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零基准预算制度（zero-based budgeting, zbb）是一种企业财务管理方法，它要求每个部门在编制预算时，不以过去的支出为基础，而是从零开始，对每一项开支进行详尽的分析和论证。
内容是什么
在zbb体系中，每个预算项目都需要提供明确的理由和预期效益。这意味着管理者必须详细说明每一笔资金的用途，包括成本的产生、预期的产出和可能的风险。这种做法使得预算更加透明，有助于识别无效或冗余的开支，并促进资源的优化配置。
然而，zbb并不意味着完全抛弃历史数据。这些数据可以作为参考，帮助预测未来的趋势，但关键在于每个预算请求都需独立证明其合理性。例如，如果一项新项目的预算申请被批准，那么它必须展示出比削减或维持现有项目更好的投资回报。
规范
实施zbb需要一套严谨的流程。首先是规划阶段，各部门需详细列出所有预期的开支和收入。其次是评估阶段，财务团队会对这些提案进行深入审查，确保它们符合公司的战略目标。最后是决策阶段，管理层会基于这些信息做出预算分配的决定。
值得注意的是，zbb需要大量的时间和精力，需要各部门密切协作，确保信息的准确性和完整性。因此，它更适合那些愿意投入资源，追求高效预算管理和成本控制的企业。
重要性
零基准预算制度的重要性在于其强制性的成本效益分析。它迫使管理者对每一项支出负责，防止预算膨胀和浪费。通过zbb，企业能更好地理解资金流向，提高资金利用效率，从而提升整体的经营绩效。此外，它还有助于激发创新，因为新的预算申请需要证明其相对于现有项目的优越性。
zbb是一种有力的管理工具，它推动了预算过程的精细化，提升了企业的财务管理水平，也为企业战略决策提供了有力的支持。尽管实施起来可能较为繁琐，但其长期的益处不容忽视。
零基准预算制度-范文
第1篇 零基准预算制度-范文
零基准预算的产生
零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况,提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。 当时的乔治亚州州长,即日后的吉米·卡特前总统,注意到这种成果。于是,在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。 而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政府后,日本也开始注意了。 零基准预算的含义 zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确些,应该是zero-base planning and budgeting system的略称。 也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。 零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。 零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。 1.个别业务计划表的制作 就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。 2.设定个别业务计划表的优先顺序 在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,再依其顺序进行。 3.决定个别业务计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
第2篇 零基准预算制度实例
零基准预算制度
□零基准预算的产生
零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略
称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在
美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。
当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情
况,
提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低
了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。
当时的乔治亚州州长,即日后的吉米卡特前总统,注意到这种成果。于是,
在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。
而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政
府后,日本也开始注意了。
□零基准预算的含义
zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确
些,应该是zero-base planning and budgetin
g system的略称。
也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。
此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开
始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。
零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除
已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司
的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算
以进行业务的作法。
□零基准预算的操作方式
零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。
1.个别业务计划表的制作
就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要
费用等的个别业务计划表。
2.设定个别业务计划表的优先顺序
在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,
再依其顺序进行。
3.决定个别业务计划的采用
从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用
的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
第3篇 零基准预算制度范例
□零基准预算的产生零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况,提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。当时的乔治亚州州长,即日后的吉米卡特前总统,注意到这种成果。于是,在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政府后,日本也开始注意了。□零基准预算的含义zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确些,应该是zero-base planning and budgeting system的略称。也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。□零基准预算的操作方式零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。1.个别业务计划表的制作就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。2.设定个别业务计划表的优先顺序在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,再依其顺序进行。3.决定个别业务计划的采用从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
