料应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态符合设计要求。
4.2、草 种
4.2.1、播种用的草坪,草花,地被植物种子均应注明品种,品系,生产单位,采收年份,纯净度及发芽率,不得有病
虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。
4.2.2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种,或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况,其纯度和萌发率均应达到90%以上。
4.3、树 木
4.3.1、行道树要求树木挺拔,树型完美,分枝点高应满足设计,施工和验收规范要求。
4.3.2、树木形态要求:主景树要求形态优美;球类要求丰满不空膛,不偏冠;花灌木要求内膛多枝,枝条饱满,无徒长枝,株型整齐;特选苗木在绿地中做孤植观赏树,要求具有较高的观赏价值。
4.4、规则式种植要求树冠规格,胸径,高度等一致
五、肥料:
(1)应优先使用经过沤制的农家肥。
(2)如使用化肥时,应为标准农用化肥并按袋装提供,根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。
(3)树木,草种,花卉种植前,种植中,种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料,数据规范。
第三章 劳动力及主要设备、机械准备
一、技术设备准备:
1、组织有关人员熟悉图纸,把图纸吃透,尽量把图纸中的所有问题和疑问提出,及早解决每个问题。
2、根据建设单位提供的坐标点,建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。
3、进行分项工段技术交底和安全交底。
二、施工设备准备:
1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。
2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础,安装设备就位,然后进行调试。
三、材料准备:
根据施工进度计划,编制材料进场月、旬,计划安排材料进场。
四、劳动力准备:
要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。
第四章 绿化施工方案
一、土建部分:
1、施工流程
放线→绑捆扎构造柱钢筋→搭架子→支模板→隐蔽验收→浇筑构造柱混凝土→拆模护养→支梁模板绑扎梁钢筋→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护。
2、施工准备:
①、按网络计划要求,做好砖、水泥、砂、石灰膏等供应工作。
②、砖、水泥应有出厂合格证及复验报告,砂等材料必须复验合格,方可使用。
③、沙浆配合比有实验室确定,并严格按重量比计量。
④、做好施工前的技术交底,土建前应做好土方中心线及边线。
⑤、测量人员定好标高,经技术人员检查合格后方可施工。
3、施工方法
①、土建方面应上下错缝,内外搭砌,采用一顺一丁的砌筑形式。水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%,灰缝厚度宜10mm。
②、砖砌体砌筑应双面挂线,砖砌体的转角处同时砌筑,对不能同筑而又必须留置的临时间断处,应砌成斜搓。构造柱应预先帮扎好竖筋和部分箍筋,留设构造柱拉接筋。
4、质量保证措施
①、砌体前有测量人员与工长放好边线,轴线及洞口线,经技术人员检查无误方可施工。
②、保证灰缝均匀,转角时仔细对照皮数杆的砖层和标高。
③、砂浆标号必须符合设计要求。
二、绿化部分:
1、施工准备
①、在现场测出苗木栽植位置和株行距,根据植物配置的疏密度,在设计图上标注具体的尺寸,再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。
②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖,种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16--20cm。穴为圆形但必须保证上下口径大小。
③、种植穴挖好以后,填些表土,若土太瘦,应先在穴底垫一层积肥,积肥土还应铺一层土壤土,厚度为5cm以上。
④、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发,保证树枝平衡以保树木成活,定植前对根部适当修剪,将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除,并及时涂抹反腐剂。
⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑,防风刮倒。
⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂,如有及时填土踩实。
⑦、绿篱栽植和花卉栽植应符合管理要求。
2、施工流程:
护材料搬入→放线→挖坑→栽树→防风支柱→整地→验收→完成→养护
三、喷灌部分:
1、施工方法:
2、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置,确认工程量,确认材料厂方的名称及规格尺寸。
3、进行沟槽的确认。认定好龙门桩,计测沟桩挖掘量(距离,宽度,深度)然后进行配管。由于本工程采用pp-r塑料供水管接头处需热容无接缝焊接,因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准,规范进行施工,不得马虎大意。
4、焊接完毕后,添埋前首先根据施工说明书进行水压实验,确认施工焊接是否存在问题。
5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。
四、照明部分:
1、施工流程
2、验收方法
先开挖电缆沟,同时应做好施工前的准备工作。
1、解现场到货电缆长度。
2、勘测敷设线路,了解地面及地下障碍物;了解管道专业地沟的位置、大小与标高;根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。
3、预埋电缆保护管
4、埋设保护层
5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实,再铺一层10cm厚的砂层,电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。
6、进行中间电缆头和终端头的连接。
7、进行灯具安装、连接、并实验。
第五章 工期保证措施
一、工期目标:
根据公司现有的技术力量、设备力量、计划总工期。
二、保证措施:
为确保上述工期目标,我公司将采取如下措施:
1、充分发挥我公司先进的技术装备优势,尽可能的地利用机械化施工,高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。
2、为提高混凝土的早期强度,达到快拆的目的,将混泥土中使用uea外加剂。
3、遵循施工工艺及其技术规律,合理安排施工程序
施工循序。
4、采取到排施工计划法安排施工生产,加强全体施工人员的紧迫感和责任心,计划下达,并落实到人,确保各控制点目标按期实现。
5、发挥计划管理的龙头作用,以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划,并根据编制月、旬、日作业计划,同时建立责任制度。
6、实现每周生产例会制,项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题,做到大事处理迅速,小事处理不过夜。
7、加大周转材料的投入量,分班作业,日夜不停,节假日不休息。
8、采取流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏均衡,连续施工。
第六章 质量保证创优措施
一、质量目标:
公司承诺:坚持“质量第一,用户至上”的原则。竭尽全力,确保工程达到优良工程的目标。
二、项目部组织机构系统:
为了本工程达到优良工程标准,公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。
质量保证体系包括:
1、安全保证体系
2、质量保证体系:
3、质量检查、评定体系
4、质量保证工作体系:
三、质量管理保证主要技术措施:
1、质量责任制:
建立以项目经理为首的质量责任制,在责任制度的基础上,鉴定质量保证书,实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限,实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料,半成品、施工工艺、技术状态等,满足施工规范定的必备质量要求,以达到质量管理目标。
2、奖惩措施:
对现场施工人员做好技术交底,责、权、利挂钩,出现质量问题,奖惩分明,决不放过。并设专职质检员,具体措施待工程开工后,项目部协商来决定。
3、准备工作:
①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解工程特点,设计意图和关键部分的工程质量要求。
②、组织项目部所有管理人员,施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸,做到心中有数。
③、认真编制施工指导书,进行特殊工艺及新工艺的技术交底,以及工程质量验收标准交底。
4、质量检查与验收:
现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括:工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。
①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有:目测法、实测法和实验法。
②、质量验收按照工程合同的质量等级,遵循现行的质量检查评定标准,采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。
③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管,做到与施工同步。
四、原材料、购配件的质量检验:
材料的质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。
1、通过书面检查,外观检查,理化检验,对材料进行检测,借以判断材料质量的可靠性,能否用于工程中。对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。
2、工程中所有各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证。
3、材料质量抽样和检验方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料,应进行全部检查。
4、对现场配置的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。
五、新工艺、新材料:
推广新技术、新工艺、新材料,要首先编制含如下内容的审报书:
1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。
2、施工工艺标准。
3、质量标准及质量控制检查方法。
4、实验方法和实地实验结果。
经监理工程师审核批准后,方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的,应有鉴定证明,要有产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前,应按其质量标准进行检查。
六、特殊工作岗位持证上岗:
特种作业人员,除经企业的安全教育、审查,还需按规定参加安全操作考试,坚持持证上岗。
对特殊工种制定作业标准,明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准,操作的阶段目的,完成操作后物的状态等,都要作出规定。
七、计量检验:
1、按国家规定的二级计量器具,计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训,取得专业合格证后,方可从事计量检查工作。
2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定,加强计量意识,做好科学有效地管理计量工作。
3、按统一计量器具编号原则,及时填写公司计量器具台帐,熟悉计量器具的使用、分布情况,检查计量器具流转环节,使其全面授控,保证帐、物、卡一致。
4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。
制定公司计量器具标准,坚定计量器具,制定计量器具的周检检定计划,监督下属单位对计量器具的抽样检查工作,汇总统计周检、抽检情况。
八、成品保护:
合理安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,是进行成品保护的有效途径之一。
遵循合理的施工顺序,不至于破坏管网和道路、地面。提前保护,包裹、覆盖、局部封闭成品,以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。
工程竣工交验时,向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底,避免不必要的质量争议和返修。
九、质量控制措施:
1、加强施工工程的质量予控,使施工全过程处于受控状态。
2、加强因素控制,确定特定、特殊工序关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。
3、开展公关活动,克服质量通病,争取工程施工一次成优。
4、工序交接时,必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价,达不到质量目标者返工重做。
5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改,合格后申请复验,然后方可进行下道工序的施工。
6、在管理上“严”字当头,长抓不懈,认真执行工程质量检查制度:个人检查――小组检查――小组复查――各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。
第七章 安全施工保证
措施
一、责任管理:
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系,有组织、有领导开展安全管理活动。
1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责,抓制度落实,定期检查安全责任落实情况,及时上报。
2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任,建立安全生产责任,从经理到工人的生产系统做到从上到下,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。
3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查,并得到认可。
4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。
5、安全生产责任落实情况的检查,应认真详细的记录,做好分配,补偿的原始资料之一。
二、现场安全规章制度:
1、原则
①、管理生产必管安全,谁主管谁负责的原则。
②、生产必须安全,不安全不生产的原则。
③、先防护,后生产,无防护施工的原则。
④、发生事故“四不放过”原则。
2、抓好安全生产教育:
①、在安全教育上,以抓正面经验介绍为主,对新工人要履行三级教育和职工安全教育,建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗,转岗要经转岗教育,加强民工经常性安全教育,不断提高职工自我保护能力。
②、在培训工作中,以抓特殊共冲培训为主,坚持先培训,后持证上岗的原则,没有上岗证,不允许从事本本岗位工作。
③、做好安全技术实施交底,下达任务单时,必须写出安全注意事项,做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。
3、加强安全检查:
①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次,分公司每月一次,项目部每周一次,施工员班组长安全员值日员每日检查。
②、整改反馈:检查出来的问题,要下达检查整改通知书,认真整改,做到落实(措施时间执行人)。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查,填写验收合格证,安装与使用者双方签字,主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查,用书面反馈,对重大隐患应当采取停机停产查封措施。
三、临时用电安全技术措施:
1、现场所有电线路采用三相五线制,线路布置见施工平面布制图。
2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品,并检查用电设备、电器装置,保护设施是否完好,严禁设备带病运转。
3、停用设备须拉闸断电,锁好开关箱。
4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源,并妥善处理后方可进行。
5、作好施工用电技术交底。
6、施工现场所有用电设备,除作保护结零外,必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。
7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。
四、施工机具安全防护
五、工地安全作业纪律、防火制度:
1、工地安全作业纪律
①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律,严禁违章作业。进入施工现场,必须戴好安全帽。
②、生产现场工作,不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。
③、严禁酒后上岗工作。
④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。
⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。
⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌,禁止随意拆除或移动。
⑦、禁止带小孩进入施工现场,禁止在危险禁区通行。
2、工地保卫防火制度:
①、工地一切易燃、易爆物品符合,使用安全规定。
②、应严格遵守工地防火制度,禁火区严禁吸烟及动火。
③、工地公共财产,职工与民工人人有责爱护和保护。
④、工地一切安全消防设施应齐全有效,任何人不准随意拆除。
六、保证安全组织措施:
1、现场安全生产责任制,项目经理为首(施工队长、工作组长)安全生产责任制。
2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。
3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指标要求和奖惩措施。
4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施,经常组织开展安全活动,并有活动记录资料。
5、发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制定防患措施,组织实施文明生产和安全达标,加强对职工的安全教育。
6、负责组织读本施工区域的主要临建设施,新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
7、施工员(工长、工号长)安全生产责任制:
①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
②、向班组布置生产任务的同时,组织开展工地生产安全达标,无事故竞赛等安全活动。
③、坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,即使制止处理违章作业行为,加强读施工生产人员的安全教育。
④、发生事故后要保护好现场,及时上报,查清事故原因,采取改进措施。
⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备,线路的检查验收工作鉴证后存档。
⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。
8、工地安全生产员安全生产责任制:
①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。
②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动,贯彻落实安全措施和计划。
③、作好日常安全生产检查工作,对查出的问题,及时向领导汇报,提出整改意见和要求,下地有关人员执行,并督促实施。遇有严重险情,有权越级上报。
④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备,线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定,推广工作。
⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管
理。
⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析,负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。
第八章 文明施工措施
一、文明施工管理目标:
文明施工,争取达到省文明施工优良标准。
二、文明保证措施:
1、建立现场文明施工制度,文明施工措施要落实到人,按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分,每月进行一次。
2、施工现场按照文明施工的有关规定,在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌,总平面布置图。
3、场容场貌实行分片包干制度,规定职责范围。
4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好,下雨后不积水。
5、现场资料堆放必须做到:散材成方,型材成垛,并标明标识。
6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。
第九章 施工成品、半成品保护组织措施
一、成品、半成品措施保护
合理安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,是进行成品保护的有效途径之一。
遵循合理的施工顺序,不至于破坏管网和道路、地面。提前保护,包裹、覆盖、局部封闭成品,以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。
对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时,向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底,避免不必要的质量争议和返修。
第十章 防噪及减少扰民措施
一、施工现场周围近处住房较多,易造成扰民,一定要采取措施:
1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾,要日产日清。
2、挖土运土时装车不要太满,以防止在运输的路上掉落在公路,弄赃公路。
3、对各工种操作人员进行教育,在施工过程中搬运材料要轻拿轻放,不得乱扔,减少噪音。
4、生活污水和施工废水要进行有组织排放,先流进沉淀池沉淀,然后排除。
5、施工现场进材料时,把运输车辆安排交通非高峰期,避开交通高峰,避免造成交通堵塞。
6、对劳务人员进行教育,没事不要到周围居民住宅区去,避免扰民事情发生。
7、定期向周围居民了解情况,了解在施工过程中是否有扰民情况,如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。
第十一章 农忙及冬雨季施工措施
一、雨季施工保证措施:
雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水措施,确保雨季生产正常进行,不受季节性气候的影响。
1、材料、机械设备、电器做好防水措施,防止材料报废,电器设备烧毁。
2、机电线路闸箱要经常检修,下班后拉闸。
3、与当地气候部门作好联系,提供月、旬天气预报,作好雨季的准备工作。
4、做好排水工作,构件堆放场地,场内道路道基要夯碾压实,挖好水沟,排水沟按5%放坡。
二、收麦期间保证措施:
为确保农忙期间劳动力,提前作好人员的安排,进行人员的科学调整,按照公司规定给予农忙的补助,确保劳务人员的稳定性,提前做好施工人员调配管理,是工程能连续施工,保证工程工期目标的实现。
三、冬季保证措施:
根据施工进度计划内容,工程开工已到冬季施工的末期:
1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施,合理安排施工计划。
第4篇 绿化工程现场文明施工管理措施
现场文明施工管理
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生,使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平,是施工项目各项管理水平的综合体现,是关系到我公司在__市的信誉和形象。同时,也是促进施工生产、施工安全的有效保证,一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。
__腾翔实业公司.上邦国际高尔夫球场景观整改工程文明施工的目标是:通过全体员工的不懈努力,各部门全力配合,达到__市文明工地标准。
为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,我司将成立以项目经理为首,技术负责人、各工长、质检员、安全员参与的文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作并制定以了文明施工规划及管理制度,文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展:
1.平面布置安排细致、周到,考虑全面;
a.按照__市文明施工标准、以及公司质量体系文件要求实施;
b.严格履行工完场清,实行文明施工责任区负责制;
c.坚持不懈地强化非施工区域的管理。
2、平面管理与布置
施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下,充分地考虑到文明施工的各项要求,合理的利用现场的地形和地貌,做到科学利用、合理布置。
全部工人和管理人员均佩带胸卡,出入大门和工作,用不同的颜色的安全帽区分项目经理,管理人员及一、二线工人,以便于统一管理。
3.工完场清和文明施工责任区制度
⑴施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成二次污染。工完场清制度必须认真贯彻执行,在现场施工中::,每一道施工工序,除了进行安全、技术交底外,还要有文明施工内容,工作完成以后,必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则,由此产生的费用就要该班组承担,真正做到谁污染、谁清理的原则。当天施工产生的垃圾必须当天清理运走,保持工地的整洁。
⑵在施工后期,我司还将成立专门的场地看护队伍,每人每天负责巡视场地,对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。
⑶搞好工地及员工住地与周围的团结。
⑷除了严格执行工完场清以外,我司在现场还建立文明施工责任区制度,根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域,将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持文明、整洁。
4.现场保卫
针对我方的施工区域,拟定如下保卫措施:
1.昼夜24小时有专人执勤;
2.值班人员负责现场防火,防盗等,发现问题及时向安全管理人员汇报。
第5篇 绿化工程安全施工文明管理组织措施
绿化工程安全施工、文明管理组织措施
(一)现场生产施工措施:
1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合,加强预防措施,做到文明施工,无重大伤亡事故。
2、建立健全安全保证体系:
(1)安全保证体系的组成:成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。
(2)组成由项目经理负责的安全管理领导小组,负责审查有关安全措施、制度,组织安全教育、宣传活动及安全技术培训,监督措施的执行,组织定期检查。
(3)队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施,发现不安全因素和隐患,有权要求限期整改。
(4)工班安全员负责工班安全生产,组织班前安全检查和班前安全交底活动。
3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准,做好安全技术交底,落实现场安全措施。
4、现场安全用电措施:
(1)严格执行《现场临时用电规范》,认真编制临时用电施工组织计划。
(2)施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求,安装、维修或拆除。
(3)施工用电线路采用三相五线制,即工作零线与接地保护零线(地线)分开。
5、工地消防措施:成立工地消防管理小组,项目负责人为组长,专业安全员及其它专业人员为组员,落实责任,并监督执行。消防器材按规定放置,不得他用。
6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物,保证不污染环境。
(二)现场文明施工保证措施:
1、建立安全、文明施工例会制度,每周召开一次安全文明施工例会,责任落实到人。
2、认真贯彻国家有关规定,做好施工现场的各项管理工作,按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品,按规定架设施工用电线路。
3、保证施工现场道路排水通畅,做到工完料净场地清,周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题,及时清理道路上洒落物。
4、严格现场平面管理,平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线,未经审批不准随意变更。
5、合理安排施工工序,尽量少安排夜间施工,施工中尽量少产生噪音,尽量避免扰民问题,为周围居民创造一个安静舒心的环境。
6、项目经理部所有工作人员统一着装,加强个人素质教育,举止得体、大方、文明,对不文明现象及时制止,坚决取缔。
7、做好施工区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。
8、及时对施工工具和设备检查维护,选用噪音小、无污染或污染轻的设备,尽量避免在夜间施工,教育司机尽量少鸣笛,以免施工扰民。
9、加强现场管理,建立规范化施工现场,设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。
10、做好施工现场的卫生保洁工作,指派专人负责,力争做一个工程,树一座文明丰碑。
