【第1篇】安全生产责任制、目标考核制度怎么写2900字
一、建立组织机构
公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。
公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。
二、考核时间
公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报；项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。
三、考核内容
（一）安全生产责任制考评的主要内容如下：
1、项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。
同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。
2、技术负责人
根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。
参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
3、施工员
贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。
熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。
参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。
参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。
定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。
4、安全员（安全资料员）
认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。
每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。
做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。
参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。
及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等），参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。
严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各项安全生产教育。
5、材料员
认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。
所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。
采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）。
按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。
6、质检员
负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。
做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。
参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。
组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行仲裁，填写工序交接单。
参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。
（二）安全目标考核的主要内容
1、公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和文明施工目标，与公司下属各单位签定《安全目标责任书》，同时制定《安全工作规划》，明确各单位创优指标以及管理措施。
2、公司下属各单位与各项目部，各项目部与劳务公司分别签定《安全目标责任书》，主要内容包括：伤亡事故控制指标，创建安全生产、文明施工达标指标以及管理措施。
3、对项目部、班组按照签定的目标责任书进行考核，主要包括：
（1）伤亡事故控制指标、创建安全生产、文明施工达标指标
（2）未及时上报安全事故。
（3）被上级部门查封工地。
（4）施工现场未达到部颁标准。
（5）定向优秀的工地未达到优秀工地标准。
（6）每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不
留任何安全隐患。
（7）保证班组安全达标。
（8）人人做到遵章守纪，文明施工。
（9）爱护安全设施，正确使用安全防护用品。
（10）遵章守纪，发现隐患及时上报。
四、考核方法：
（一）采用层层考核，公司对项目公司，项目公司对项目部，项目部对班组及管理人员。公司季度考核结合流动红旗评选工作进行，详见简报及评分表。项目公司、项目部考核记录应存放在施工现场安全资料中。
（二）项目公司、项目部考核采用百分制，每项内容标准分20分，优秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。
五、实行群众监督
在责任制的每次考核中，要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公正性、合理性，凡是由群众监督小组提出的意见要进行认真对待、正确研究，合理的采纳。
为确保安全生产责任制考核办法的认真落实，考核小组要公正合理，并与监督方相互配合，相互监督，切实把安全生产责任制考核工作做好，从而促进工程安全顺利的竣工。
六、考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见；项目公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。
书写经验2人觉得有用
安全生产责任制、目标考核制度的制定确实是个细致活儿，这跟企业的实际情况紧密相关。企业规模大小不一样，业务性质也千差万别，所以制度得因地制宜。像咱们在车间一线干活的，就得考虑生产安全的事，要是搞不好，轻则影响生产效率，重则伤人伤己。
制度起草的时候，得先把相关的法律法规摸清楚，特别是那些跟咱们行业挂钩的。不然的话，写出来的东西可能就缺了底气。还有，领导层的想法很重要，他们对安全生产的态度直接影响到制度的方向。我见过有些公司领导光喊口号，但底下执行起来就打折扣，这样可不行。
起草过程中，建议多找些有经验的老员工聊聊，听听他们的意见。老员工们在一线干的时间长，知道哪些地方容易出问题。不过有时候听多了意见，也可能觉得头大，这时候就得自己拿主意了，毕竟制度不是让大家投票表决的。
制度里头最好明确各部门的责任，谁负责什么得说清楚。像安全管理部，他们主要抓的就是隐患排查和应急演练这些事。财务部也不能光管账不管事，他们得确保安全投入到位。不过这里边有个小问题，就是有时候部门间的职责划分可能会有点模糊，这就需要协调好，不然到时候出了事互相推诿。
考核这块儿，得设定一些具体的指标。比如说事故率要降到多少，隐患整改及时率达到多少。数字定下来后，每个月都要检查一下完成情况，完不成的要找原因。有时候指标定得太严也不是好事，会让大家压力太大，反而适得其反。
还有一个需要注意的地方，就是奖惩措施得合理。奖励不能太抠门，不然起不到激励作用；惩罚也不能太狠，搞得人心惶惶。我觉得最好的办法是把奖惩和绩效挂钩，做得好的有奖金，出了问题的扣工资。不过这里有个小漏洞，就是有些人为了保业绩，可能会隐瞒问题，这个得防着点。
制度写完后，还得让大家都知道才行。可以在职工大会上宣读一遍，或者贴在公告栏里。不过有时候宣传工作做得不到位，员工根本不知道有这么个制度，那写再多也没用。所以，宣传的时候得想办法让大家感兴趣，可以搞点竞赛什么的，让大家都参与进来。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，得定期修订。随着企业发展和技术进步，原来的制度可能就不适用了。修订的时候得征求各方意见，不能一个人说了算。当然，有时候修订工作拖得太久，也会让人觉得管理层不重视，这得把握好节奏。
【第2篇】安全生产责任制定期考核制度怎么写500字
一、考核目的:
为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产主体责任制，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。
二、考核对象:本企业各级管理人员、从业人员。
三、考核范围:
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四、考核方式:
1.考核频次:年度考核，每半年考核一次。
2.考核方法:基层从业人员由安全环保部主任复核，总经理复核。
3.考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
五、奖惩办法
公司设立安全生产奖励基金，奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，详细考核办法见:《安全绩效考核评比方案》。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
书写经验1人觉得有用
安全生产责任制定期考核制度的编写，说起来也不是什么复杂的事。不过，有些人一提笔就容易紧张，总觉得得把每个字都写得特别正式，结果反倒把自己绕进去了。其实，写这种制度，关键是要结合实际情况，不能光靠照搬别人的模板。
一开始，得明确这个制度的目的是什么。比如咱们要考核安全生产责任落实情况，那肯定得先把考核的目标和范围给列清楚。比如，“为了进一步强化企业内部安全管理，确保各项安全措施落到实处”，这样的话写上去就挺好的。但有时候写着写着，可能会忘记前面提到的重点，比如说到后来就变成了“提升员工意识”，这跟开头的目标就有点跑偏了。
接着就是具体的操作部分了。这里需要把考核的具体内容写明白，包括检查项目、评分标准之类的。比如可以这么写：“每月开展一次全面检查，重点针对设备维护保养、作业环境整洁程度等方面进行评估。”不过这里有个小问题需要注意，有些人在写的时候容易漏掉细节，比如没说明清楚哪些人负责检查，这样后面执行起来就容易出状况。
再来说说奖惩机制这部分。这部分很重要，因为只有奖罚分明才能起到真正的激励作用。“对于表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，而未能达标的情况则需限期整改，并视情节严重程度予以相应处罚。”这句话看着没什么毛病，但要是前面没把考核标准说清楚，后面这个奖惩措施就显得空洞了。而且有时候写的人会忘了补充特殊情况处理办法，比如遇到不可抗力因素导致未达标的情况该怎么算。
最后还得强调一下记录保存的问题。安全生产责任制定期考核的结果不能随便丢掉，得妥善保管备查。可以这样写：“每次考核结束后，应将相关资料归档保存，存档期限不少于三年。”虽然这句话本身没问题，但如果写得太简略，可能就会忽略一些必要的说明，比如档案存放的具体位置、谁来负责管理之类的。
【第3篇】施工安全生产责任制考核制度怎么写3650字
一、目的
为进一步规范安全生产管理，促进安全生产责任制的落实，防止事故发生，实现公司安全生产任务顺利完成，根据《安全生产法》、《安全生产责任制》及公司相关规章制度，特制定本考核办法。
二、适用范围
本考核办法作为对公司各部门、各岗位人员履行安全生产责任制情况的考核评价标准。
三、考核依据
各部门、各岗位人员必须全员逐级签订《安全生产目标责任书》，实行一级对一级负责。依据《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》、《中层管理人员薪酬管理办法》、《安全生产责任制考核标准》、《事故处罚标准》等对安全生产责任制落实情况实行百分制考核。
四、考核办法
安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，实行分级考核办法。
五、考核部门等级划分:
a类部室(5个):
一级部室:
二级部室:
b类部室(11个):
三级部室:
四级部室:c类部室(5个):
五级部室:
六级部室:
附表一:部室安全考核评定划分
考核结果
a类部室
b类部室
c类部室
一级部室
二级部室
三级部室
四级部室
五级部室
六级部室
优秀
90分以上
90分以上
90分以上
92分以上
95分以上
95分以上
优良
85分—90分(含)
85分—90分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
90分—95分(含)
92分—95分(含)
合格
75分—85分(含)
78分—85分(含)
80分—85分(含)
83分—88分(含)
85分—90分(含)
88分—92分(含)
基本合格
65分—75分(含)
68分—78分(含)
70分—80分(含)
75分—83分(含)
80分—85分(含)
85分—88分(含)
不合格
65分(含)以下
68分(含)以下
70分(含)以下
75分(含)以下
80分(含)以下
85分(含)以下
六、考核评定
1、考核业绩全部进行量化评定，每次的考核结果将作为评价部门工作业绩的一项重要内容。
2、业绩考核结果共分五个等级:优秀、优良、合格、基本合格、不合格。
3、aa部负责各部门责任制落实情况的考核评价，对当月安全质量环保工作开展情况进行分析，在公司安全例会上进行通报，并视情执行《aa公司安全生产工作约谈制度》。
七、本办法由公司安委会办公室负责解释。
八、本考核办法自下发之日起实施。
附表二:安全生产责任制考核标准
考核项目
考 核内 容
奖罚
标准
安全生产
责任制
未落实全员签定《安全生产目标责任书》。
5分/人次
目标指标制定不符合工作实际、不明确，分解不合理、责任制落实不到位等。
2分/项
未制定安全生产目标考核奖惩办法、未落实月度安全生产目标完成情况分析评价、未落实月度安全生产责任制考核等。
2分/次
未建立安全生产领导小组、职责分工不明确的。
2分/次
安全生产
会议
未按时组织召开安全周会、班前班后会、专题会等各类会议的。
2分/次
安全会议内容不明确，未能及时查找、研究分析安全问题、未制定预防措施部署工作计划等。
2分/项
对存在较大危险因素/环境因素和首次从事的作业，未制定针对性安全措施并召开专项会议。
5分/次
未按要求参加上级组织的各类安全会议。
2分/次
未及时将各类安全文件、各类会议精神以及相关法律法规、标准等传达贯彻到每位职工的。
2分/次
各项会议记录填写不完整、不认真、不真实、不符合要求的等。
1分/项
安全生产
检查
年度检查计划不符合安全要求及相关规定，未定期开展安全检查的(日常/周查/月度/专项检查等)。
2分/次
检查没有时间、内容、标准、检查人、整改验证等。未落实作业前、中、后的安全检查。
1分/项
对检查出的问题整改不及时、不彻底，验证不及时，对一时不能整改的未采取控制措施并及时上报。
1分/项
检查记录填写不真实、漏填、错填等。
2分/次
检查内容不全面、检查质量不高、流于形式。
2分/次
安全教育
培训
年度培训计划不符合《安全教育培训制度》的，未按要求组织各类安全教育培训等。
2分/次
未按培训计划落实全员安全教育的、特种作业人员培训教育不到位的。
2分/次
新进人员未落实“三级”教育培训制度。复岗/转岗/调岗等人员未按规定落实安全教育培训的。
5分/人次
事故责任者、违章违纪人员未接受相应的培训教育。
2分/人次
未结合工作实际问题及时开展警示教育的。
2分/次
未建立健全安全培训教育档案，培训时间、培训内容、参加人员、授课人、授课内容等不齐全。
1分/项
安全教育培训结束后无考核评价的;考核结果流于形式的;
2分/次
设备设施
安全管理
未建立设备设施、工属具等台帐的，台账内容更新不及时的，台账内容不全面等。
2分/项
未定期组织开展设备设施安全技术检查的。
2分/次
设备设施检查出的问题未及时进行维修、整改验证，设备带病作业的。
2分/次
设备设施检查、维修、保养、运行日志等相关记录填写不及时、不规范、不完整，存在漏填错填等。
1分/项
设备设施、工属具管理不规范、档案资料保管不善的等。
2分/次
设备设施管理存在其他安全技术问题的。
2分/次
违章隐患
管理
未严格落实隐患排查治理制度的。
5分/次
未建立违章隐患登记台账的。
2分/次
未及时整改违章隐患的、整改不彻底的、整改情况未及时验证的、未及时反馈整改措施的、对一时不能整改的未采取有效防范措施的等等。
1分/次
查处违章隐患在公司业务会上被通报的。
1分/次
业务会上通报的违章隐患未开展警示教育的。
1分/次
违章隐患被下发《纠正预防措施通知单》的。
1分/次
同一问题当月重复下发《纠正预防措施通知单》的。
2分/次
事故管理
未做好各类事故的上报工作，对当班次发生的事故、险情上报不及时，内容不全面准确，迟报、瞒报等。
2-5分/次
未建立事故登记台账的，事故各项记录和档案材料不全的，
2分/项
对发生的事故险情未进行认真分析，未制定相应防范措施。
2分/次
“四不放过”的原则落实不到位的。(对责任人培训考试、其他人员警示教育、事故原因分析、防范措施制定落实情况等)
3分/次
用电安全
办公区域、候工区域、公寓、维修区域等用电存在乱搭乱接现象，线路达不到负荷要求等等。
2分/次
车辆线路存在裸露老化、乱拉乱扯、油污覆盖物等情况。户外接线未使用护套线等
2分/次
存在的其他用电安全隐患问题的。
2分/次
消防安全
消防器材登记内容不齐全、消防设施档案资料不完整、更新不及时等。
2分/次
未及时开展消防自查的，检查记录填写不完整、不真实等，维护保养工作不及时不到位的。
2分/次
未严格执行总公司禁烟、动火审批等相关制度规定的。
5分/次
未严格落实车辆加油时的相关安全措施。动火作业及特殊货种作业未落实好消防安全防护措施的。
2分/次
存在的其他消防安全隐患问题的。
2分/次
证件管理
作业人员未做到持证上岗。证件保存不当，出现伪造、涂改、转借、遗失等现象。
2分/人次
作业人员未随身携带《安全上岗证》，证件未及时进行年审。员工证件档案资料不齐全、内容更新不及时等。
1分/人次
风险控制
未建立危险源/环境因素清单、对危险源/环境因素未及时进行辨识、评价、更新的;
2分/项
环境因素/危险源未落实监督检查及相关控制措施的。
2分/项
未开展危险源/环境因素风险控制教育培训活动的，相关人员不熟悉危险源/环境因素内容控制措施的。
2分/项
事故防控关键控制措施检查确认、操作规程检查、风险控制基本要求检查确认等未进行阶段性的检查确认的。
2分/次
应急活动
未制定应急演练计划、制定的应急预案演练计划不符合部室生产业务实际的;未按时组织实施演练、无演练相关记录、未进行演练效果评审等。
2分/项
未建立专兼职应急救援队伍，未建立应急人员联系方式等信息，未制定应急救援人员日常演练计划，未组织应急人员进行训练的，参加训练人员不全的等等。
2分/项
未建立应急物资及装备台账的。
2分/项
未开展应急预案宣传教育培训活动的，抽查相关人员不熟悉应急预案内容、不熟悉应急程序和处置方案的。
2分/项
应急活动相关记录不完整、不真实的。
2分/次
基础管理
文件资料接收/发放登记不及时、不全面、漏记等，文件资料未定专人管理，文件管理混乱等。
2分/次
各类需上报材料不及时的，内容数据汇总分析错误、不真实，不符合实际，存在造假、流于形式、应付等现象。
2分/次
现场安全质量知识提问不合格的。
1-5分/次
未按要求及时开展各类安全活动的，对开展的各类活动存在应付了事、措施不得当、整改不及时、效果不明显、缺乏有效验证的。
2分/次
其他工作
被港务公司主管部门及相关部门查处存在违章隐患的、总调会上通报、被批评处罚、下发整改通知单的等等。
5分/次
查处环境污染、洒漏、控制措施落实不及时、不到位等现象。
1分/次
未按时完成其他安全工作的。
2分/次
奖励范围
积极参加上级及港务公司、公司组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛等，成绩优异、获得奖励的。
2-10分/人次
在安全、质量、环保、职业健康等方面提出重要建议，并被采用有明显效果的;积极采取先进技术成绩显著的。
2-10分/人次
认真贯彻公司安全生产方针、规章制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的。被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励的。
2分/次
遵章守纪、模范执行安全操作规程和装卸工艺规程的。制止违章指挥、违章作业，及时发现或消除事故隐患，避免事故发生的。
2-5分/次
发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的。
2-10分/人次
在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献的。
2-5分/次
按照公司要求，认真开展各类安全工作，及时完成各项工作任务，工作完成质量高的。
2-5分/次
附表三:安全生产责任制考核汇总表( 年)
序号
部门
考 核 结 果
总评
备注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
书写经验1人觉得有用
写制度的时候，得先弄清楚到底要考核什么。比如说施工安全生产这一块儿，就是要把责任明确到个人，不然出了事大家互相推诿，那事就大了。制度里头得写明每个岗位的安全职责，像项目经理得负责整个项目的安全生产规划，工人，就得确保自己干活的时候符合安全标准。
起草的时候，最好能结合实际情况，别光抄别的单位的模板。像某些建筑公司，他们的工地环境复杂，所以他们制定的制度就特别注重对高空作业的安全管理。要是照搬别人的，结果可能就不合适。我之前看过一个公司的制度，里面提到“施工现场必须定期检查，保证设备运行正常”，这话说得挺笼统，没有具体说多久检查一次，这就有点问题了。制度，得细化，不然执行起来会很模糊。
制度里边涉及到的一些专业术语，最好能通俗易懂一些。毕竟不是所有人都精通这些，如果太专业了，员工看了摸不着头脑，制度就起不到应有的效果。比如说“应急预案”，这个说法就比“应急处置方案”更容易理解。不过，有时候写制度的时候，会忘记把一些关键环节列出来。比如奖惩措施，如果没有明确规定，员工就不知道做到什么程度能拿奖励，违反了又会有什么后果。
书写注意事项：
制度的格式也很重要。开头部分最好有个简短的前言，说明制定这个制度的目的。正文部分要条理清晰，把各项规定分开写，这样看起来一目了然。不过有时候也会出现一些小问题，像是顺序颠倒了，比如把考核流程写在后面，而奖惩细则却放在前面。这样的排版会让阅读者有点费解。
小编友情提醒：
制度写完后最好能找几个不同岗位的同事看看，听听他们的意见。毕竟制度是给大家用的，大家提的意见能帮你发现一些疏漏的地方。当然，也不能保证改过之后就完美无缺了，毕竟每个人的理解都不一样，难免会出现一些偏差。
【第4篇】煤矿安全生产责任制考核制度怎么写4350字
为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核
（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目
（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分
（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。
（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。
（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（a类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。
（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。
（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法
（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。
（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。
（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。
（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
六、安全生产责任追究处罚办法
按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。
（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。
（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。
（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为a（较大）、b（较轻）两类。
1、公司以上单位查出的一般隐患（b类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。
2、公司及以上单位查出的一般隐患（a类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。
3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。
6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。
9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。
10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。
11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。
（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。
8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。
9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。
10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。
（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。
1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。
（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。
七、安全生产责任制奖励办法
（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。
（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。
（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—2000元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。
（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。
（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各2000元，奖励其他直接相关副职各1000元。
（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。
八、本办法自下发之日起执行
书写经验2人觉得有用
写制度的时候，得先弄清楚这个制度是干什么的。比如煤矿安全生产责任制考核制度，它就是用来确保矿工们干活的时候不出事，出了事也能知道是谁的责任。这可不是随便写写就行的，得结合实际情况，不能照搬别人的。
一开始，得说清楚制定这个制度的目的和依据。目的就是让大家明白为什么要搞这个制度，依据就是上级部门的要求或者相关的法律法规。这里要注意，引用法律条文的时候，可别张冠李戴，把《煤矿安全规程》写成《煤矿生产管理条例》，虽然都是煤矿相关的，但性质不一样。
接下来就是具体的考核内容了。要列出哪些方面需要考核，比如说领导的安全责任落实情况、员工的安全培训效果、设备的维护保养状况等等。每个项目都要细化到点子上，不能含糊其辞。像领导带班下井这个事，就得明确带班的时间、次数，还有带班期间的具体职责，不能光说个大概。
考核的方式也很关键。可以定期检查，也可以随机抽查，甚至还可以让职工互相监督举报。不过，这里面就容易出问题，比如考核人员主观意识太强，看到熟人就网开一面，这样就不公平了。所以最好成立一个专门的考核小组，成员来自不同部门，相互制约。
奖惩措施也不能少。干得好要奖励，出了问题就得惩罚。奖励的话，可以发奖金、评先进个人什么的；惩罚，轻则批评教育，重则调离岗位甚至解除劳动合同。但这里有个小漏洞，就是奖惩标准可能不够透明，要是大家对结果有争议，就会产生矛盾。
小编友情提醒：
制度还得留个反馈渠道。毕竟煤矿生产环境复杂多变，制度不可能一成不变。要是发现哪里有问题，职工能及时提出来，这样才能不断完善制度。只是有时候领导可能不太愿意听到反对意见，觉得影响自己的权威，这就得克服一下心理障碍了。
【第5篇】生物公司安全生产责任制考核制度怎么写3450字
1、总则
1.1、为了认真贯彻实施《安全生产法》，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
1.2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
2、安全生产目标管理的特点
2.1、安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据公司前期安全生产实际情况，制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。
2.2、安全生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
2.3、安全生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
2.4、安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，达到目标管理的绩效反馈，实现闭环管理。
3、安全生产目标管理的作用3.1、有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，通过目标管理的形式，
把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
3.2、有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。
3.3、有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。
3.4、有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。
4、安全生产目标的建立
4.1、伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；
4.2、安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保生产过程安全有序。
5、保证安全生产目标完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生产责任制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署公司安全生产工作；公司及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；公司应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实。
5.2、深入宣传贯彻公司安全理念，推动企业安全文化建设：确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动公司企业安全文化的建设，以期营造浓厚的安全生产氛围。
5.3、推广安全性评价工作：安全性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对公司安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。公司根据发现的问题和建议，举一反三，排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查—整改—评价—整改—复查—再整改的评价循环中，公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善进一步提高安全生产水平。
5.4、开展危险点预控工作：公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。
各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。
5.5、大力开展反违章活动;加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。组织安全互查，开展多种形式的安全检查、巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。
5.6、辩识重大危险源，制定应急救援预案：在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。
5.7、加强安全教育与培训：
5.7.1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识；
5.7.2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；
5.7.4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量；
5.7.5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。
6、奖罚规定和评审办法
6.1、考核评审办法：由安全部根据检查实施细则每月考核一次，每季报公司安全领导小组审定，年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核。
6.2、实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。
6.3、安全生产奖惩贯彻'以责论处'的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。
6.4、安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。
6.4.1、奖励
（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的部门给予年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名的部门奖励2000 至4000 元；第二名的部门奖励1500 至3000 元。
（2）结合年终检查，对各部门安全管理人员进行工作实绩考核，评选公司安全先进工作者，并发给200 元以上的奖金，以资鼓励。
6.4.2、处罚
（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：
对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。
由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000 元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。
一次责任事故直接经济损失在5000 元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。
重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。
交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。
交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。
6.4.3、实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。
6.4.4、奖惩执行
通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。
个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。
对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。
本管理制度自发布之日起施行。
书写经验2人觉得有用
在制定生物公司的安全生产责任制考核制度时，得考虑实际情况，不能照搬别人的模式。这事说复杂也复杂，说简单也简单，关键是要结合自身情况，从管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。开头部分得明确目的，就是确保生产安全，减少事故隐患，这是最根本的出发点。
考核制度不能光是空谈，必须得有具体的指标体系。比如设备运行状况、人员操作规程遵守情况，还有应急演练的效果，这些都是硬杠杠。要是没有量化的标准，到最后考核起来就没了依据。当然，制定这些指标的时候，最好能邀请一线员工参与进来，他们对实际工作中的难点痛点最清楚，这样出来的指标才接地气。
考核周期不宜太短，也不能太长。周期太短，频繁搞考核会让大家疲于应付，反而影响正常工作；周期太长，又容易让人放松警惕，出了问题才后悔莫及。一般建议季度考核一次，半年总结一次，这样既能及时发现问题，又能给整改留出时间。
对于考核结果的应用，不能仅仅停留在奖惩层面。奖励当然是必要的，但更重要的是通过考核找出薄弱环节，针对性地改进。比如说某个部门总是因为疏忽导致小事故频发，那就得深入分析原因，是不是培训不到位，还是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能从根本上解决问题。
有个需要注意的地方，有时候领导层在制定考核细则时，容易忽略基层的声音。高层可能觉得自己的思路很清晰，但实际执行起来却发现跟下面脱节了。这就需要多沟通，尤其是涉及到具体操作的部分，一定要听听基层的意见。毕竟，他们才是直接面对风险的一线人员。
书写注意事项：
考核过程中难免会遇到各种意外情况。比如某次考核刚好赶上设备大修，影响了正常运转，这种情况下就不能一刀切地扣分。要灵活处理，具体情况具体分析，这样才能保证考核的公平公正。要是死板地执行规定，反而会挫伤员工的积极性。
制度制定完后，还得定期评估它的有效性。随着时间推移，企业的发展环境、技术水平都会发生变化，原有的考核制度可能不再适用。这时候就得及时调整，不能固步自封。评估的时候可以参考外部专家的意见，也可以借鉴同行的做法，取长补短，不断完善。
【第6篇】某公司安全生产责任制考核制度怎么写1250字
1、目的
为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准
《安全生产法》《河南省安全生产条例》
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责
4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：
1、安全生产责任制履行情况；
2、安全教育与培训情况；
3、安全会议情况；
4、安全检查及隐患整改情况；
5、事故调查处理管理情况；
6、危险作业管理情况；
7、安全活动情况；
8、职业卫生管理情况；
9、安全生产管理考核情况等。
6、工作要求
6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。
6.2 日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。
6.3 发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
6.4 公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式
1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。
3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。
4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。
8、考核频次
1、安全目标每年考核一次。
2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。
4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。
9、奖惩办法
1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。
3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
书写经验1人觉得有用
安全生产责任制考核制度的制定需要结合公司的实际情况，确保每个环节都有明确的规定和执行标准。在起草这类制度时，首先要明确考核的目的，是为了提高员工的安全意识，还是为了强化管理层的责任落实。这一步很重要，因为目的不同，制度的具体内容也会有所侧重。
比如，对于一线员工的考核，重点可能是日常操作是否符合安全规程，有没有及时报告安全隐患等问题。而对于管理层，则可能更注重他们在安全管理上的投入程度，比如是否定期组织培训，是否配备了足够的安全设施等。这就要求起草人必须清楚各个岗位的具体职责，这样才能设计出合理的考核指标。
在具体条款的设计上，可以参考以往的经验教训。比如，曾经发生过一起由于疏忽导致的小事故，事后分析发现是因为某个部门没有及时更新设备说明书。那么这次就可以把这个情况纳入考核范围，明确规定各部门需定期检查并更新相关文件，逾期未完成将予以扣分处理。这样不仅能够预防类似事件再次发生，也能督促相关部门主动履行职责。
书写注意事项：
考核周期也很关键。太短的话，可能无法全面反映一个阶段的工作成果；太长又会让问题积压太久才被发现。一般情况下，季度考核是比较合适的，既能及时发现问题，也有足够的时间让整改措施见效。当然，特殊情况下也可以临时增加突击检查，用来应对突发状况。
不过在实际操作过程中，难免会出现一些小偏差。比如有一次我们设定了一条关于消防器材维护的规定，要求每月至少检查一次。结果发现有些部门虽然按时检查了，但记录做得不够完整，甚至有的地方直接漏掉了签字确认这一环节。这种细节上的疏忽虽然看似不起眼，但实际上会影响整个考核体系的有效性。所以，在制定制度的时候，除了规定基本要求外，还应该强调执行过程中的注意事项，确保每一个步骤都能落到实处。
还有就是奖惩机制的设计。奖励部分可以设置为超额完成任务或者提出有效改进建议的团队和个人可以获得奖金或者其他形式的认可；惩罚则要根据违规情节轻重来划分等级，轻微的警告批评，严重的则要扣除绩效工资甚至调岗处理。需要注意的是，奖惩标准一定要公开透明，让大家心服口服，这样才能真正起到激励作用。
