人事主管年度工作总结怎么写 【篇1】800字
人事主管年度工作总结
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的.建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
篇1写作要点236人觉得有用
写好一份人事主管的年度工作总结，关键在于将日常工作梳理清楚，同时结合实际成果，突出亮点。一开始得明确这份总结的主要目的是什么，是为了向上级汇报工作成绩，还是为了自我反思改进。如果是前者，那么重点应该放在具体的数据和成效上，比如招聘了多少人，员工满意度调查结果如何，培训计划完成率是多少等等。
在整理材料的时候，要确保所有数据准确无误，这一步特别重要，因为稍有差池就可能影响整体效果。记得要从年初开始回顾，逐步到年末，把每个阶段的关键事件都列出来。比如说上半年公司组织了一次大规模的员工技能提升培训，取得了不错的反响，就可以详细描述一下培训的具体内容、参与人数、培训后的反馈情况等。
对于一些重要的项目，比如新入职员工的培训体系建立，可以从背景、实施过程、遇到的问题以及最终的效果几个方面来阐述。背景部分简述为何需要这个体系，实施过程中遇到了哪些困难，又是怎样克服的，最后的结果怎样。这样的叙述会让整个故事更加完整。
书写注意事项：
关于员工关系管理这一块儿，可以提及一些成功的案例，像是通过调解解决了某部门内部的矛盾冲突，提升了团队协作效率。当然，也要提到一些不足之处，比如某些员工离职率偏高的原因分析，以及后续采取的应对措施。
在写总结的时候，可能会出现一些小疏漏，例如日期记错或者数字写反的情况。这就需要反复检查几遍，最好能找同事帮忙核对一遍。毕竟细节决定成败，哪怕是一个小小的错误，也可能导致理解上的偏差。
有时候，为了突出某项工作的成就，可能会稍微夸大其词，这一点需要注意。真实的数据和事实是最有力的支持，过度修饰反而会适得其反。而且，不同部门之间的沟通协调也是不可忽视的一部分，应当客观地反映出来。
企业人事主管年度个人工作总结怎么写【篇2】 800字
企业人事主管年度个人工作总结
20xx就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事主管，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：
一、工作中的成绩
1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。
5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。
4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。
篇2写作要点91人觉得有用
企业在年终的时候，人事主管需要对过去一年的工作做一个全面的梳理和回顾。这不仅是对自己工作的检验，也是为来年工作奠定基础的过程。写这样的总结时，得先把这一年的工作分成几个大的板块，比如招聘、培训、绩效考核、员工关系处理等等，这样能让你在动笔前心里有个底。
在写招聘这部分时，可以先列出这一年来招了多少人，哪些岗位最难招，用了什么渠道。比如，今年我们通过校园招聘招了二十多个应届毕业生，技术岗的招聘周期特别长，平均每个职位要花两个月时间，主要靠猎头公司和内部推荐这两种方式。这里要注意，不要只写数量，还要结合实际情况说说遇到的问题和解决办法，比如猎头费用高，我们就想办法提高内部推荐的奖励标准。
接着就是培训这块儿，得把培训计划的执行情况写清楚。去年年初制定的培训目标完成了多少，有哪些培训活动效果特别好，员工反馈怎么样。比如新员工入职培训，今年增加了案例分享环节，员工反映这种形式让他们学到了更多实用的东西。当然，这里可能就会出现一点不太严谨的地方，“案例分享环节”是不是真的增加了，有没有统计数据支撑，这个可能就需要核实一下。
绩效考核部分则要关注考核体系的完善程度。今年我们在原有的基础上调整了考核指标，加入了团队协作这一块儿，结果发现这种方式更能激励员工主动合作。不过在实施过程中也遇到了一些挑战，比如有些部门觉得新的指标设置不合理，这就需要后续继续沟通和优化。
最后是员工关系管理。这一年的重点应该是如何提升员工满意度，减少离职率。可以具体提到一些举措，比如定期组织团建活动，设立员工意见箱等。这里可能会有一点小问题，“定期组织团建活动”后面没有具体的时间频率描述，显得有点模糊。
2025年度人事主管工作总结怎么写【篇3】 550字
____年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心，礼貌，包容”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对____年工作进行规划。
人力资源管理方面：人力资源管理方面：a.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。b.员工关系管理方面b.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。
员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。
篇3写作要点65人觉得有用
____年度人事主管工作总结怎么写
人事主管的工作总结是对自己一年工作的回顾和梳理，重点在于展示工作成果、分析问题和提出改进方向。写好总结需要结合个人经验，同时注重逻辑清晰和语言精准。先从材料整理开始，把全年的工作内容按类别划分，比如招聘、培训、绩效考核等。这一步很重要，因为只有条理清楚，后续写作才能顺畅。
在写具体事项时，可以用数字说话，这样更有说服力。比如，“今年共完成招聘任务x次，涉及岗位y个，新入职员工z名”。这样的表达直观明了，能让阅读者快速抓住重点。当然，除了数量，还要关注质量。比如，可以补充说明招聘到的关键岗位人员比例，或者新员工的培训合格率是多少。不过在写这部分时，要注意避免过度堆砌数据，适当加入一些简要描述，比如“通过优化流程，提升了招聘效率约xx%”。
关于问题分析部分，可以从外部环境和内部管理两个层面展开。外部主要是市场变化带来的挑战，比如行业竞争加剧导致人才争夺激烈。而内部问题则可能涉及制度执行不到位或沟通机制不完善。这里需要注意的是，分析问题时要客观，既要指出不足，也要展现解决的决心。例如，“上半年因沟通不畅导致项目延期，后续通过建立定期反馈机制，情况已明显改善”。
至于未来规划，建议围绕当前存在的短板制定针对性措施。比如针对员工流失率偏高的现象，可以提出加强企业文化建设的具体方案。同时，也可以结合公司战略目标，明确下一年度的重点工作方向。不过在写这部分时，别忘了兼顾可行性，避免空谈理想化目标。
写总结时，还有一点容易被忽略，那就是语言表达的准确性。有些时候，为了追求简洁可能会省略掉必要的细节，结果反而让读者难以理解。比如，“调整薪酬体系后效果显著”这样的表述就显得过于笼统，如果能补充说“调薪后员工满意度提升至xx%，离职率下降xx个百分点”，就更加具体了。还有就是注意语气，作为总结，既不能过于谦虚，也不能显得太过自满，找到平衡点很关键。
书写注意事项：
总结的排版也很重要。通常来说，正文部分最好控制在一页纸左右，字体大小适中，段落分明。如果内容较多，可以采用小标题的形式分块呈现。但切记不要为了追求美观而牺牲实用性，毕竟最终目的是让人看得懂而不是看起来好看。
2025年人事主管个人年度总结怎么写【篇4】 2500字
一、主要工作及做法
1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面，根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学习，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。
2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。今年来，人事教育科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。坚持公平、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。今年初，按照市委组织部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公开的原则，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核，通过民主推荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效率明显提高。
4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报准确及时，被市统计局评为先进单位一次。
5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份，转递档案17份，查阅档案 40份，借阅档案20份。
6、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为离退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统离退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，局机关40名离退休老干部对人事教育科的工作比较满意。一是经常与老同志保持电话联系，问寒问暖，交心谈心，关心他们的身体健康和家庭情况，做到发现问题及时解决，发现病号及时探望，先后到市第一人民医院、第二人民医院、第三人民医院、中医院看望住院老干部11人次，解答工资福利问题18余人次，组织老干部在市第三人民医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候，及时解决和回答他们提出的合理化问题。二是始终把老同志利益放在首位，加强与市老局和市老年协会联系，先后两次组织离休干部在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记《关于怀化市情发展变化》的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动，组织评选了健康老人和健康之星活动，我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人，周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。三是活动经常。为了丰富老干部的晚年生活， “七一”、“十一”分别组织局机关离退休老同志外出参观市区和工业园区的发展变化情况，到芷江受降坊进行爱国主义继续教育，每次都组织了丰富多彩的娱乐活动，做到车接车送。四是及时组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作情况，及时耐心回复老同志提出的问题，使离退休老同志感到，虽然退休在家，但仍然了解商务局的发展变化，支持局里工作。
7、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来，主动加强了与组织、人事教育、编制的联系沟通，为各项工作的顺顺利开展带来了方便。通过积极协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事教育、编制等方面的工作也有了新的突破，使各种报送材料及报表、人事信息得以顺利进行。
8、积极参加局组织的各项活动，一是汽摩会，今年3 月份，为了响应市委、市政府和局党组的号召，全体干部职工积极参与、精心策划，专门抽调13 名同志进行前期准备工作的筹备和各项工作的完善，大部分都是早出晚归，中午都是在体育中心吃盒饭，走到汔摩会闭幕结束。二是积极参加怀化市创建国家级卫生城市活动，全体干部职工放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在几大市场一线。三是积极参加国庆活动，为了搞好国庆的稳定工作，提前一个月安排人员值班，提前做好几大商场和市场的安全稳定工作。
9、严格落实请销假制度，按时上下班。今年以来，各科室工作人员为了积极完成各项工作任务，加班加点的工作，坚持按时上下班，一心一意为了工作。做到有事先请假，假期休完就销的好习惯，全年请公休假22人次，没有延假和超假现象，很多同志一心为了工作，放弃了应该享有的正常休假。
二、存在的不足
在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。
三、____工作打算
1、继续抓好干部教育培训工作。按照组织、人事的要求拟报干部培训计划。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作;
3、及时报送各种人事信息材料，完善档案管理和整理工作。
4、扎实做好离退休老同志的工作，
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
篇4写作要点65人觉得有用
____年人事主管个人年度总结怎么写
做总结这事，说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于思路清晰，条理分明。人事主管的工作涉及方方面面，从招聘到培训，再到员工关系管理，每一项都得兼顾。先想清楚这一年干了什么，哪些做得好，哪些还有改进空间，这一步很关键。如果一开始就想不清楚，后面写起来就容易乱套。
首先要列出清单，把主要工作列出来。比如今年招了多少人，培训了多少场，处理了多少劳动纠纷之类的。这些数字能直观反映成果，写进去挺加分。不过要注意的是，别光堆数字，还得说明背景。比如，为什么招这么多人？是因为业务扩张还是人员流动大？这样写起来才不会显得空洞。
其次，写的时候得注意语气，既不能太谦虚，也不能太自夸。人事工作，本来就是幕后支持的角色，所以态度要低调点，但该体现的成绩还是要写清楚。像我去年写总结时，就差点忘了把参与制定新员工入职流程的事写进去，后来同事提醒我才补上。这种细节容易忽略，大家千万得留心。
书写注意事项：
关于总结的形式，可以分模块来写。像绩效考核这一块，就可以单独拿出来讲，写清楚考核标准有没有优化，效果如何。还有员工满意度调查，也要提一下结果和后续措施。这部分内容最好能结合具体案例，这样更有说服力。记得有一次我在总结里提到一个案例，因为沟通及时化解了一次潜在的劳资矛盾，结果领导还专门表扬了。
写总结不是单纯罗列事实，还得有点前瞻性的思考。比如针对明年的工作计划，可以提前规划一下。像是加强员工技能培训这方面，我觉得可以多引入外部资源，毕竟内部讲师的能力有限。不过话又说回来，预算问题一直是个难题，这需要跟财务部门好好协调才行。
写总结的时候，字数控制也很重要。太多的话容易让人抓不住重点，太少又怕交代不清。我的经验是，一页纸左右比较合适。要是觉得内容实在多，也可以附上详细的附件，方便领导查阅。不过千万别忘了检查一遍，尤其是那些专业术语，写错了容易闹笑话。
公司人事主管个人年度工作总结怎么写【篇5】 1450字
来公司已经____了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
篇5写作要点106人觉得有用
做人事工作这一行，一年到头总是忙忙碌碌的，尤其是到了年底，各种总结得赶紧准备起来。说实话，总结，要是没点技巧，还真不好弄。有些人一提到写总结就头疼，觉得无从下手。其实总结不是单纯地罗列事情，它得能反映这一年的工作情况，还得能让领导看到你的成绩。
比如，开头部分可以简单回顾一下这一年的情况，像部门的整体目标完成得怎么样，有没有遇到什么特别的事情。这部分不用太长，几句带过就行。接着就该具体说说自己的工作了，比如招聘这块儿，年初定了多少人，实际招了多少，过程中有哪些困难，又是怎么克服的。还有培训方面，年初有什么计划，后来执行得如何，员工反馈怎么样。还有考勤管理，这一年大家出勤率高不高，有没有发生迟到早退之类的状况，这些问题是怎么处理的。
写总结的时候，别光顾着说自己干了多少活，还得分点篇幅讲讲工作中存在的问题。毕竟没人是完美的，工作中难免会有些不足之处。像有时候因为沟通不到位，导致新员工入职流程有点拖沓；再比如，绩效考核标准可能制定得还不够科学，影响了公平性。这些问题都得提出来，不然显得不真诚。
说到绩效考核，这可是个大头。记得去年我们部门在这方面下了不少功夫，尝试了几种不同的评估方法，最后选了一套相对合理的方案。但也不是说完美无缺，有些指标设定得偏主观了些，影响了评价结果的准确性。所以今年打算调整一下，多加入一些量化指标，这样看起来会更有说服力。
书写注意事项：
关于员工关系这块儿，我觉得也很重要。一年下来，难免会有摩擦，像同事之间闹矛盾，部门间配合不顺畅之类的问题。这时候就得及时介入调解，不能放任不管。我记得有一次两个部门因为项目进度起冲突，双方争执不下，最后还是通过开协调会才解决了问题。这种事例也可以写进总结里，展示一下解决问题的能力。
还有就是福利待遇方面，这一年咱们公司在原有的基础上又增加了一些新的福利政策，像是弹性工作制，节日礼品发放什么的。这些变化员工们都很欢迎，也能看出公司在努力提升员工满意度。不过，我觉得还可以再进一步优化，比如针对特殊岗位设立额外补贴，这样更能体现公平性。
2025人事主管年度工作总结怎么写【篇6】 1450字
人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“更好”而努力。
三、文明团结修养好，以身作则树榜样。
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”。
篇6写作要点270人觉得有用
____年人事主管年度工作总结怎么写
这一年过去得很快，人事工作忙忙碌碌，回头看看，很多事情值得总结。作为人事主管，一年下来积累了不少经验，也遇到了不少问题。总结不是单纯罗列成绩，也不是简单回顾事件，它需要提炼出关键点，找到改进方向。
年初的时候，部门人手不足，招聘压力很大。当时花了大量时间对接各业务部门，了解用人需求，制定招聘计划。这个过程中，我发现自己在沟通环节还有提升空间，有时候信息传递不到位，导致后续环节出问题。后来调整了沟通方式，效果改善不少。还有一次，因为面试官反馈不及时，候选人流失了好几个，这件事让我意识到流程优化的重要性。
绩效考核这块，上半年有些指标设定得不太合理，导致员工积极性不高。后来重新梳理，把定量和定性结合得更好一些。不过这个过程挺费劲的，需要反复跟各部门确认，有时候意见不一致，还得来回磨合。年底做了一次全面复盘，发现了一些潜在问题，比如考核标准执行力度不够，个别部门存在打分偏松的现象。
培训方面，今年组织了几场内部培训，反响还不错。但也有不足，比如课程设计还不够贴合实际，部分员工反映实用性不强。这个问题我也想过，觉得可能是前期调研做得不够深入。下次再搞类似活动，得花更多时间去摸清大家的真实需求。
薪酬福利这块，一直是个敏感话题。今年处理了几起薪资纠纷，虽然最终都妥善解决，但也暴露出制度上的漏洞。比如有个员工投诉调薪流程太慢，影响了工作积极性。这件事提醒我，平时得加强制度建设，让流程更透明高效。
