【第1篇】安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机制怎么写2350字
为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命安全公司财产，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
一、考核
1、生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重大伤亡事故率小于1‰；
2、责任落实到个人，各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制；
3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%；
4、员工能自觉遵守公司安全作业规定，正确使用劳动保护用品；
5、员工严格遵守安全操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章作业记录的；
6、对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册；
7、其他事项参考公司安全生产考评。
二、奖励
1、全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予600元以上的奖励。
2、发生重大事故， 及时采取果断措施， 防止事故发生或事件扩大， 使矿井转危为安或发生事故后， 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员，酌情可给予800元至2000元的奖励。
3、在推行安全、预防人身伤害事故和职业病， 改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺， 提出合理化建议并取得显著成效的；纠正违章， 制止冒险作业，在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人， 经公司领导批准给予300元至500元的奖励。
4、凡用于安全、消防的各项奖励金额， 应专款专用， 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小， 分别给予奖励， 不得平均发放。
5、举报私藏、私拿雷管、炸药者，经查实，给予举报者20000元奖励，并保密；举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者，经查实，给予举报者相关物资的20倍奖励。
6、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的， 给予500元至1000元的奖励。
7、年终总结时，集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的，给予1000元至2000元奖励。
三、奖励程序
1、安全生产先进班组和个人，由安全队长汇总材料上报部长，经安全生产部领导小组讨论，经审核后汇报公司。
2、先进部门、科室由安全生产部提出意见，交公司领导小组讨论，审核通过。
3、对1、有关人员和班组的奖励，有安全生产部提出，经上级审查，报公司领导小组审核通过。
四、惩罚
1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐，超载的，处以50元/人的罚款；
2、滋事打斗，无其他影响的，当事者处以100元至200元罚款；导致严重后果的，予以开除并扣发当月全部工资；
3、无故脱岗者，无其他影响的，处以40元/次；引发安全事故的，扣除当月浮动工资；
4、酗酒上班者，处以100元至200元罚款；造成公司损失的，赔偿损失；造成严重后果的，予以开除；
5、班组安全员工作失职，如查邦问顶不到位、支护不到位等，
第一次予以扣除一半当月浮动工资，再次发现全部扣除；
6、安全设施、安全警戒的使用和设置不到位，处以200元罚款；
7、设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的，给予机修科当班人员100元至300元罚款；机电矿长负失职连带责任，记录于绩效考评表；
8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者，对无故拖延事故报告的领导，根据情节予以处罚，并通报批评；
9、安全管理层违章指挥、指挥失误的，当事人写书面检讨，记录于绩效考评表。
五、惩罚程序
1、经济处罚由有关部门提出，报财财会负责人核准后执行。
2、行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
员工安全行为激励机制
为提升公司员工工作积极性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司建立健全激励机制，并划拨专项激励基金，该基金由公司支配，领导小组负责审核，激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源，每月因员工违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也纳入该基金。
我公司几种激励方式的实施如下：
一、表现突出奖
1、奖励范围：公司全体员工，获奖人数根据实际情况确定。
2、奖励标准：
①本月工作中表现特别突出的集体或个人；
②某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人；
③某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人；
④执行临时性任务完成效果突出的集体或个人；
⑤其他可以考虑情况。
3、奖励办法：发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。
二、优秀集体奖
1、获奖范围：作业区所有班组、生产管理部门（管理人员团队）、后勤部门（管理人员团队），年终总结时评定优秀集体。
2、评定标准：
①本班组（团队）本年度工作绩效突出且稳定；
②本班组（团队）本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平；
③本班组（团队）本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准；
3、评定和奖励优秀集体每月统计一次，安全生产部领导直接评选，并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单，给予团队1000元至2000元的奖励。
三、教育培训福利
公司鼓励所有员工加强学习，不断提高自身的知识、技术技能。公司给予一定的激励性资助，具体实施如下：
1、资助范围：全体员工
2、资助方法：
①公司根据员工需要，不定期免费为员工举行知识、技能、技术等培训；培训期间领取补助，计入工资表；
②公司派送员工参加技能培训或知识学习的，在这期间的经费由公司报销；
③本人在公司工作期间因岗位需要和自身知识提升需要参加相关技能证书考试的，凡考试前提出申请，并通过考试获得与本职工作相关的技能证书，经与公司签订服务协议后，凭发票给予报销报名考试费和期间的正常消费费用。
3、该项费用由公司福利费支出，不计入公司激励基金。
济南沃泰耐火材料公司
书写经验1人觉得有用
安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机制确实很重要。制定这类制度的时候，得结合企业的实际情况，不能照搬别人的模板。比如有些企业觉得只要有了制度就能管好安全，其实不然，制度要能执行才行。企业在起草这样的制度时，得先搞清楚自身的安全状况，包括设备、人员、管理等方面的问题。
在设定安全生产目标的时候，不能太虚也不宜太具体。目标定得太高，完不成会打击员工积极性；太低又起不到应有的作用。比如说有的企业在设定目标时，只写了“杜绝事故”，这太笼统了，应该细化到具体的指标上去，像“全年工伤事故率低于千分之三”。还有就是奖惩措施一定要明确，奖什么，罚什么，得让大家心里有数。要是模棱两可，反而会引起争议。
员工的安全行为激励机制也很关键，这关系到大家是不是愿意主动去遵守安全规定。有些企业在激励上喜欢搞一刀切，不管表现好坏都发一样的奖励，这样就起不到激励效果。应该根据不同岗位的风险等级来设计激励方案，比如一线操作工接触危险源多，他们的激励标准就可以比后勤部门高一些。不过有时候在写激励条款时，可能会不小心漏掉某些细节，比如没有明确哪些行为能获得额外加分。
考核周期也得合理设置，过长会让员工觉得考核与己无关，过短又增加工作量。一般建议按季度或半年进行一次考核比较合适。至于奖惩金额，可以根据公司财务状况来定，但最好能让员工觉得有吸引力。有时候在写这部分内容时，可能会出现措辞不当的情况，比如把“考核结果将作为晋升依据之一”写成了“考核结果将作为晋升依据”，少了“之一”两个字，意思虽然没变，但显得不够严谨。
小编友情提醒：
制度拟定好后别急着发布，最好先找几个不同部门的同事看看，听听他们的意见。毕竟制度不是一个人的事，涉及到方方面面，只有大家都认可了，才能真正发挥作用。
【第2篇】安全生产目标管理考核制度怎么写250字
1、各监理部应督促所属项目监理机构在所监项目开工前，根据项目监理机构所配备人员的专业分工和安全监理职责分解情况制定切合实际的安全生产目标管理考核办法，以落实和界定各专业责任人的安全目标管理责任。
2、项目总监应根据考核办法在次月5日前，就上月各专业人员的安全生产目标管理责任落实情况进行综合、全面考核。
3、考核应力求真实全面反映各专业人员的安全目标管理责任落实情况，力戒考核合格而当月还被行政处罚的情形出现，也就是要力戒走过场。
4、考核制式表应留置施工现场备查。
书写经验1人觉得有用
写制度的时候，得知道不是随便编的，得结合实际情况，比如单位的规模、业务类型什么的。开头部分最好先说清楚这个制度为什么重要，比如说是为了确保安全生产，然后再列出具体的目标，像是减少事故率、提高安全意识之类的。目标定得要明确，不能太笼统，像“提高员工的安全意识”这种就不如说“每个月组织两次安全培训，参训率达到百分之百”。
接着就是考核部分了，考核标准不能太死板，得灵活一点。比如对不同部门的要求可以不一样，销售部门可能重点就在防火防盗这些基本常识上，而生产车间就得更注重操作规程遵守情况。考核周期也得合理，太频繁会让大家觉得麻烦，太长又起不到监督作用，一般一个月或者一个季度比较合适。
实施起来还要有具体的步骤，像成立个考核小组，定期检查各部门执行情况。检查完之后得有个反馈机制，让被检查的部门知道哪里做得好，哪里需要改进。反馈的时候要注意方式方法，别一上来就批评，可以先表扬一下做得好的地方，然后再提点建议，这样人家心里能接受。
不过有时候写制度的时候会遇到一些小问题，比如说措辞不当什么的。像我之前看一个制度，里面写到“所有员工必须按时完成安全培训任务”，这句话听着没什么问题，但仔细想想，如果某个员工因为生病或者其他特殊情况没能参加，这就显得有点不妥。这种地方就需要多斟酌一下，改成“原则上所有员工都应按时完成安全培训任务，因特殊原因未能参加的需补课”之类的会更好。
制度里还可以加上奖惩措施，激励大家积极遵守规定。奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，像评选“安全标兵”之类的。惩罚的话，轻则批评教育，重的可以扣绩效什么的，但要注意尺度，别太严厉，不然容易引起反感。
小编友情提醒：
制度写完不是扔那就算完事了，还得定期评估它的效果。看看是不是真的达到了预期的效果，有没有需要调整的地方。如果发现某些条款操作起来有困难，就要及时修改完善。
【第3篇】安全生产目标实施计划和考核制度怎么写650字
为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度
一、对公司及职能部门领导的考核
公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：
1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核
生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：
1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4、年安全生产目标、指标完成情况。（可分解到每季度进行考核）
5、车间安全教育、安全检查情况。
公司
年12月20日
书写经验0人觉得有用
制定安全生产目标实施计划和考核制度的时候，得从实际出发，结合企业自身的生产情况来考虑。每个企业的规模、设备、人员构成都不一样，所以制度不能照搬别人的，必须因地制宜。比如，一些大型企业可能需要更详细的流程划分，而小型企业则可以简化流程，但不管怎样，都要确保安全这个核心不变。
在设计这部分内容时，最好先列出几个关键点，像是明确目标、分解任务、责任到人等等。目标不能太笼统，得具体量化，比如规定每年事故率降低百分之五，这样便于后期检查落实情况。任务分解也很重要，不能只说个大概，而是要把具体的工作分配到各个部门和个人头上，这样才能避免推诿扯皮的情况发生。至于责任到人，这一步尤其关键，谁负责什么，出了问题找谁，都得说得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸责任，那制度就形同虚设了。
考核这块儿也不能马虎，光有计划没有监督等于零。考核周期可以定为季度或者半年一次，具体看企业实际情况。每次考核都要有书面记录，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要写明白。对于表现优秀的员工和团队，要及时给予奖励，这样能起到激励作用；而对于那些屡教不改、屡次出现问题的，就得采取相应的惩罚措施了，毕竟安全无小事，一点小小的疏忽都有可能导致严重的后果。
在实际操作过程中，难免会出现一些预料之外的问题。比如，有时候因为沟通不到位，导致某些环节出了纰漏；还有时候，因为对新设备的操作不够熟练，也会影响工作效率甚至引发安全隐患。这些问题都需要及时发现并解决，否则积少成多，最终会酿成大祸。因此，定期组织培训就显得尤为重要了，通过培训提高员工的安全意识和技术水平，让他们在工作中更加谨慎小心。
书写注意事项：
文件起草的时候，语言表达上要注意简洁明了，避免使用过于复杂难懂的专业术语。毕竟制度是要给所有人看的，不是专门给专业人士准备的。如果写得太晦涩，大家看了半天还搞不清楚到底该怎么执行，那制度再好也是白搭。所以，在措辞上要尽量通俗易懂，条理清晰，让人一目了然。
还有就是，文件制定出来后，别以为万事大吉了，还得不断修订和完善。随着企业发展和技术进步，原有的制度可能会逐渐失去时效性，这时候就需要根据新的情况进行调整。比如，原来设定的目标可能已经实现了，那就得重新设立更高的目标；如果发现某些条款存在漏洞或者不合理的地方，也要及时修改补充进去，这样才能保证制度始终符合当前的需求。
【第4篇】某出租汽车有限公司安全生产目标考核奖惩制度怎么写1550字
为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度，打造公司服务品牌，制定此制度。
一、公司负责落实市运管所下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。
二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。
三、本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：
1、实事求是客观公正的原则;
2、注重安全管理实效的原则；
四、安全生产目标考核的内容
1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；
2、考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。
五、安全生产目标考核的主要程序
1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年12月20日，并将结果于12月31日前报公司；
2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。
3、公司安全科将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定；
4、考核优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；
5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。
6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。
六、奖励细则
1、在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参加公司学习、培训可获得每车100元的考核奖励。
2、在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与公司年度优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；
3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。
4、驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到乘客赠送锦旗或表扬信的，每次奖励50元。
5、驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到新闻媒体表彰并见报的，每次奖励100元。
6、对一贯坚持优质服务，为企业赢得荣誉的、被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，公司奖励500元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司奖励1000元，被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，公司奖励2000元。
七、处罚细则
1、交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由安全科科长当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
（1）、第一次违章公司处以50元违约金；
（2）、第二次违章公司处以100元违约金；
（3）、三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。
2、每年度驾驶员未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
（1）、第一次未参加公司处以50元违约金；
（2）、第二次未参加公司处以100元违约金；
（3）、三次未参加公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。
书写经验0人觉得有用
安全生产目标考核奖惩制度对于出租汽车行业来说很重要，这不仅关系到企业的日常运营，也关乎每位员工的安全意识提升。制定这样的制度时，首先要明确企业自身的实际情况和发展需求，这样才能让制度更有针对性。
企业可以根据自身规模和业务特点，设立相应的安全目标。比如，将年度内无重大交通事故作为一项基本指标，再细化到月度或季度进行检查。这样一来，既能保证长期目标的实现，也能通过阶段性的小目标逐步推进整体工作。在具体操作上，建议各部门定期召开会议，讨论当前存在的安全隐患，并提出改进措施。这样不仅能及时发现问题，还能集思广益找到解决办法。
在奖惩机制的设计上，既要体现公平公正的原则，又要能激励员工的积极性。可以设立专项奖金，专门用于奖励那些在安全生产工作中表现突出的个人或团队。当然，惩罚措施也很重要，但要注意方式方法，避免打击员工的工作热情。例如，对于违反安全规定的员工，除了必要的经济处罚外，还可以安排他们参加额外的安全培训课程，以此加深他们的认识。
有时候，在起草制度文件的时候，可能会因为时间紧迫或者其他原因，导致一些细节考虑得不够周全。比如，某次修订过程中，有人忘记更新某些关键条款的具体数字，结果造成了执行上的困惑。这种事情虽然看似小事，但如果处理不当，就可能影响到整个制度的有效性。
书写注意事项：
企业在制定奖惩标准时，也要考虑到外部环境的变化。随着法律法规的不断完善，原有的部分规定可能不再适用。因此，定期对现有制度进行审查和调整是非常必要的。在这个过程中，管理层需要多听取基层员工的意见，毕竟他们才是制度的实际执行者，最了解一线工作的具体情况。
小编友情提醒：
关于制度文本的格式，建议保持简洁明了。过多复杂的表述不仅会让阅读者感到疲惫，也可能引发歧义。所以，在编写时应尽量使用通俗易懂的语言，确保每个条款都能被准确理解。如果条件允许的话，还可以附上案例分析，帮助大家更好地掌握制度的核心要点。
【第5篇】安全生产目标考核奖惩制度员工安全行为激励机制怎么写2250字
为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命安全公司财产，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
一、考核
1、生产安全事故控制:全年无死亡事故，年重大伤亡事故率小于1‰;
2、责任落实到个人，各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制;
3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%;
4、员工能自觉遵守公司安全作业规定，正确使用劳动保护用品;
5、员工严格遵守安全操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章作业记录的;
6、对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册;
7、其他事项参考公司安全生产考评。
二、奖励
1、全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予600元以上的奖励。
2、发生重大事故， 及时采取果断措施， 防止事故发生或事件扩大， 使矿井转危为安或发生事故后， 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员，酌情可给予800元至2000元的奖励。
3、在推行安全、预防人身伤害事故和职业病， 改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺， 提出合理化建议并取得显著成效的;纠正违章， 制止冒险作业，在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人， 经公司领导批准给予300元至500元的奖励。
4、凡用于安全、消防的各项奖励金额， 应专款专用， 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小， 分别给予奖励， 不得平均发放。
5、举报私藏、私拿雷管、炸药者，经查实，给予举报者20000元奖励，并保密;举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者，经查实，给予举报者相关物资的20倍奖励。
6、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的， 给予500元至1000元的奖励。
7、年终总结时，集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的，给予1000元至2000元奖励。
三、奖励程序
1、安全生产先进班组和个人，由安全队长汇总材料上报部长，经安全生产部领导小组讨论，经审核后汇报公司。
2、先进部门、科室由安全生产部提出意见，交公司领导小组讨论，审核通过。
3、对1、有关人员和班组的奖励，有安全生产部提出，经上级审查，报公司领导小组审核通过。
四、惩罚
1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐，超载的，处以50元/人的罚款;
2、滋事打斗，无其他影响的，当事者处以100元至200元罚款;导致严重后果的，予以开除并扣发当月全部工资;
3、无故脱岗者，无其他影响的，处以40元/次;引发安全事故的，扣除当月浮动工资;
4、酗酒上班者，处以100元至200元罚款;造成公司损失的，赔偿损失;造成严重后果的，予以开除;
5、班组安全员工作失职，如查邦问顶不到位、支护不到位等，
第一次予以扣除一半当月浮动工资，再次发现全部扣除;
6、安全设施、安全警戒的使用和设置不到位，处以200元罚款;
7、设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的，给予机修科当班人员100元至300元罚款;机电矿长负失职连带责任，记录于绩效考评表;
8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者，对无故拖延事故报告的领导，根据情节予以处罚，并通报批评;
9、安全管理层违章指挥、指挥失误的，当事人写书面检讨，记录于绩效考评表。
五、惩罚程序
1、经济处罚由有关部门提出，报财财会负责人核准后执行。
2、行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
员工安全行为激励机制
为提升公司员工工作积极性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司建立健全激励机制，并划拨专项激励基金，该基金由公司支配，领导小组负责审核，激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源，每月因员工违规违纪处罚款项(除因工伤管理处罚外)也纳入该基金。
我公司几种激励方式的实施如下:
一、表现突出奖
1、奖励范围:公司全体员工，获奖人数根据实际情况确定。
2、奖励标准:
①本月工作中表现特别突出的集体或个人;
②某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人;
③某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人;
④执行临时性任务完成效果突出的集体或个人;
⑤其他可以考虑情况。
3、奖励办法:发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。
二、优秀集体奖
1、获奖范围:作业区所有班组、生产管理部门(管理人员团队)、后勤部门(管理人员团队)，年终总结时评定优秀集体。
2、评定标准:
①本班组(团队)本年度工作绩效突出且稳定;
②本班组(团队)本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平;
③本班组(团队)本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准;
3、评定和奖励优秀集体每月统计一次，安全生产部领导直接评选，并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单，给予团队1000元至2000元的奖励。
三、教育培训福利
公司鼓励所有员工加强学习，不断提高自身的知识、技术技能。公司给予一定的激励性资助，具体实施如下:
1、资助范围:全体员工
2、资助方法:
①公司根据员工需要，不定期免费为员工举行知识、技能、技术等培训;培训期间领取补助，计入工资表;
②公司派送员工参加技能培训或知识学习的，在这期间的经费由公司报销;
③本人在公司工作期间因岗位需要和自身知识提升需要参加相关技能证书考试的，凡考试前提出申请，并通过考试获得与本职工作相关的技能证书，经与公司签订服务协议后，凭发票给予报销报名考试费和期间的正常消费费用。
3、该项费用由公司福利费支出，不计入公司激励基金。
济南沃泰耐火材料公司
书写经验0人觉得有用
制定安全生产目标考核奖惩制度和员工安全行为激励机制时，得先搞清楚公司内部的安全管理现状，包括现有的规章制度有没有漏洞，员工日常操作是否符合安全标准。这就好比盖房子前要先打地基，如果基础没打好，后续工作肯定会出现各种问题。
比如，咱们得明确每个部门、每位员工在安全生产中的具体职责，这样不仅能减少责任推诿的情况发生，还能让大家心里有个谱儿。不过这里头有个小细节需要注意，就是有些条款写得太笼统，导致执行起来模棱两可，这就不太好。比如规定“员工必须遵守安全规程”，这样的描述就显得空泛，最好细化到具体的步骤，比如“每日开工前检查设备是否正常运转”。
奖惩机制的设计也很关键。奖励部分可以结合实际业绩，像那些连续半年无事故的班组就应该给予一定的物质奖励，比如奖金或者实物奖品。但要注意的是，奖励金额不宜过高，否则可能引发不必要的攀比心理。至于惩罚措施，该有的还是要有的，但不能太严苛，不然会挫伤员工的积极性。比如，对于偶尔违反安全规定的个人，可以采取警告或者扣分的形式，而不是直接罚款，毕竟人非圣贤，孰能无过。
书写注意事项：
考核标准也得合理。可以根据季度或者年度来设定目标，比如某车间全年事故率控制在千分之几之类的具体数字。这样既能给管理层提供考核依据，也能促使基层员工时刻绷紧安全弦。只是在设计这套体系的时候，别忘了多听听一线员工的意见，他们长期处在生产第一线，对实际情况最了解。
还有个事需要注意，就是定期组织安全培训和演练。这不仅能让员工掌握必要的安全知识，也能让他们熟悉应急处理流程。不过有时候因为时间紧迫或者其他原因，这类活动可能会被忽视，这就需要领导层格外重视，把它当作一项常规任务来抓。
小编友情提醒：
制度制定完后，还得有人负责监督落实情况。可以成立专门的小组，不定期抽查各部门的执行状况，发现问题及时纠正。当然了，这个过程中难免会遇到一些阻力，比如某些人可能会找借口逃避检查，这时候就得靠管理层强硬的态度去推动了。
【第6篇】安全生产目标考核奖惩制度怎么写650字
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容
(一)控制指标
控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故，轻伤负伤率;火灾事故，交通事故以及职业病等。主要内容是:(1)事故死亡人数控制指标
不突破下达的死亡人数控制指标。
(2)重特大事故控制指标
1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。
2、其他重特大安全责任事故的起数，不突破下达的指标。
(3)*和治安事故
不突破下达的指标。
(二)工作指标
工作指标有:安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69-79分定为“一般”;80-89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
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安全生产目标考核奖惩制度怎么写
写制度，得从实际出发，结合具体的情况来定。比如单位的性质、规模，还有员工的工作特点，这些都是要考虑进去的。要是制度写得太笼统，反而不好执行。开头这部分要明确目的，说清楚为什么要制定这个制度，是为了提高安全意识还是为了减少事故的发生。
制度里头，考核的标准很重要。标准不能太模糊，比如规定“工作期间必须保持高度警惕”，这样的话就不太好衡量。最好是能具体到每个岗位的具体要求，像车间的操作工，就得明确哪些操作是绝对禁止的，违反了会有什么后果。还有就是奖惩措施，奖励部分最好能跟绩效挂钩，这样激励效果会更好。至于惩罚，也得有个度，不能一竿子打死，适当的警告或者整改机会也是必要的。
再说了，制度的落实是个大问题。光靠写出来还不行，得有人监督执行。可以设立专门的小组，定期检查各部门的落实情况。如果发现有部门没有按照制度来，要及时指出并督促改正。这里头可能会遇到一些阻力，毕竟谁都不喜欢被管着。所以，在实施的时候，要注意方式方法，别弄得大家心里不舒服。
制度不是一成不变的，得随着实际情况调整。比如，去年发生了一起安全事故，那就得反思是不是制度上有漏洞，然后及时修改完善。这个过程不能急，得慢慢来，不然改得太过频繁，会让大家觉得制度不靠谱。
最后一点，写制度的时候，语言得简洁明了。别整那些复杂的大白话，让人看了半天还搞不懂什么意思。要是能用简单的几句话就把事情说清楚，那才是本事。当然，偶尔写错了几个字，也不是什么大事，只要不影响理解就行。
