【第1篇】人事制度改革动员讲话组织人事怎么写3100字
同志们：
今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局（公司）组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：
一、这次企业人事制度改革的目的和意义
党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。
从我们行业现状来看，多年来，计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。
对于保护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。
去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局（公司）下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、发展的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些；如果被动地等到不改不行的时候再去改革，改革的成本就会大大增加，改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是我们的主动选择。
二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务
这次改革的指导思想：要以“****”重要思想为指导，坚持“公开、公平、公正、公认”的原则，以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点，正确处理好改革与稳定、改革与发展的关系，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是：以“定岗定编”工作为龙头，以机构改革为突破口，以转换机制为核心，通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位，淡化身份，引入竞争机制，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的职工队伍，全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革，基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度，在改革的具体实施过程中，着力抓好以下四个方面：
1、全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革，是今后企业的一项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度，实现用人上的公开、公正，维护企业和职工的合法权益。通过聘用制度转换企业的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变。为此，我们对推行全员聘用制态度要积极，步子要稳妥，措施要扎实，方法要得当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。
2、建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的一项重要任务。要在科学设岗的基础上，打破职工身份界限，打破职务终身制，实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。要按照“因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效”的原则，科学合理设置各类人员岗位.
3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，合理拉开分配差距，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革，必然会有一些人员落聘离岗，做好未聘人员分流安置工作，是改革的难点和关键。我们要从实际出发，因地制宜，积极探索落聘人员分流安置的途径和形式，推行员工退养制度，引导未聘人员进入市场，自谋职业。
三、精心组织，确保这次改革工作的顺利进行
人事制度改革是我局（公司）人事管理的一项重大变革，涉及到广大职工的切身利益，事关改革、发展、稳定的大局。
1、要从实际出发，认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发，在深入开展调查研究，全面弄清局（公司）现状的基础上，根据这次会议的总体部署和要求，认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点，以定岗、定编、定薪为龙头，整体规划设计改革方案，确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见，搞好方案的综合论证，报经局（公司）班子研究，并提交职工代表会议讨论通过。
2、要深入宣传发动，营造良好的改革氛围。当前，我局（公司）人事制度改革遇到的主要障碍，仍然是思想观念问题。部分干部职工在思想认识上还存在误区，对人事制度改革的重要意义缺乏足够的认识，存在因循守旧、安于现状的思想。因此，在深化改革过程中，必须进一步加大宣传力度，把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来，着力在“超前、到位”上下功夫。超前，就是在改革方案实施前，运用各种宣传形式和途径反复宣传教育，讲清改革的目的意义和实施办法，使广大干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革；到位，就是在改革的各个环节，对每个职工都要做好思想政治工作，尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作，引导他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。
3、要精心组织，确保改革顺利进行。这次人事制度改革时间紧、任务重、要求高。为确保改革的顺利进行，各有关职能部门要切实承担起重任，拟定改革方案，落实改革措施，及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。要增强改革的主动性，大胆实践，勇于创新；要注意发扬民主，增强改革的透明度；要过细工作，妥善处理好各方面的关系。对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥地加以处理，确保企业稳定和改革目标的实现。
同志们，这次改革是一项事关全局的重大举措，也是近期我局（公司）必须完成的一项重要工作，希望大家齐心协力抓好落实。改革不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。但是，改革势在必行，不改革没有出路，不改革没有活力，不改革没有发展。我们一定要在市局党组的领导下，统一思想，统一认识，保持高度的责任感和使命感，坚定信心，知难而进，按照既定的改革方案，周密部署，精心组织，高标准高质量地完成任务，促进企业各项事业既快又好地向前发展。
人事制度改革动员讲话
书写经验67人觉得有用
在写制度的时候，得先搞清楚这个制度到底是干什么的。有些单位老是喜欢搞一些花里胡哨的东西，看起来很正式，其实根本没人看。比如说以前有个单位，他们的考勤制度写得特别复杂，什么“工作时间不得随意离开工作岗位”，这种话谁不知道，结果大家反而更不重视了。
制度最好能具体到点子上。比如说工资发放制度，不能光说按时发工资，还得明确具体的日期，还有特殊情况下的处理办法。记得有一次我看到一个公司，他们的工资条上写着“当月工资次月十五日前发放”，结果每次都要拖个三四天才给员工到账，搞得大家心里很不踏实。
起草制度的时候，最好多听听基层的声音。领导们坐在办公室里想出来的规定，有时候真的不太接地气。像我们部门曾经制定了一项加班补偿政策，表面上看挺好的，但执行起来才发现，很多员工觉得流程太繁琐，最后干脆放弃了申请。后来我们改成了直接按小时计酬，这才解决了问题。
书写注意事项：
制度里最好少用那些模棱两可的说法。比如“原则上不允许迟到”，这种话等于没说。要是真有人迟到了，领导又不好直接批评，只能含糊其辞地说“这次就算了”。我觉得制度就应该直截了当，迟到就是迟到，该扣钱就扣钱，这样反而能让大家更重视。
还有就是，制度写完后最好找几个同事看看，听听他们的意见。有些人可能一眼就能看出问题所在，比如某个条款是不是太苛刻，或者有没有遗漏的情况。我记得上次修改招聘流程的时候，就是几个普通员工提出来，说面试环节的时间太长，导致效率很低，后来我们才决定缩短流程。
不过有时候也会遇到一些特殊情况，比如有些规定刚出台的时候挺好，但过段时间就显得不合时宜了。这时候就需要及时调整。像我们单位前几年推行绩效考核，一开始大家都觉得压力很大，后来慢慢适应了，甚至觉得还挺公平的。所以制度不是一成不变的，需要根据实际情况不断优化。
制度，关键是要让大家愿意遵守。如果写得太死板，只会让人反感。像我们部门的培训制度，本来是强制性的，后来改成鼓励性质的，只要参加培训就有额外奖励，结果效果好太多了。看来有时候适当的激励比强硬的规定更能起到作用。
【第2篇】景区营管部人事制度怎么写550字
景区营管部人事管理制度
(一)入职
1、所有营管部员工由办公室统一安排录取。
2、被录取员工由办公室办理入职各项手续(包括服装发放、押金收取、员工档案卡等)。
3、所有新员工必须经过试用期，工作表现合格者，由部门负责人书面提请部门经理批示，由办公室交与总经理批准转正，转正后签订《劳动合同》，方可成为正式员工，若不合格者，提出处理意见上交办公室处理。
(二)在岗
1、凡在**营管部各部门岗位上工作的员工，均视为在岗员工。
2、在岗人员中，公司根据员工本人的政治业务素质，工作表现和其他情况确定其在岗类型。
(三)离职
1、员工在合同期内要求辞职必须提前7天向所在部门递交书面申请，部门负责人要求辞职必须提前1个月天向办公室递交书面申请，经办公室、副总经理、总经理批准后备案，未经批准私自离职的，视为自动离职并按相关制度处理。
2、经审批后，辞职者或被辞退者必须到办公室领取离职表格，由本人填写，到所在部门和相关部门办完一切离职手续(工装、配置物品的交回等)方可离岗。
3、员工办理完毕各项手续后，依据本部门提供的考勤到接办公室通知到财务科结清工资及其它费用。
4、员工在未办理离职手续前，必须坚守岗位，照常上班，否则按公司相关条款处理。
5、员工离开公司后与公司脱离一切关系，与公司的权利和义务关系相应解除。
书写经验44人觉得有用
景区营管部的人事制度该怎么写？关键得看你的出发点，是为了应付上面检查，还是真的想让部门运转顺畅。如果真想做好，那得先把部门的情况摸清楚，人员构成、工作量、岗位职责这些都得搞明白。
一开始，可以先列出几个大方向，比如招聘流程、考核标准、奖惩机制之类的。招聘这部分，要明确招人的条件，学历、经验、专业技能什么的，别含含糊糊的，不然到时候招进来的人不对劲儿，领导那边不好交代。还有就是考核这块儿，不能光靠印象打分，得有具体的指标，比如接待游客数量、投诉率这些都能反映业绩。奖惩机制，奖励倒还好说，无非就是奖金、表彰什么的，关键是惩罚部分得谨慎，别一不小心就搞出什么误会。
写的时候，要注意条理清晰，别东一句西一句的，让人看了半天也不知道重点在哪。不过有时候写着写着，可能就会发现前面写的和后面有点冲突，这就得来回调整了。比如说刚开始规定加班费按小时算，后来又改成按天算，这样肯定不行，得统一一下口径。
书写注意事项：
别忘了跟其他部门协调好，尤其是财务部，工资、奖金这些都得对接好。要是财务那边不认账，你再怎么努力也没用。有时候也会遇到特殊情况，比如突然来了个特别优秀的员工，这种时候就得灵活处理，不能死板地照着制度走。
写完之后，最好找几个同事看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，总觉得挺完美，但别人一眼就能看出问题。当然，也不是所有人都能提出建设性的建议，有些人可能就是随便挑挑毛病，这种时候就得多留个心眼儿了。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，得根据实际情况不断调整。景区的情况随时都在变，游客多了少了都会影响到日常管理，所以制度也得跟着变化。要是几年都不改一次，那这个制度也就没什么意义了。
【第3篇】法庭人事出庭制度范本怎么写700字
当前刑事案件证人出庭作证存在的问题较多，影响了刑事诉讼法的正确贯彻落实。笔者认为，以下问题亟须规范:
首先，应确定证人当庭作证制度。除法律规定不符合证人条件外，其余均应当庭作证。公诉机关及辩护人在庭前所作证人证言笔录非经证人当庭质证不能作为证据使用。这样，就从根本上明确了证人当庭作证在刑事诉讼中的效力，使证人证言确实在庭审时得到质证，避免在证人不在场时进行质证，使证人证言成为形式主义。
其次，规范证人出庭作证程序。笔者认为，为体现出举证责任原则、公正审判原则，现行的作证程序应予改变。
1证人出庭应由举证方通知或要求出庭，在庭审前报知法庭备案。我们不妨按证人分为控方(包括公诉人、自诉人及被害人)证人和辩方证人，按照谁主张谁举证的原则，是否准备或请求证人出庭，由控方或辩方各自自行决定(不准备或请求己方证人出庭的，法律后果自负)，一方不能也不必申请对方的某一证人出庭。法院只在庭前对控方或辩方拟出庭的证人名单备案，不通知证人出庭，只在极特殊的情况下主动通知证人到庭作证。
2证人出庭前由值庭法警管理，不得参加本案的旁听。经控方或辩方的要求，法庭准许证人出庭作证后，由法警将证人带至证人席，作证后即将证人带出法庭。
3作证时，应首先由法庭询问证人身份情况并由证人签署有关法律文书(证人具结书)或宣誓如实作证，然后由申请该证人出庭的控方或辩方向该证人发问，之后由另一方发问，审判人员可以在双方发问完毕后向证人发问，不得越俎代庖。
4证人作证时审判人员应对举证方或质证方的问话严加约束，不得进行带有诱导、侮辱、威胁的问话;同时证人必须正面、如实陈述情况，不得拒绝回答有关问题，否则法庭应追究其法律责任。
书写经验29人觉得有用
法庭人事出庭制度的制定确实是个细致活儿，这得结合实际情况来考虑。要是照搬照抄别人的制度，那肯定是不行的。每个单位的情况都不一样，规章制度也得因地制宜。比如，有些单位可能人手紧张，那在排班上就得灵活些，不能搞一刀切。
制定制度的时候，先得把目的明确下来，为什么要搞这个制度？是为了保证工作有序开展，还是为了规范行为？这得想清楚。比如有的时候，领导可能会觉得某项工作没人干，就临时安排人去，结果导致其他地方又出了问题，这就得在制度里规定好职责分工。
制度里的一些细节特别重要。像出庭的时间安排，是不是得考虑到交通状况？要是交通堵塞耽误了出庭，那责任算谁的？这些问题都得提前想好。有时候写制度的人没注意到这些，就会漏掉关键点，到时候执行起来就会出麻烦。
书写注意事项：
制度里的措辞也很讲究。用词太模糊，执行起来就容易产生分歧。比如，“尽快处理”这样的表述就很笼统，到底多快才算尽快？所以最好能给出具体的时间限制，这样大家心里就有谱了。
有时候写制度的人会因为经验不足，把一些本该分开的条款混在一起说，结果让人看了半天才明白到底是什么意思。像什么“出庭人员必须准时到达指定地点，如遇特殊情况需提前报备并得到批准”，这种话其实可以拆开写，这样条理会更清晰。
制度还得考虑到人性化管理，不能太死板。比如，如果某个员工家里突然有急事，临时请假去处理，是不是该有个缓冲机制？要是制度里完全没有这类情况的应对办法，那难免会让员工觉得不公平。
再说了，制度不是一成不变的，得定期检查调整。有时候制度刚出台的时候挺合适，过段时间可能就不适用了。所以负责这项工作的同志得经常关注实际情况，看看有没有需要改进的地方。
【第4篇】人事招聘制度范本怎么写1050字
1.0目的
为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责
3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容
4.2相关事项说明:
4.2.1人员需求申请作业:
4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划;因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
4.2.1.2各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业:
4.2.2.1人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业:
4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。
3、行政人员(除技术人员和营销员以外)由人力资源部部长进行初试，向用人部门推荐初试合格者进行复试，复试合格者由主管副总考查，决定是否批准试用。
4、技术员及营销员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，向用人单位推荐，经部门主管及主管副总复试，合格者由总经理考查，决定是否批准试用。
5、部门主管及以上人员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，由主管副总复试，复试合格者由总经理考查，决定是否批准试用。
4.2.4面试结果处理作业:
4.2.4.1面试合格者，则由人力资源部联系应聘者，确定报道日期，办理相关上岗手续。
4.2.4.2面试不合格者，则纳入人才库备用。
5.0补充:招聘规则:
5.1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。
5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。
书写经验22人觉得有用
写一个制度文件，尤其是人事招聘制度，得先把目标想清楚。制度，说白了就是给规矩找个家。企业招人不能随心所欲，得有章法。第一步，别急着下笔，先列个清单，把需要解决的问题想明白。比如，招聘谁？怎么招？招进来后怎么考核？这些问题搞明白了，心里就有底了。
写的时候，开头最好简单点，别太复杂。比如可以写“为规范公司员工招聘流程，确保选聘到合适人才”，这样既明确了目的，又显得正式。接下来就该讲具体流程了。从发布招聘信息开始，这一步很重要，得写清楚渠道，是通过网络平台还是招聘会？还有，岗位要求不能含糊，比如学历、经验、技能这些都得明确，不然招来的可能不是想要的人。
接着就是简历筛选，这个环节很容易出问题。有些时候，hr可能看漏了一些关键信息，比如某人的证书复印件没仔细核对，结果入职后才发现造假。所以这里得提醒一下，筛选简历的时候一定要仔细，最好有个复核机制，两个人一起看看，互相补充。
面试环节也不能马虎，面试官得提前准备问题，不能上来就问“你觉得自己的优点是什么？”这种套话。可以结合岗位需求设计问题，比如销售岗就可以问问过去的业绩情况，技术岗就聊聊项目经验。面试记录也得认真做，不能潦草应付。有一次我看到一份记录，字迹模糊不清，好多地方都看不明白，估计当时面试官也没太上心。
录用决定也很关键。有些人可能会觉得只要分数高就行，但其实综合考量更重要。比如有些人笔试成绩不错，但沟通能力差，这在团队合作为主的岗位上可能就不合适。所以录用时得综合考虑多方面的因素，不能只看一个指标。
小编友情提醒：
新员工入职后的试用期管理也得纳入制度。这段时间是观察适应期，得明确考核标准，不能光靠主观印象。要是发现不合适，得及时反馈，别拖太久，不然对双方都不好。
写制度的时候，别忘了附上一些表格和模板，比如应聘登记表、面试评分表之类的，这样执行起来方便很多。另外，制度不能一成不变，得定期评估，看看有没有需要调整的地方。有时候企业发展快，原来的制度可能就不适用了，这时候就得改改。
【第5篇】人事保证制度范本怎么写700字
人事保证制度
第一条 本公司员工外地员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保 资本充实经合法登记有案的企业或机构;
(二)个人保 有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司现职人员均不得为保证人。
第三条 本公司员工经管现款、材料、重要物品等人员，其保证人应为相当的团体保。
第四条 被保人如有下列各款事项之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者;
(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后3个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
书写经验54人觉得有用
写制度的时候，得先把背景和目的搞清楚。比如说人事保证制度，主要是为了确保员工行为符合公司的规定，同时也是保护公司利益的一种方式。这制度要是写得不好，就可能起不到效果，甚至会带来麻烦。
开头怎么写？
得开门见山地说清楚制定这个制度的原因。比如可以这么写：“为保障企业正常运营，强化员工的责任意识，特制定本制度。”这里有点需要注意，有些写作者可能会忘记交代背景，直接跳到具体条款，这样会让读者摸不着头脑。
接着就是细化具体的规定了。每个条目都要明确，不能含糊其辞。比如说关于考勤的部分，可以写成“上班时间应准时打卡，迟到超过半小时需提交书面说明。”不过这里有个小地方要注意，有些人在写的时候可能会漏掉关键细节，像“迟到超过半小时”的标准没说清楚，这就容易引起争议。
再往下就是执行部分了。这部分得写得具体些，不然到最后没人知道该怎么执行。可以写成“各部门负责人每月需汇总考勤记录，并上报人力资源部备案。”写到这里的时候，有些人可能会忘了补充后续流程，比如没有说明如果发现异常情况该怎么做，这就可能让制度流于形式。
最后就是附则部分了。这一块主要是说明制度生效的时间、修改权限之类的事。比如说“本制度自发布之日起施行，由人力资源部负责解释和修订。”不过有时候写作者可能会在这部分出点小问题，比如忘记标明具体的生效日期，这样也会影响制度的实际应用。
整个制度写下来，最重要的还是得保证各部分紧密相连，不能东一句西一句。写的过程中还要多从实际操作的角度去考虑，不能光顾着理论化。要是觉得某一部分写得不太顺手，不妨停下来想想，是不是有遗漏或者表述不清的地方。
【第6篇】教育系统人事制度改革方案怎么写4650字
***教育系统人事制度改革方案
为了深化学校内部管理体制改革，建立充满生机和活力的用人机制，进一步调动广大教职工的积极性，促进我旗教育均发展，全面提升教育教学质量。根据国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2025]5号）、《内蒙古自治区人民政府办公厅关于转发自治区编办等三部门关于全日制普通中小学机构编制管理办法的通知》（内政办法[2025]24号）、《关于调整全日制机构编制管理办法中附加编制标准的通知》（内机编办发[2025]69号）、《包头市公安局关于做好保安派驻工作的通知》（包公治字[2025]20号）以及上级有关中小学课程标准等文件精神，结合我旗教育工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“****”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量，以实行聘用制和岗位管理为重点，合理配置教育人才资源，调整优化中小学、幼儿园教师结构，充分调动广大教职工的积极性和创造性，建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，符合中小学、幼儿园管理特点的充满生机与活力的人事管理制度。各学校采取“按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、合同管理”的办法，全面实施教职工聘用。
二、改革目的、意义
目前，我旗教师队伍整体上能够适应教育事业发展的需要，但随着教育改革的不断深入，部分学校教师学科结构、年龄结构不合理，工作积极性不高，与素质教育的发展要求存在一定的差距，突出表现为用人体制陈旧，机制不活，干于不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，难以调动教职工的工作积极性。要从根本上改变目前的现状，就必须从改革用人机制入手，激活体制和机制。通过推行教职工全员聘用，建立起人员能进能出、待遇能高能低的用人机制和重能力、重实绩、重贡献的激励机制；实现由身份管理向岗位管理、行政管理向法制管理的转变，促进人才合理流动，促进教育均衡发展，最大限度地调动教职工积极性，增强学校办学活力和自我发展能力，推动教育教学质量的全面提高，满足人民群众对优质教育的需求。
三、改革原则：
1、法人负责原则。各中小学校校长、幼儿园园长是用人单位的法定代表人，全面负责本单位教职工的聘用工作。
2、公开聘用原则。以教代会的形式对聘用方案广泛征求意见，坚持岗位公开、条件公开、程序公开和结果公开的“四公开”原则。
3、择优聘用原则。注重实绩，任人唯贤，秉公办事的原则。有利于提高教育教学质量，有利于调动教师积极性。
4、公正聘用原则。学校要把设岗情况、岗位需求条件、教师职责、教学任务、任职条件、工作目标、岗位的工作量等进行公布。
5、亲属回避原则，即校长不能聘用其直系亲属为班子成员或学校财物管理工作人员。
6.依编定岗原则。按编制确定岗位（管理人员、专任教师、教辅人员、工勤人员），实行全员聘用，公平竞争，双向选择，择优聘用的原则，聘期一般为2年。（在聘期内如有特殊情况不能履行所聘工作岗位职责的，经本人申请，提交聘用工作领导小组研究解决）。
四、改革范围：
全旗各中小学、幼儿园全体教职工。
五、改革办法和程序
1、成立聘用工作领导小组。各学校成立教职工全员聘用工作领导小组，具体组织实施本单位教职工全员聘用工作，工作领导小组组成人员为：校长、书记、副校长、工会主席和教师代表（教师代表则教代会选举产生）。
2、制定聘用方案。根据教育教学岗位要求，制定学校岗位说明书和人员聘用方案。方案内容包括指导思想、目标、任务、聘用岗位设置、岗位职责、组织实施办法、聘用后考核奖惩办法等。经教代会讨论通过，报教育局审定后执行。
3.公布聘用岗位、岗位职责、聘用条件、聘用方法等事项。不得随意增设内设机构和岗位职数。确需增设内设机构和环节干部数必须报教育局批准。
4.本人申请并提交《应聘意向书》。
5.应聘人员参与学校内部的双向选择，竞争上岗。竞争上岗的程序是：课堂教学、民主测评、考核、竞职演讲等（专任教师竞聘上述四项均参加，其它岗位只参加后三项；也可根据学校实际情况，可采取上述三种办法以外的其它办法）。课堂教学主要是评委通过对授课者的课堂教学能力进行量化打分；民主测评是全体教职工对被测评对象工作的评价；考核主要是学校对被考核对象一年来的德、勤、能、绩量化打分；竞职演讲是考察演讲者的语言表达能力和工作态度。
对于一岗多人参加竟聘的可以采取笔试、演讲、答辩或其他形式进行。对于等于或少于竟聘岗位报名人数的可通过考核确定上岗人员。
聘用工作领导小组根据竞争上岗的结果，择优选聘教职工，提出拟聘名单。拟聘名单经聘用工作领导小组审查同意后，在学校显著位置进行公示，公示时间不少于三天。
6.竞聘岗位先后顺序为：管理岗位、环节干部岗位、专任教师岗位、教辅岗位、工勤岗位。
副校长、环节干部兼课由本人提出申请，经聘任工作小组研究后，根据实际情况安排课程。
7.聘用教师，男、女享有平等的应聘权利，除国家规定的不适合女性的工作岗位外，不得以性别为由拒聘女性或提高女性聘用标准。
8.颁发聘书。校长与受聘教职工签订《岗位聘用合同书》，聘用合同书要明确规定聘用双方的权利、义务、责任和聘用双方协商约定的其他内容。
9.今后凡补充的新教师，在补充当年由聘用领导小组研究后，安排工作岗位，不再参与当年聘用。
六、聘用合同
1.聘用合同是聘用学校法人代表与受聘教师确定受聘关系，明确双方的责任、权利、义务的协议。
2.聘用合同的期限一般定为2年。依照法律、法规、规章和政策，双方遵守平等自愿、协商一致原则订立的聘用合同具有法律效力和约束力，当事人双方必须严格履行聘用合同条款等内容。
3.建立聘用关系以书面形式订立聘用合同，聘用合同一式四份，当事人双方各执一份，一份存入本人档案，一份存主管部门。
七、逐步推行符合我旗实际的教师激励机制
1、绩效工资中活的部分，在年终按照规范的程序和要求在科学考核的基础上自主分配，充分体现多劳多得、优质优酬。
2、旗政府每年拿出一定数量的资金，重奖在中高考中成绩突出的教师和在教育教学过程中成绩优秀的教师。
八、强化政策措施，确保改革的稳定和谐
教育系统人事制度改革直接关系到广大教职工的利益，要从实际出发，处理好改革、发展、稳定的关系，要依据有关规定制定相应的措施，确保改革的稳定。
1.提前离岗退养。教龄达到男满35年、女满32年或年龄达到男57、女52周岁及以上教职工，本人自愿、学校（园）同意、教育局批准，可提前离岗退养。提前离岗退养的职工，享受离岗前所任职务等级工资待遇，离岗期间，遇有国家和包头市政策性工资调整时，按原职务等级予以调整并享受相应工资待遇，直到国家规定退休年龄时再办理正式退休手续。
2.本次改革后各单位不得自行互相借用教职工，也不得自行批准长期病休人员。经指定医疗单位确诊患有难以治愈的严重疾病、精神病的，暂缓签订聘用合同、缓签期延续直至前述情况消失，期间按国家有关规定享受长期病休人员待遇，申请长期病休者，必须经过医疗部门鉴定，教育局、人事局批准并按相关规定办理工资核减手续。经医疗部门鉴定完全丧失劳动能力、因公致残、患有绝症、患有精神病等无法坚持正常工作的，可自愿申请按照国家有关规定办理退休（退职）手续。
3.聘用要优先聘本校教职工，要引导和支持教师在学校之间、区域之间合理流动，支持超编学校教师到缺编学校任教，中学教师到小学任教，鼓励城镇内教师到农村学校任教。为推进社会主义新农村建设，提高农村教师队伍素质，促进城乡教育均衡发展，根据《教育部关于大力推进城镇教师支援农村教育工作意见》的精神，建立城镇教师到农村学校支教服务期制度，以组建城乡学校联合体为载体，开展城乡学校教师交流活动。凡没有农村学校任教经历的教师，至少有1-2年农村学校服务经历，新补充教师必须在基层学校任教满5年，否则不得评优选先、评聘职称。
4.未聘人员补聘办法
①系统内补聘：本校落聘人员实行全旗教育系统平衡调配，经本人申请教育局批准到缺编学校（园）应聘。
②待岗：不服从调配，不主动申请到缺编学校应聘视为待岗。待岗期间停发全部绩效工资，在此基础上生活费发放标准。待岗第一年每月按本单位同职务聘任到最低岗位在岗人员工资总额的80%计发；第二年每月按本单位同职务聘任到最低岗位在岗人员工资总额的70%计发；第三年及以后按每月本单位同职务聘用到最低岗位在岗人员工资总额的60%计发。首次聘用的未聘人员在改革前任原职务满5年、距国家规定退休年龄不足5年且具备订立聘用至退休合同条件的，待岗期间可以保留原国家和自治区定的工资待遇。
九、改革工作步骤
教育系统人事制度改革，具体分三个阶段组织实施。
第一阶段：准备阶段
从____年6月20日开始至7月20日结束。主要做好调查摸底，了解单位现状。重点掌握各单位内设机构、领导职数、人员编制、岗位现状等情况，并制定***教育系统人事制度改革方案。
第二阶段：实施阶段
从____年8月10日开始至____年8月20日结束。主要做好以下工作：
1、成立教育系统人事制度改革领导小组
2、各学校（园）召开人事制度改革动员大会，具体部署学校人事制度改革工作。
3、宣传动员，公布方案。各学校（园）要组织教职工认真学习教育局下发的《***教育系统人事制度改革方案》，切实保障教职工对改革政策的知情权、参与权、建议权。同时按教育局下发的《***教育系统人事制度改革方案》制定出符合本学校（园）实际情况的教职工人事制度改革方案。报教育局，经改革领导小组同意后组织实施。
4、各单位在竟聘前要组织具备条件提前离岗退养人员提出申请，并由教育局办理提前离岗退养审批手续。
5、组织竞聘上岗。竞聘上岗是这次事业单位人事制度改革的关键环节，各单位一定要以高度的政治责任感，认真负责、缜密细致地抓好落实。
6、签订聘用合同，并报教育局备案。
第三阶段：总结验收阶段
从____年8月20日-30日结束。各学校（园）人事制度改革结束后，要及时进行总结，形成总结报告报教育系统人事制度改革领导小组。
十、加强领导，严肃组织纪律，确保教育人事制度改革顺利实施
1、加强领导，统筹规划。教育人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分，各学校（园）领导要高度重视，按教育局改革方案统一部署，把人事制度改革摆在重要议事日程。要按时启动，及时推动，适时跟进，确保完成各项改革任务。教育局要充分发挥主管部门的职能作用，加强对所属单位人事制度改革工作的宏观管理和指导协调。
2、精心组织，周密安排。教育人事制度改革是一项政策性强，涉及到广大教职工的切身利益的大事，要充分发挥党组织的政治核心作用，做好深入细致的思想政治工作，学校人事制度改革方案要由教职工大会或教职工代表大会讨论通过后，经旗教育人事制度改革领导小组审核批复后方可实施。要处理好改革、发展、稳定的关系，改革过程中要及时总结经验，对出现的问题要认真研究，制定切实可行的办法，确保教育人事制度改革顺利进行。
3、严肃工作纪律。在人事制度改革过程中，要实事求是，遵守各项纪律，对违反岗位设置管理和人员聘用政策规定的，不予确认岗位，并限期纠正。情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，并按照管理权限给予相应的纪律处分。
4、为确保本次教育系统人事制度改革的顺利实施，特成立教育系统人事制度改革领导小组。
组 长：苏德（旗委常委、政法委书记、政府副旗长）
副组长：郭杰（教育局局长）
刘占武（教育局党委书记）
曹雅琪（教育局副局长）
王永泉（教育局副局长）
成 员：殷文仁（教育局办公室主任）
李新明（教育局督导室主任）
杨忠（教育局师资股股长）
白来来（教育局普教股股长）
王金良（教育局办公室副主任）
李福俊（教育局师资股副股长）
各学校校（园）长
书写经验56人觉得有用
教育系统人事制度改革方案怎么写
教育系统人事制度的改革方案，这事说起来容易，做起来其实挺复杂的。毕竟每个地方的情况都不一样，有的学校师资力量比较薄弱，有的则面临人才流失的问题。所以在写这个方案的时候，得先搞清楚自家单位的具体情况，不能照搬别人的套路。
一开始的时候，可以先把现有的制度拿出来好好研究一番，看看哪些地方已经不太适应现在的发展需求了。比如，有些学校的职称评定流程可能有点繁琐，老师们为了评职称花了不少时间精力，结果效果却一般。这样的环节是不是可以优化一下？当然，改动之前得听听大家的意见，不然改得不合理，反而会让人心生不满。
还有就是关于教师的流动机制，现在很多地方都在提倡城乡教师轮岗交流，这对促进教育资源均衡发展确实有好处。但在具体实施的时候，就得考虑到老师的实际情况，不能一刀切地强制执行。比如有些老师家里有老人需要照顾，或者孩子正在上学阶段，如果贸然调动到离家较远的地方，肯定会影响他们的工作状态。
书写注意事项：
关于考核评价体系，我觉得有必要重新梳理一下。目前不少学校的考核标准还是偏传统，只看重论文发表数量、课题项目成果之类的硬指标，而忽略了教学效果和服务态度这些软指标。这样下去，可能会导致一些老师过分追求科研成果，而忽视了课堂教学质量。所以建议在制定新的考核办法时，多加入一些反映日常工作的量化数据，比如学生满意度调查结果、课堂出勤率等。
不过，改革不是一蹴而就的事情，需要一个逐步推进的过程。在这个过程中，肯定会遇到各种各样的困难，比如资金投入不足、配套措施不到位等等。这时候就需要管理层有足够的耐心和智慧去协调各方资源，确保改革能够顺利进行。要是碰到棘手的问题，也可以向其他先进地区取经，借鉴他们的成功经验。
还有一个需要注意的地方就是沟通问题。改革涉及到方方面面的利益调整，难免会引起部分人的抵触情绪。因此，在起草方案的时候，就要提前做好宣传解释工作，让大家明白为什么要改、改什么以及怎么改。如果能做到这一点，就能为后续的工作打下良好的基础。
