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2025公司人力资源年终工作总结怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-06-07 22:00:03 查看人数:73

人力资源

2025公司人力资源年终工作总结怎么写 【篇1】850字

一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:

(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

(二)人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行,跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。

(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。

(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的积极认可,并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。

(五)公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导,各单位自己不仅当运动员而且当裁判,自己设计自己的考核方案。

(六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑,薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。

(七)员工福利体系还需要进一步梳理,使其能制度化、公开化,为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。

(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

(九)员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务支持。

篇1写作要点194人觉得有用

____公司人力资源年终工作总结怎么写

每到年底,hr部门的工作压力都会陡然增加,因为需要完成年度总结。这不仅是对过去一年工作的回顾,也是对未来规划的基础。很多人在写总结时会感到迷茫,不知道从哪里下手。其实,写好总结的关键在于理清思路,抓住重点。

首先,要明确总结的目的。是单纯为了汇报工作成果,还是为了发现问题并改进?如果是前者,那么数据统计就很重要了。例如,员工流失率是多少?招聘完成率如何?培训参与度怎么样?这些数字能直观反映工作成效。但如果是后者,就需要多留意工作中遇到的问题,比如某项制度执行不到位,或者某些流程效率低下。这些问题都值得深入分析。

接着,要合理分配篇幅。一般来说,工作亮点占的比例可以稍大一些,毕竟领导关心的是成绩。但也不能只谈成绩,适当提几个改进点会让总结显得更真实。比如去年公司组织的几次培训,虽然效果不错,但也存在场地不足的问题。如果能提前预见到这一点,就可以避免临时调整计划的麻烦。

写总结时,语言要简洁明了。有些同事喜欢用复杂的句子,以为这样显得专业,其实不然。简单直白的语言反而更容易被理解。当然,也不是说完全不用专业术语,像“人事管理模块”“绩效考核体系”这样的词汇还是可以用的。只是要注意场合,别在普通同事面前卖弄术语,那样只会让人觉得你故弄玄虚。

书写注意事项:

总结中提到的数据一定要准确。这是最基础的要求,也是最容易出问题的地方。比如,有人可能记错某个项目的完成时间,结果导致整个总结的时间线混乱。还有的时候,表格里的数字抄错了,看起来前后矛盾。这种低级错误虽然不起眼,但会给领导留下不专业的印象。

还有一个需要注意的地方就是格式。虽然现在电子文档方便修改,但格式乱七八糟还是会影响阅读体验。比如字体大小不统一,段落间距忽大忽小。如果总结很长,建议分章节处理,用标题标明每个部分的主题。这样不仅方便领导查阅,也便于自己检查有没有遗漏的内容。

小编友情提醒:

写完总结后别急着提交,最好找同事帮忙看看。他们可能会发现一些你没注意到的小问题,比如某个词用得不太恰当,或者某个句子读起来不通顺。有时候,换个人帮你审阅一下确实能避免很多不必要的麻烦。

2025年公司人力资源年终个人总结怎么写【篇2】 2450字

各位领导、各位同仁:大家好!匆匆逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下:

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才,而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位,分布于公司34个岗位,同时公司全年离职员工22位,目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次:一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。当然,在一年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:

1、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;

2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;

3、招聘工作中,对个别人员的素质把握上有待提高;

4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述,人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路:

首先,快速建立完善管理制度体系,不断推进公司规范管理工作;

其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段,促进引导员工成长;

再次,落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色:

一、公司员工内部培训

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;

2、组织对公司员工基本岗位技能的培训:入职上岗前,各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间,到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况,根据部门员工工作需要,统一组织专业的业务知识培训。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

1、员工综合素质培训:人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;

2、管理技能培训:人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训:业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行,内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训:在公司条件允许的情况下,人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工,前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

总之,这一年,是我本人加强学习的一年,也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年,希望我们召开总结大会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天,财源滚滚!

篇2写作要点104人觉得有用

关于如何写好一份高质量的总结,尤其是在职场环境中,其实并不复杂,关键在于把握几个核心要素。写总结时,首先要明确自己的目标是什么,是要向上级汇报工作成果,还是单纯为了梳理自己的思路?如果是前者,那就要注重条理清晰,突出重点,让领导能一眼看到你的成绩;如果是后者,那么可以稍微随意一些,主要是为了帮助自己回顾和提升。

写总结时,建议先列出一个大纲,把想说的事情大致分个类,比如工作完成情况、遇到的问题及解决办法、未来的计划等等。这样做的好处是能够避免遗漏重要事项,也能让整个文档看起来更有层次感。当然了,这里有个小技巧,就是把那些特别亮眼的成绩单独列出来,这样即使领导没时间看完全文,也能迅速捕捉到你的亮点。

在具体内容上,尽量用数据说话,这会让总结显得更加客观可信。比如,“今年销售额提升了百分之二十”就比“销售业绩不错”这样的描述更有说服力。不过,有时候写作者可能会因为疏忽,忘记核对某些数字的准确性,这就需要事后仔细检查一遍了。

书写注意事项:

语言表达也很重要。既要专业又要通俗易懂,既不能太晦涩难懂,也不能太过口语化。像那种过于复杂的句式最好少用,毕竟不是所有人都擅长解读长句。偶尔用些简短有力的句子,反而能让整篇文章生动起来。只是要注意,有时候写总结的时候,会不小心把一些无关紧要的小细节写进去,这就得自己去判断哪些该留,哪些该删。

写总结的时候,最好能结合具体案例来阐述问题和解决方案。这样不仅能增加可信度,还能让读者更容易理解你的思路。比如在处理某个棘手项目时,遇到了资金不足的情况,后来通过调整方案成功克服了这个困难,这样的叙述就很有说服力。

最后一点,写完之后别忘了多读几遍,看看有没有不通顺的地方,或者是不是有些地方表述得还不够清楚。有时候,写作者可能因为赶时间,匆匆忙忙写完就提交了,结果里面藏了不少小问题。所以,花点时间仔细校对一下是非常必要的。

公司人力资源部年底总结怎么写【篇3】 3600字

自上月十二号至今,我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌,因忙碌故而充实,然而因为充实往往日子过得似乎仓促,仓促地不暇思索。可是,当蓦然回首的时候才发现,这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变,或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早,然而不可置疑的是,这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……

毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业,我向来不赞成,认为这不过是无奈之举,如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业,做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上,所以说,毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。不过,尽管是必然,三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜,在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述

一个月内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事:

一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表。

二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

三、办理员工报名、入职手续。

四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新。……

也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等,但是对于当月来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此。

我的工作重点是招聘,在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的:

一、前期工作。

1、分析岗位需求;

2、重点、紧急岗位建档;

3、搜寻、联系所需人才。

二、初试阶段。

1、重点了解、验证应聘者基本条件;

2、对初试合格者登记;

3、开介绍信介绍到岗位复试。

三、复试后阶段。

1、在登记表上标注;

2、交待次日或指定时间前来培训,交待应办手续,对需体检者开查体介绍信。

四、培训阶段。

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;

2、培训;

3、填试用通知单,并招经理签字。

五、入职办理阶段。

1、签合同、填员工信息登记表;

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题,发放试用通知单。

六、登记入档阶段。

1、按公司分别做入职登记;

2、合同及相关证明分别存档;

3、大专以上来访、入职者登记;

4、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资源部工作总结

二、工作中存在问题总结

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题,但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些,因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题,它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价,我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点:

一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友,交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群,从普通职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大妈,性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而,这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像那块磨刀石,只有切身与之相磨砺方显利刃!

二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一,往往我总是将自己置于边缘角落的位置,对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧,但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过,自信需要底气,底气源于资本,一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历,也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足,但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低,也不怕路途远!

三、表达沟通能力需要提高。初来的几天,经理也评价我说“敏于行而讷于言”,一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》,教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感,或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧,而多一时间和精力在思考上,我受这种主张的影响很大。不过,虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。

另外,从外部环境方面来考虑,我也存在这样的问题:孤悬海外,不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边,没有经历总部的融合适应阶段,很多工作上需要摸索,大部分工作属于受总部遥控型的,虽然并不影响工作的进行,但是对于环境的融入却是一个制约因素。

三、问题应对思路

针对以上总结的个人及环境弊端,接下来我将采取如下调整应对思路:

首先,多与人交流。无论是经验不足、不够自信还是表达力差,一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄,因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法,不以之为一种负赘,相反,要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。

第二,保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天锻炼,保证身体健康强壮,只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习,每天补充些知识、精神食粮,腹有诗书气自华,腹有诗书自然能做到口若悬河,腹有经史自然能够处事不惊,也自然对自己不用怀疑。

第三,多向领导请教。我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题,相反,他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼,北楼有林经理,也有其他很多有经验的领导、同事,我有问题可以随时向他们请教。当然,我每天都会往南楼去,很多问题都不用占用多少时间,汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习,抓住人就问。所谓三人行必有我师,我应当学会、学精这种能力,无论是领导还是同事,甚至路边认识的每一个人,如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。

第四,拜访各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路,光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的,只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子,推断出内部的工作流程是不够的,当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信,所以一有机会就过去瞧瞧,跟公司的领导同事交流交流。公司人力资源部工作总结

四、几点个人观点

经理说,刚来到一个环境中我们要先学习,等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月,学到的东西不少,但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已,尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法,但是与先前所学理论知识相较,确实发现许多不能契合的地方让我不能明白,因而大致列出来请求经理指教。

一、部门人员的角色。刚来面试的时候,经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心,是为公司培养锻炼人才的地方,这就决定了本部门职员的流动性,大多职员都在一两年后调任其他岗位,然后再从内外部选拔、培养。这样一来,我们部门就成了一个中转站,永远形不成一个有实力的稳定的团队,因而人力资源部也不容易壮大起来。所以,我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制,从而使提升不单单是外调,当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升。

二、对待高学历求职者。首先是在面试方面,对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计,不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹,或者处理方式不应看起来太过随意,以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感,一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面,大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板,因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题,前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了,所以在劳动合同方面还要进行一些思考。

篇3写作要点90人觉得有用

年底到了,公司人力资源部的工作总结该着手准备了。这可不是简单地把一年里的事情罗列一遍,得有条理、有重点才行。先想想这一年部门都干了些什么,像是招聘情况、员工培训、绩效考核这些方面有没有什么亮点。要是能具体到数字就更好了,比如今年招了多少人,培训了多少课时,绩效考核的平均分数是多少。这样能让领导一眼就看到成绩。

说到招聘,得说说渠道是不是拓宽了,效果怎么样。如果用了新的平台或者方法,结果如何也要写清楚。还有员工培训这块儿,除了培训次数,还得提提培训内容。要是有特别受欢迎的课程或者效果显著的案例,可以详细描述一下。至于绩效考核,关键是要说明这套机制运行得如何,是不是调动了大家的积极性。

工作中难免会遇到一些困难。比如说招聘过程中碰到了人选难定的情况,或者培训时发现课程设置不太合理。这些问题怎么解决的,也是总结里需要提到的部分。不能只说有困难,得讲讲具体的应对措施,比如调整招聘策略,改进培训方案之类的。这样才显得工作有深度,不是光说表面的东西。

书写注意事项:

团队建设这方面也不能落下。这一年里组织过什么活动没有?团建的效果怎么样?要是有照片或者视频记录下来的话,那是再好不过了。能让领导直观感受到团队氛围有多好。不过要注意的是,写的时候别太笼统,得有细节支撑,不然听起来就像应付差事一样。

还有一点很重要,就是和其他部门的合作情况。人力资源部可不是孤立存在的,日常少不了和其他部门打交道。这一年里有没有建立起更好的合作关系,有没有因为沟通顺畅而提升了工作效率,这些都是值得写进去的内容。要是能举个例子,比如某个项目因为双方配合得好提前完成了,那就更有说服力了。

小编友情提醒:

写总结的时候,语言上得注意点。尽量用平实一点的语言,别堆砌太多专业术语,让人看着费劲。有时候为了表达得更清楚,可以适当举例说明。不过,写的过程中可能会不小心用错词,虽然不影响理解,但细心的人还是会注意到的。写完之后最好多检查几遍,确保没有明显的错误。

2025公司人力资源个人年终工作总结怎么写【篇4】 1050字

一、甄选人才

我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液,一个公司想要发展壮大,却不料新鲜血液的涌入,只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力,让公司其他不能爆发出足够强大的实力,我们子啊甄选人才的时候非常慎重,我们设定了三关,第一关是电话面试,考察人才的应对能力,第二关是面试既要看人才的气度,也要看他临场发挥的能力,第三关是部门测试,需要部门的经理主管来亲自检验,看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录,不会随意收录人才,因为这关系到公司的发展不得不慎重,在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性,如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养,更本就不能够为自己利用也没有用,公司的资源必须要能够为公司带来价值,所以在选择人才的时候需要慎重,做好个方面的考虑才能够让我们工作做好,选择优秀的人才能够给公司创造价值,能够做出成绩,这次才是我们所要的。

二、做好培训

在优秀的人也需要一个适应过程,因为一份工作需要一个磨合期,在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短,因此需要给他们做培训,让他们能够在最短的时间就能够做好工作,熟悉工作,同时对于公司内部的人员也需要提升能力,对于各种能力我们都需要提升实力,员工的实力提升上来,他们才能够发挥出更加强大的力量,员工强了工作能力才能强工作效率才能高,才能够完成工作任务,我们要的不是基础员工,要的是有能力的员工,在外面招人,很简单,但是不够忠诚,只有自己公司的人才是我们需要的人,因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面,能够给公司带来价值。

三、提升自己能力

当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升,我经常会去请教我的上级,去学习其他同事的工作技巧,从不会因为自己能力不足,就踟蹰不前,我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来,让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。

四、做好部门日常工作

作为人力资源我们要做的工作还有很多,要管理公司内部人员的出勤,工作情况,沟通各个部门老街部门需要并被部门提供不同的人才,做好工作安排和计划,把上级领导交代的任务及时完成,把工作放在心上。

工作最是锻炼人,我在工作中服从安排做好自己,通过学习通过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩。

《2025公司人力资源个人年终工作总结》是篇小编,讲的是关于我们、公司、人才、工作、需要、做好、能力、能够等方面的内容,希望对网友有用。

篇4写作要点158人觉得有用

对于刚接触总结写作的人来说,这确实是个挑战。总结不同于普通的记叙文,它需要把一年的工作内容浓缩到一份文件里,既要全面又要突出重点。先确定一个大致的方向很重要,不能东一榔头西一棒子,得有个主线贯穿始终。

写总结时,建议从几个大的板块入手,比如工作目标完成情况、团队建设进展、遇到的主要问题及解决办法等等。每个部分都要结合实际情况来谈,不能空洞无物。就拿工作目标来说,不仅要列出完成了哪些指标,还应该具体描述采取了哪些措施才达成目标的,这样显得更有说服力。

在写团队建设这部分的时候,可以谈谈今年招了多少新人,培训了哪些技能,内部氛围怎么样之类的。记得要把关键数据罗列出来,像员工满意度调查结果,离职率变化,这些都能直观反映工作成效。

至于遇到的问题,肯定不会少,关键是要如实反映,不能回避。比如说招聘渠道单一导致人才储备不足,或者是绩效考核体系不够完善之类的事,都要坦诚地说出来。接着再说说当时是怎么应对的,效果如何,这也是总结的一部分。

还有就是要注意语言的表达方式,不要太过正式,也不要太随意。既然是给领导看的,措辞得体很重要。有时候为了显得专业一点,会用一些比较拗口的术语,但最好还是控制下量,毕竟不是所有人都熟悉那些专业名词。

有时候写总结的时候,时间久了思路容易混乱,写着写着就把去年的事情也掺杂进去了。这种情况要特别注意,别搞混了年份,不然会让别人觉得你记不清自己的工作历程。另外,数字方面也要反复核对,一个小数点打错了,那后果可就严重了。

写总结的过程中,难免会碰到一些棘手的情况,像是某些项目中途夭折了,或者某个部门合作出了状况。遇到,不要一味地推卸责任,而是要主动承担责任,同时提出改进方案,这样更能赢得信任。

某公司年终人力资源工作总结怎么写【篇5】 4600字

二、人力资源基本情况。

截至***x年**月**日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数****人,其中公司本部**人,通驿****人,广东新粤***人,实业**人,威盛**人,东方思维***人。

南粤物流学历情况:截至***x年**月**日公司拥有大专及以上学历***人,其中博士*人,硕士**人,本科***人,大专***人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

(一)通驿分两类进行定岗定员:*、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;*、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期**天共***人参加。举办中层管理人员培训班,**人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近*个月,**人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训*天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近*个月,并进行了卷面考试。举办或送培***人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso****:****质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共**人次(其中:中层以上管理人员**人次)。

实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从*月起,历时*个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

八、做好公司人力资源战略规划,适应南粤物流战略发展需要。

为配合公司战略的有效实施,根据南粤物流战略规划对人力资源的需求,我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为南粤物流****年—****年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。

南粤物流人力资源战略swot分析:(一)优势:交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势:高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会:政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁:人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想:做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。

南粤物流人力资源战略实施设想:做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才:*、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。*、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。(二)识才:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才:以人为本的人力资源管理创新。*、**/**原则,企业中**%的员工创造企业**%的价值,应管好这**%的核心骨干员工。*、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。*、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才:建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。*、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。*、员工持股结合公司上市,进行员工持股。股权分配的依据是:可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。*、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。*、晋升,主要依据员工的`突出绩效,同时参考任职资格水平。*、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。(五)育才:建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。*、两大核心:(*)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(*)考虑员工的职业生涯发展要求。*、三个层面:(*)制度层面:涉及企业培训开发活动中各种制度;(*)资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素;(*)运营层面:企业培训与开发机构的工作内容与流程。*、四大环节:培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

九、努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的办理。

(一)职改工作:*、专业技术资格考试报名,完成*个专业科目**人次的考试报名工作。*、专业技术职称申报,初次认定**人,申报中级资格*人,申报高级资格*人。

广东新粤还办理詹润取等**人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中**人成功申报项目经理,*人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

(二)出国办理:*、负责办理公司*人*个月多次因公往返港澳通行证;*人办理*个月*次因公往返港澳通行证。*、协助办理多个出国考察培训团。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续*人次,办理组团出国考察*个团**人次。

十、根据公司业务和架构整合安排,做好广东新粤移交的人力资源配置工作。

为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完成人员分流工作。先后精简分流***人,补偿仅花费**万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

*、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

*、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

*、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。

*、及时计发员工工资及各项费用。

*、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案**份,移出人事档案*份。

*、与乐万企公司合作完成公司人事代理。

*、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

篇5写作要点88人觉得有用

年终总结对于企业来说是很重要的事情,尤其是人力资源部门,需要梳理一年的工作成果和问题。写总结时,要从日常工作中提炼关键点,而不是简单罗列事件。比如,可以回顾招聘情况,列出全年招了多少人,哪些岗位最难招,有没有遇到特殊情况。记得要把数据整理清楚,像是某月招聘人数达到高峰,原因可能是业务扩张。

书写注意事项:

员工培训也是人力资源工作的重点。可以详细记录开展过哪些培训,参加人数有多少,培训效果如何评估。这里有个小技巧,就是多用具体的例子,比如某次培训后员工反馈特别好,这会让总结更有说服力。还有,别忘了提到绩效考核的情况,包括考核标准是否合理,有没有调整过流程。

工资福利部分也很重要,要讲清楚工资发放是否准时,福利政策有没有变化。如果这一年有新的福利项目推出,一定要重点写明背景和实施效果。当然,总结里还可以提一下劳动争议处理,这一块尤其要注意记录下解决方法和结果,这对以后工作有参考价值。

写总结的时候,建议把时间线拉长一些,从年初到年末都涵盖到。这样能让领导看到整个年度工作的连贯性。不过有时候写总结会涉及到一些敏感话题,比如某段时间离职率较高,这时候描述原因就要谨慎了,最好用客观事实说话,避免引发不必要的猜测。

小编友情提醒:

写完总结后,可以找同事帮忙看看,听听他们的意见。有时候自己写的东西,可能忽略了一些细节或者表述不清的地方。

实业公司人力资源部年终工作总结怎么写【篇6】 3200字

xx年是富通公司发展不平凡的一年,富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下,我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标,在公司领导的具体布署与指导下,在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下,在本部门全体同仁的积极努力与合作下,本年度工作取得了一定的成绩,也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。

随着公司的快速发展及管理的逐步完善,对各种人才的需求也急剧增加,同时,公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求,人力资源部在对内挖潜的同时,对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才,解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时,严把进司关,对内部介绍的、推荐的进行严格控制;对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试,进行体检,对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查;这样,杜绝了品德不好,素质不高人员的进入。同时对内部有能力的员工进行适当的提升,对不合适的员工进行淘汰,优化了员工的结构。公司员工具体情况见下表:

首先,本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障,往年因存在一定的客观原因,故未签订,今年为解决这一难题,从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块,明确原基本工资中含体息日加班工资,并与财务沟通,在工资表中体现出休息日加班

工资这一项。其二、经与劳动部门多次协调,最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制,使公司的用工进一步合法化。

其次,进行劳动年审工作。劳动年审是否合格,直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和规范的情况下,经精心准备,从而使各公司通过了劳动年审,并且均达到优秀,为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础。

第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果,致使被辞退员工的不满,从而引发劳资纠纷的情况。我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理,一方面维护了公司良好的形象,另一方面,改善了与员工的关系。

第四、针对公司员工大部分需进关的事实,我们进行了大量的工作,申请了460个特区暂住证办理指标,同时为322人办理了特区暂住证,为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系,在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号,并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。

通过以上这些事情的合理落实与完善,提高了全体员工的满意度,增强了他们对公司的忠诚度。其次,在考勤、福利方面:公司年初出台了《各种休假管理规定》,增加了相应的有薪假,针对这一规定,制定了各种休假上报制度,督促各公司做好休假记录,进行严格管理体制,为考核提供依据;同时今年增加了过节费、项目部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作,查出三人不合格,并作相应处理,使全体员工放心地在公司工作、生活。

为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化,尽快地融入公司这个大家庭,并增强他们的团队意识,从而有效地提高他们的积极性和创造性,今年共举行了十二次新入职员工的培训,培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作,深入施工现场进行了三次培训。同时,为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平,每个月组织两次中层及以上人员的培训工作,通过这项工作,使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高,这在一定程度上提高了公司的整体管理水平,起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时,也指导,督促各子公司的相应培训工作的开展,如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作,使员工有了很大的归属感,同时整体素质也有了大的提高。

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针对公司涉及的行业和工种比较多的特点,我们在做好整个考核方案的基础上,抓住重点对整个公司中层管理人员进行360度全方位考核,对中层以下的员工考核交给各公司根据其具体情况具体实施,我们对其进行指导和督导,并对其考核结果进行监控。这样光中层管理人员的考核就要

进行一千六百多份资料的准备和统计,并进行分析,为公司领导提供相关的信息资料。经过考核,一方面,使被考核人找出差距,提高了工作;另一方面,为领导层的决策和中层管理人员的优化配置提供了相关的信息。同时,借用考核对不合适的员工进行调职,辞退处理,进一步完善人才的使用情况。

本年度我们多次下到各公司了解情况,参与各基层员工的转正述职,掌握相关信息为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久,存在问题较多的情况下,我们下到该公司,通过与二十多人面谈,了解了公司存在的各种问题,及员工的思想动态,并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况,我们分几次下到物业公司各管理处,通过与绝大部分保安保洁面谈,掌握了他们想法,他们的住宿、生活条件,并提出了合理的改善意见。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉,起着比较重要的作用,我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈,对他们的人品,工作能力、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析,为领导科学用人提供依据。

企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面,在制度文化建设方面,今年我们部门在公司领导的指导下,草拟了《工资福利管理规程》、《员工考勤规定》、《劳动合同管理规定》、《人事档案管理》、《员工制服管理办法》等制度,并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行,在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方,进行完善。同时,有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行,为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的基础,为公司制度文化建设做出了我们应有的作用。

同时,在员工进入公司进行面试的过程中,就给他们介绍公司的相关情况,在新入职员工培训时,对企业的价值观、人才观、企业的理念进行宣传,让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同,进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来,这样增强了公司对员工的凝聚力。五、六月份,分四批组织入司满一年的员工旅游活动,九月份组织开展了知识大赛和文体大赛,十一月份组织集团总部员工珠海一日游,增加了员工的归属感,为企业文化建设作出了一定的贡献。

混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用,在整个过程中,我们部门倾注了大量的精力和时间,协助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等,工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外,我们同时指导并参与该公司相关人力资源管理方面的工作,使他们从生产到管理都能协调运作。具体来说,混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系,我们参考同行业的薪酬方案,提出合理化建议,通过与该公司老总及集团公司领导多次商讨,制定了该公司的工资草案。并帮助他们进行了考核方面的工作,协助他们完善了相关的人事管理制度,制定部门职责及岗位描述的试点工作。在九月份的时候,分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈,了解并基本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题,为公司领导科学决策提供了比较重要的信息。

篇6写作要点183人觉得有用

年底到了,各个部门都得交总结了,这事对每个做人力资源的来说都不陌生。写总结这事看着简单,其实想写好还挺费劲的。咱们得先把这一年的工作梳理一遍,别漏了啥重要的事。

先从招聘说起,这一块儿是咱们人力资源的核心工作之一。今年招了不少人,特别是技术岗,需求量大。有些岗位确实不好找,花了挺多时间才搞定。记得有个岗位,一开始投简历的人不少,但面试下来合格的没几个,最后还得重新调整招聘策略。后来通过一些专业网站发布招聘信息,效果比预期的好。不过也有点小插曲,有位候选人面试表现不错,结果背景调查出了问题,这也提醒我们背景核查的重要性。

再说说员工培训这块儿。今年公司搞了不少内部培训,主要是针对新员工的入职培训,还有针对老员工的职业技能提升。新员工培训挺顺利,大家都反映收获不小。不过老员工那边就有点麻烦了,有些培训课程安排得不太合适,有的同事因为工作忙没参加全,反馈说效果一般。这事得反思一下,以后培训计划要更灵活些,最好能结合大家的实际工作情况来设计。

绩效考核这一块儿也得提一提。今年咱们的考核体系做了调整,增加了定量指标,这样更客观一些。但执行过程中也发现了一些问题,比如有些部门的考核标准不够明确,导致评分时争议不少。这个问题得想办法解决,不然会影响团队士气。另外,考核结果的应用也需要加强,不能只是打个分完事,得跟奖惩挂钩,这样才能起到激励作用。

福利管理这一块儿也是重点工作。今年咱们公司给员工的福利待遇有所提高,尤其是年终奖这部分,大家都比较满意。不过也有点小问题,有同事反映福利发放流程有点复杂,申请起来费劲。这个事情得优化一下,简化流程,让大家能更方便地享受到应有的福利。

最后谈谈企业文化建设。今年公司组织了不少团建活动,像户外拓展、年会之类的,效果还不错。员工之间的交流多了,凝聚力也增强了。不过也有一些不足,比如有些活动参与度不高,可能是因为时间安排不太合理。下次得提前征求大家的意见,让大家都能积极参与进来。

写总结的时候要注意,别光是罗列数字和事件,要分析原因,总结经验教训。有时候写总结会遇到一些小问题,比如时间久了记不清具体细节,这时候就得翻翻之前的记录,或者问问同事帮忙回忆一下。还有就是语言表达上,别太书面化,尽量用平实的语言,这样读起来更亲切,也能更好地传递信息。

2025公司人力资源年终工作总结怎么写(精选6篇)

2025公司人力资源年终工作总结怎么写?每到年底,hr部门的工作压力都会陡然增加,因为需要完成年度总结。这不仅是对过去一年工作的回顾,也是对未来规划的基础。很多人在写总结时会感到迷茫,不知道从哪里下手。其实,写好总结的关键在于理清思路,抓住重点。首先,要明确总结的目的。是单纯
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