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有哪些
零基准预算制度，简而言之，是一种预算编制方法，它要求每个部门在制定预算时，必须从零开始，即不考虑以往的开支水平，而要为每一项开支提供充分的理由和证据。这种制度在多个领域都有应用，包括公共管理、企业运营和项目管理。
内容是什么
在零基准预算制度下，每个预算项目都需要详细阐述其预期目标、所需资源以及预期成果。比如，一个销售部门在申请预算时，需要详细说明计划增加的客户数量、预计销售额以及为此投入的市场营销策略。每个预算请求都要经过严格的审查，只有当其效益明显且成本合理时，才会被纳入预算。
值得注意的是，这种制度可能会导致预算编制过程更为复杂，因为每个项目都需重新评估，但同时也确保了资金的高效利用，避免了无谓的开支。此外，它还鼓励创新和效率提升，因为部门需要寻找更有效的方法来达成目标。
规范
实施零基准预算制度需要遵循一些关键规范。预算编制应透明，所有决策过程和计算都需记录在案。决策者需要具备足够的专业知识，能够评估各部门的预算申请。该制度应与绩效考核紧密相连，以确保预算的执行效果。
重要性
零基准预算制度的重要性在于其推动了财务纪律和责任。它促使管理层深入思考每一笔支出的必要性，从而优化资源配置，减少浪费。它也提高了预算的灵活性，使组织能更好地应对市场变化。尽管可能增加了一些行政负担，但长期来看，它有助于提高组织的财务健康状况和整体绩效。
零基准预算制度是一种有力的管理工具，尤其适用于那些寻求提高效率、降低成本和确保资金最大化利用的组织。然而，它的成功实施依赖于明确的指导原则、有效的执行机制以及对持续改进的承诺。
零基准预算制度实例范文
第1篇 零基准预算制度实例
零基准预算制度
□零基准预算的产生
零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略
称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在
美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。
当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情
况,
提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低
了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。
当时的乔治亚州州长,即日后的吉米卡特前总统,注意到这种成果。于是,
在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。
而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政
府后,日本也开始注意了。
□零基准预算的含义
zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确
些,应该是zero-base planning and budgetin
g system的略称。
也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。
此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开
始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。
零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除
已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司
的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算
以进行业务的作法。
□零基准预算的操作方式
零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。
1.个别业务计划表的制作
就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要
费用等的个别业务计划表。
2.设定个别业务计划表的优先顺序
在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,
再依其顺序进行。
3.决定个别业务计划的采用
从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用
的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
第2篇 零基准预算制度范例
□零基准预算的产生零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况,提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。当时的乔治亚州州长,即日后的吉米卡特前总统,注意到这种成果。于是,在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政府后,日本也开始注意了。□零基准预算的含义zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确些,应该是zero-base planning and budgeting system的略称。也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。□零基准预算的操作方式零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。1.个别业务计划表的制作就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。2.设定个别业务计划表的优先顺序在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,再依其顺序进行。3.决定个别业务计划的采用从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。第3篇 零基准预算制度-范文
零基准预算的产生
零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时ti公司在ic界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况,提出零基准预算为政策。一经实施后,ti公司尽管销售减少,却成功地降低了成本,因而产生了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。 当时的乔治亚州州长,即日后的吉米·卡特前总统,注意到这种成果。于是,在1971年将其导入乔治亚州,借此机会而推展到整个美国国内。 而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式,在1978年被导入联邦政府后,日本也开始注意了。 零基准预算的含义 zbb是zero-base-budgeting的略称,如果说得更正确些,应该是zero-base planning and budgeting system的略称。 也就是说,零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准,就是从白纸状态开始,希望能打破预算,也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。 零基准预算在公司的预算编成中,须重新评估公司里各种业务的目的,去除已经不要的业务,找出眼前公司真正必须进行的业务。然后,就这些业务对公司的重要度编出顺序,再从优先顺位高的业务开始,从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。 零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式,大致上分为以下3个顺序进行。 1.个别业务计划表的制作 就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。 2.设定个别业务计划表的优先顺序 在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观点来设定优先度,再依其顺序进行。 3.决定个别业务计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始,进行其个别必要费用的累积,最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。
