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财务部是公司运营的核心部门，其工作质量直接影响到公司的经济效益和运营效率。因此，建立一套科学、公正的财务部员工考核制度至关重要。该制度旨在激励员工提升专业技能，强化团队协作，确保财务工作的准确性和合规性。
内容是什么
1. 考核指标：考核内容包括工作完成度、准确性、创新性、团队合作和专业素养五个方面。其中，工作完成度主要评估员工日常任务的完成情况；准确性关注财务报表的无误率；创新性鼓励员工提出改进流程的建议；团队合作考察协作精神；专业素养则包括职业道德和专业知识。
2. 考核周期：考核周期为每季度一次，年终进行综合评价。每个季度末，直接上级将对下属进行一对一的绩效反馈，提出改进建议。
3. 考核方式：采用360度反馈法，包括自我评价、上级评价、同事评价和下级评价（如适用），确保考核的全面性和客观性。
规章制度
1. 公平透明：所有考核标准和流程必须公开，保证每位员工了解并理解考核制度，避免因信息不对称引发的不公平感。
2. 定期调整：考核制度应根据公司发展和业务变化适时调整，以保持其适应性和有效性。
3. 结果应用：考核结果将作为晋升、调薪、培训和发展的重要依据，对于连续表现不佳的员工，将进行辅导和改进计划。
管理规定
1. 考核过程中，严禁任何形式的偏袒和歧视，确保每位员工都能在公平的竞争环境中展现自我。
2. 员工有权对考核结果提出异议，相关部门需在收到申诉后一周内给予答复。
3. 考核制度的执行和监督由人力资源部负责，确保制度的严格执行和持续优化。
财务部员工考核制度旨在通过科学的评价机制，激发员工潜能，推动团队进步，实现公司财务工作的高效运作。
财务部员工考核制度范文
第1篇 财务部员工考核制度
第一条 范围
1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条 职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条 要求
4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;
充分体现本部门的工作职能;
提高本部门职工整体的业务素质。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:
4.4.1.工作态度( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差
4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;
标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否积极参加标 准:一般、差
4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否及时完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误内容三:业务学习情况标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导安排工作完成情况标 准:很好、一般 、没有
4.4.4 .效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系
第2篇 财务部员工考核制度(范本)
第一条 范围
1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
第二条 目的
2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条 职责
3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条 要求
4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:
4.4.1.工作态度( 10 分)
内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班
标 准:一般、差
内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作
标 准:一般、差
4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)
内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退
标 准:一般 、差
内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;
标 准:一般、差
内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生
标 准:一般 、差
内容三:公司会议是否积极参加
标 准:一般、差
4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)
内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成
标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由
内容二: 帐务处理
标 准:是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
无合理理由未完成
内容三:集团审计是否提出会计差错、
标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误
内容三:业务学习情况
标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有
内容四:领导安排工作完成情况
标 准:很好、一般 、没有
4.4.4.效益考核分(30分)
个人得分=单位效益考核所得系数
第3篇 财务部员工考核制度怎么写
第一条 范围
1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条 职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条 要求
4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;
充分体现本部门的工作职能;
提高本部门职工整体的业务素质。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:
4.4.1.工作态度( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差
4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;
标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否积极参加标 准:一般、差
4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否及时完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误内容三:业务学习情况标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导安排工作完成情况标 准:很好、一般 、没有
4.4.4 .效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系
第4篇 财务部员工考核工作制度
财务部员工考核制度
第一条 范围
1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
第二条 目的
2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。
第三条 职责
3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。
第四条 要求
财务部员工绩效考核制度
4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容：
4.4.1.工作态度( 10 分)
内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班
标 准：一般、差
内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作
标 准：一般、差
4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)
内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退
标 准：一般 、差
内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;
标 准：一般、差
财务部员工考核制度
内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生
标 准：一般 、差
内容三：公司会议是否积极参加
标 准：一般、差
4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)
内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成
标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由
内容二： 帐务处理
标 准：是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
无合理理由未完成
内容三：集团审计是否提出会计差错、
标 准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误
内容三：业务学习情况
标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有
内容四：领导安排工作完成情况
标 准：很好、一般 、没有
4.4.4.效益考核分(30分)
个人得分=单位效益考核所得系数�30
4.5.综合测评
4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;
4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)
4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4.4.5.年评
4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。
4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
4.6.计划附加情况( 10 分)
4.6.1.工作计划完成情况:
内容一：工作计划量
标 准 ：很大;比较大， 提前必须完成计划任务;一般;
内容二：工作任务难度
标 准：很大;比较大， 提前必须完成计划任务;一般
4.7.突出贡献情况( 10 分)
内容一：重大贡献。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的， 前提情况必须属实;
内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的;
内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的;
内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;
内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的 ;
内容六：协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;
内容七：节约材料、节省资金有较大成果的
4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。
