【第1篇】煤矿开拓队安全目标管理制度怎么写600字
煤矿开拓队安全目标管理制度
为加强区队现场管理，认真贯彻落实**煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。
一、指导思想
坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持'安全第一，预防为主，综合治理'的安全生产方针，坚持'管理、装备、培训'并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全'双基'建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。
二、工作目标
1.区队杜绝重伤及以上事故;
2.消灭二级及以上非伤亡事故;
3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。
三、工作重点
1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立'安全第一'的思想。
2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现'以质量保安全、以安全促生产'的管理目标。
3.积极推行安全'双基'工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。
4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。
5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。
6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。
7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。
书写经验1人觉得有用
煤矿开拓队的安全目标管理需要结合实际情况制定，既要考虑到工作的特殊性，也要兼顾安全管理的全面性。制定这样的制度时，得先明确几个核心点，一个是安全生产的目标，另一个就是具体的操作流程。目标，这个得根据企业的整体规划来定，比如年度内实现零事故率之类的。至于操作流程，那就得细化到每个环节了，从人员培训到设备检查，再到现场监督，每一项都得有具体的执行标准。
说到人员培训，这是个关键环节。很多企业在这方面可能会存在一些不足，比如培训内容单一，缺乏针对性。有时候为了赶进度，培训时间也被压缩得很短，这就容易导致员工对安全知识掌握不到位。还有些时候，培训的形式过于死板，只是简单的讲授，没有互动，这样效果肯定不好。其实，培训的方式完全可以多样化，除了理论讲解，还可以通过案例分析、模拟演练等方式提高大家的实际应对能力。
设备检查也是不可忽视的一环。日常检查必须做到位，不能走过场。有时候因为疏忽大意，没有及时发现隐患，结果酿成大祸。所以每次检查都要认真对待，不仅要看表面的东西，还要深入细致地排查。另外，对于一些老旧设备，更应该加强维护保养，必要时进行更新换代，以免因设备老化引发事故。
现场监督同样重要。有人可能觉得现场监督麻烦，影响工作效率，但实际上，这恰恰是为了保证工作的顺利开展。如果没有监督，很容易出现违规操作的情况，后果不堪设想。因此，现场监督人员一定要尽职尽责，发现问题要及时纠正，不能视而不见。
制度的执行力度也很关键。如果制定了规章制度却没人去落实，那等于白费力气。这就要求管理层要加强监管，确保每个人都按照规定行事。同时，还要建立相应的奖惩机制，对表现优秀的给予奖励，对违反规定的予以处罚，这样才能形成良好的工作氛围。
最后再说一点，安全目标管理不是一成不变的，需要根据实际情况不断调整和完善。随着技术的进步和管理水平的提升，原有的制度可能不再适用，这时候就需要及时修订，使之更加科学合理。而且，不同阶段的工作重点也会有所不同，这就要求我们灵活应对，适时作出调整，这样才能真正达到预期的效果。
【第2篇】煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度怎么写450字
煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度
为进一步贯彻安全、双基建设精神，布置下一步安全及工作重点;探讨安全、双基建设工作的新路子，特制订本制度。
1、本会议必须由队长亲自主持召开，技术队长、副队长、技术员、验收员、生产机电班组长列席参加。
2、本会议定于每月4号下午17点-18点在会议室召开。
3、参加会议时，应提前到场，不能迟到。从点名开始至点名结束还没有到达开会地点的视为迟到。迟到者，每迟到一次罚款10元，月末在工资中扣除。点名时不得替别人答到。
4、会议期间任何人不允许说笑、交头接耳、随意走动，要集中精神听取会议内容，必要时做好记录。
5、会上要保持精神集中。打瞌睡者每次罚款20元。
6、与会人员会前必须将手机调为震动或关机，否则手机响一次，一人一次罚款10元。
7、会上可以针对上个月的工作进行评述、总结，并根据本月实际情况，布置下月工作和安全注意事项;同时要求与会人员积极反应工作中存在的问题，并提出整改方案;积极提出安全、双基建设工作的新想法新思路。
8、会议上记录员要做好会议记录。
书写经验0人觉得有用
煤矿开拓队的安全和双基建设工作，得有个会议制度才行。开会前，得先把议题定好，不然大家稀里糊涂地就开起来了，最后什么也没干成。比如有时候计划没提前通知到位，到会场才发现有人不知道该说什么，这就有点尴尬了。
议题定了之后，参会人员也得通知清楚，尤其是关键岗位的同志，得让他们知道什么时候到哪儿去开什么会。有时候忙起来，领导可能给忘了，秘书那边就得提醒一下，别耽误了正事。通知的时候，最好能附带个简要的议程表，这样大家心里也有个底。
开会的时候，记录是很重要的环节。有些人记东西喜欢天马行空，想到哪儿写到哪儿，结果回头一看，什么也没抓住重点。建议找个有经验的同志专门负责记录，把讨论的关键点都记下来，特别是那些需要落实的任务，最好能明确责任人和完成时限。不过有时候因为时间紧，记录难免会有遗漏，这是常有的事。
会议结束之后，要尽快整理出会议纪要，发给大家看看有没有什么问题。要是发现有重要事项没写进去，就得及时补上。这个环节也不能拖得太久，不然事情一多，大家都顾不上了。有时候因为工作太忙，可能会忘记这事，等到想起来的时候已经过了好几天，这就不太好了。
书写注意事项：
会议的效果还得靠后续的监督来保障。有时候布置下去的任务，执行起来会遇到各种困难，这时候就需要有人盯着，看看是不是按计划推进了。要是发现有人推诿扯皮，就得及时指出，不然影响整个工作的进度。当然，监督工作也不能太死板，得给人留点空间去解决问题。
还有个需要注意的地方，就是会议的形式得灵活一些。有时候大家坐在一起开大会，气氛倒是热烈，但效率未必高。可以考虑分小组讨论，这样每个人都有机会发言，也能集思广益。不过有时候组织分组的时候，可能会因为人手不足或者场地限制，导致分组不合理，这就需要提前做好准备。
【第3篇】煤矿开拓队安全活动日制度怎么写400字
煤矿开拓队安全活动日制度
为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定开拓队安全活动日培训制度如下:
1、每周的周日为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。
2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。
3、安全学习要全员参加，不得无故缺席，有事请假，履行手续，归队后要进行补习。
4、对无故不参加安全日活动的，一次给予5分的处罚，迟到给予1分的处罚，早退给予2分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员每次给与20元奖励，在月底工资计算中兑现。
5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。
6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。
书写经验0人觉得有用
煤矿开拓队的安全活动日制度，这事得从实际工作出发来想。平时在矿上干活，安全这根弦儿得一直绷着，搞个安全活动日，就是让大家伙儿聚在一起聊聊最近的安全情况，看看有没有什么隐患没注意到。制度，就得有点具体内容，不然就成了摆设。
比如，可以定个时间，每周或者每月固定一天作为活动日，这个时间最好别挑太忙的时候，不然大家心思都在干活上，开会也开不进去。活动内容可以是讲讲最近的安全事故案例，提醒大伙儿哪些地方容易出问题。还可以让每个人说说自己在工作中遇到的安全隐患，大家一起想办法解决。不过有时候领导布置任务时，可能忘了考虑实际情况，安排的时间刚好跟别的事冲突了，这就得灵活调整一下。
记录也很重要，每次活动都要有人专门负责记笔记，把讨论的问题、提出的建议都写下来，以后好跟进整改情况。不过有时候记笔记的人手忙脚乱的，可能会漏掉一些关键点，这就需要多留个心眼儿，回头再核对一遍。
书写注意事项：
奖励机制也能激励大家积极参与。要是谁提出的好建议被采纳了，可以给点小奖励，比如奖金或者表扬信之类的。但有时候奖品设置不合理，比如奖品太少了，大家提建议的积极性就不高了，这时候就需要重新评估一下奖品的价值。
小编友情提醒：
这个制度不能光靠上面强推，还得让员工觉得这是自己的事。可以定期收集大家的意见，看看制度执行得好不好，哪里还能改进。不过有时候反馈渠道不太畅通，员工的意见很难传达到位，这就需要管理层多下点功夫，确保信息能有效传递。
【第4篇】煤矿开拓队安全培训制度怎么写450字
煤矿开拓队安全培训制度
为提高职工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产，产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定开拓队学习制度如下:
1、根据月培训计划，利用班前会组织学习，时间不低于30分钟。
2、由技术员根据本队具体情况，在月初列出培训计划，培训内容。
3、各带班队长，班长要把学习工作当做一项任务去抓，学习要采取灵活多样，员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和安全知识同步发展的目的。
4、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏。
5、鼓励职工学习的积极性，对多次考试成绩优秀的，队里应该进行奖励，反之，对考试差的职工给以适当处罚，并与年底评先挂钩。
6、学习出勤纳入每周的班组考核。具体实施办法参照班组考核评分细则。
7、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。
8全体员工必须做好学习培训记录，对内不定时抽查，无记录者，每次扣2分，记录不全者，每次扣1分。
9、 科室现场提问和本队班前会提问较差者，每次扣2分，回答较好者每次奖励3分，月末从工资中兑现。
书写经验0人觉得有用
煤矿开拓队的安全培训制度，说到底还是得结合实际工作情况去制定。每个矿井的情况都不一样，所以不能照搬别人的模板，而是要在自己的基础上摸索出一套适合自己的。要是完全套用别人的，很可能水土不服，出了问题也没法及时应对。
制定这样的制度，第一步是要明确培训的目标。这目标可不是随便定的，得根据矿上的生产计划和安全需求来敲定。比如，最近井下作业环境变化大，就得重点培训员工如何适应新环境。要是培训目标定得不明确，那后面的步骤就容易跑偏，到最后可能什么效果也没有。
接着就是确定培训的内容了。这里头涉及的知识面可广了，从基本的操作规程到最新的安全生产法规，都得涵盖进去。不过也不能一股脑儿全塞进去，得看员工的实际需要。有些老工人经验丰富，对新东西接受快，就可以多讲点前沿技术；而新手的话，基础的东西得先补上。不过有时候写制度的时候，容易把内容堆得太满，结果培训时间不够，关键的部分反而没讲透。
培训方式的选择也很重要。现在技术发达了，线上线下的培训都能搞起来。但具体选哪种，还得看矿上的条件。如果网络信号不好，线上培训就不合适。还有就是培训的频率，不能太频繁，不然员工会疲于应付，但也别间隔太久，那样员工容易忘掉之前学的。有时候写制度的时候，可能会忽略这一点，只顾着写表面的东西，却忘了实际操作的难度。
考核环节也不能少。培训完之后得有个检验，看看员工是不是真的掌握了。考核的方式可以多样，笔试、实操都可以。但要注意的是，考核的标准要公平公正，不能偏袒谁。要是考核标准模糊不清，员工的成绩就不好评判，这样对大家都没好处。
小编友情提醒：
制度写完后不是万事大吉了，还得定期检查和更新。毕竟矿井的情况是在不断变化的，安全培训的内容也得跟着调整。要是写制度的时候，只顾着眼前的事，不考虑长远，那这个制度迟早会过时。
【第5篇】煤矿开拓队职工安全管理行为规范制度怎么写400字
煤矿开拓队职工安全管理行为规范操作制度
1、为规范开拓队职工行为，确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。
2、本队员工上班前必须精神充足，衣着整洁，不得穿着拖鞋、背心进入矿区，否则每发现一次罚款50元;
3、入井前必须穿戴好劳保用品，不得打闹嬉戏，否则每发现一次罚款50元;
4、班后不得酗酒闹事，打架斗殴，不得在公共场所大声喧哗，影响他人休息，否则除公司制定的相关处罚外，每次队里加罚200元。
5、本队员工应做到有素质、有修养，不得有损坏**煤矿及开拓队形象的行为，否则按情况轻重处罚。
6、遵守井下的操作制度。
7、进入工作面先检查周围顶板及工作面情况，做到隐患不排除不生产。
8、坚持放炮制度，一炮三检制，坚持服从领导安排设置警戒。
9、放炮后首先要敲帮问顶，超前使用前探梁，严禁空顶作业，确认无隐患后方可出煤。
10、开溜子时，不能一次性启动，检查机头机尾压柱是否牢固，确认后方可启动。
附:如果发生上述行为，将按情节轻重情况给予教育或处罚。
书写经验0人觉得有用
在写煤矿开拓队职工安全管理行为规范制度的时候，得先搞清楚这个制度到底是干什么的，是为了确保大家的安全，防止出事，这很重要。制度本身不能太复杂，不然大家记不住，反而不好执行。比如，开头可以简单说一下制定这个制度的目的，就是让大家知道为什么要有这么个规矩。
接着就该列出具体的要求了。比如，进入作业区必须戴安全帽，这是最基本的。还有，设备启动前要检查一遍，看看有没有松动的地方，这也是为了安全着想。不过这里可能会有点小问题，有时候人们会忘记检查，特别是那些新来的员工，他们可能觉得麻烦，但这一步绝对不能省。
再比如，关于工作时间的规定，中午休息时要把工具放好，不能乱扔，这样既方便找，也能避免伤到人。这里有个小细节需要注意，有些老工人习惯随手一放，觉得反正下午还要用，但实际上这样做风险很大，万一有人踩到了，后果不堪设想。
还有就是培训的问题，每个月都要组织一次安全教育，让大家都熟悉最新的操作流程。不过有时候培训可能会流于形式，有些人根本没听进去，只是在那里应付差事，这就需要管理人员多留意，看看谁认真参加了，谁敷衍了事。
书写注意事项：
对于违反规定的处理也要明确下来。要是有人故意不遵守安全规定，那就要受到相应的处罚，这样才能起到警示作用。不过有时候处罚的标准可能定得不太合理，比如罚得太重，会让人心生不满，所以在这方面得好好斟酌一下。
最后一点，领导层也要以身作则，不能光喊口号，自己却不带头执行。如果管理层都不重视安全，下面的人更不会当回事了。这里有个小疏漏，有时候领导虽然嘴上说重视安全，但在实际行动上却未必到位，这就需要加强监督，确保所有人都能真正落实制度。
【第6篇】煤矿开拓队现场安全管理制度怎么写1900字
煤矿开拓队现场安全管理制度
为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度:
一、组织领导
1、成立现场安全管理领导小组:
组长:z
副组长:z
成员:z
2、职责划分:
(1)队长:是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(2)跟班队长:是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。
(3)副队长:协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(4)技术员:是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。
(5)班组长:是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。
二、安全原则
认真贯彻执行党和国家'安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司'从零开始、向零奋斗'的安全理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到'以质量保安全、以安全促生产'。
三、保证安全的措施
1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从'要我安全'向'我要安全'的意识转变。
2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。
3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。
4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。
5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。
6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。
7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有:本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。
8、实施安全生产'四不伤害'的原则:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。
四、安全奖罚
1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元。
2、被矿查出的'三违'，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，验收员罚20元，互保、联保人承担同等处罚。
3、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。
4、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，分管副组长罚款20元，班长罚款10元;一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。
5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人罚款50-100元，对正副组长罚款50-100元。
五、加强班组建设
1、实现班组自治，打好安全基础。
2、实施'任人为贤、德才兼备'班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。
3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。
4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。
5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。
6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。
六、建立区队现场安全管理网络体系
1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。
2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。
3、明确安全责任，严格落实，责任到人。
书写经验1人觉得有用
煤矿开拓队现场安全管理制度的制定，说起来也不是件轻松的事。毕竟，这关系到现场工友的生命安全，稍有疏忽就可能出大事。所以，在动笔之前，得先搞清楚现场的具体情况，包括工作环境、设备状况、人员配置等等。这些基础信息摸清楚了，心里才有底。
制定的时候，得把那些关键环节都涵盖进去。比如，设备的日常检查，这是个大头。设备要是出了问题，轻则停工，重则伤人。所以，每次开工前都要仔细检查一遍，看看有没有螺丝松了、零件磨损之类的隐患。还有就是操作规程，每个工序都有它自己的规矩，不能图省事就随便改。如果有人违反了规定，就得及时提醒纠正，不能就这么算了。
不过，光有这些还不够，还得考虑特殊情况下的应对措施。比如遇到突发事故，大家能不能迅速反应过来，按照预案行动。这个预案得提前想好，哪些人负责什么，用什么工具，怎么联系外部支援，都得写得明明白白。不然到时候慌了手脚，什么也做不好。
书写注意事项：
安全培训也是必不可少的环节。工友们得知道为什么要遵守这些规定，不遵守会有什么后果。有时候，光靠口头强调效果有限，得通过实际案例来教育大家。比如，曾经有个地方因为没按规定操作，结果出了事故，伤了好几个人。这样的例子讲出来，比单纯说教管用得多。
制度写出来后，不是一劳永逸的。随着生产条件的变化，制度也得跟着调整。要是发现某些规定已经不符合当前的情况，就得赶紧修改。这事不能拖，拖久了就可能出问题。还有，制度的执行情况也要定期检查，不能光是挂在墙上好看。
说到检查，这里面也有不少讲究。检查的时候不能走马观花，得认真细致。有些问题藏得很深，不仔细看根本发现不了。有时候，一个小小的疏忽，就可能酿成大祸。所以，检查人员得打起十二分精神，不能马虎。
再就是奖惩机制了。做得好的要表扬，鼓励继续努力；违反规定的就得惩罚，让大家引以为戒。不过，惩罚也不能太重，得把握好分寸。要是罚得太狠，反而会让人心生抵触情绪，那就适得其反了。
