酒店采购年终总结怎么写 【篇1】3250字
在____年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我一年以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序。
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉。
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足
____年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三、下一步努力方向
部门将____年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
篇1写作要点232人觉得有用
酒店采购年终总结该怎么写，平时咱们做采购工作，买的东西五花八门，从食材到用品，样样都得操心。到了年底，把这些事情整理出来，就成了年终总结。
先说说准备阶段吧。手头上的资料得齐全，比如每个月的采购清单、发票、合同什么的，都得好好归置一下。这一步很重要，要是漏了什么单据，后面写总结的时候就可能出岔子。记得有一次我整理的时候，就差点把某个月的账单给忘了，后来又得回去翻找，挺麻烦的。
接着就是梳理思路。采购工作涉及面广，得把重点突出。像今年我们酒店换了新的供应商，成本下降了不少，这就是个亮点。还有些地方需要注意，比如说采购流程有没有改进的空间，有些环节是不是还可以优化。像去年我们就发现采购审批流程有点冗长，今年特意调整了一下，效果还不错。
写总结的时候，最好能用具体的数据说话。比如今年总共采购了多少物资，比去年节省了多少开支之类的。数据一摆出来，领导一看就明白。不过有时候数据太多，得学会取舍，不然写得跟流水账似的，反而让人看不清重点。
书写注意事项：
总结里头也可以提提遇到的问题。像今年有段时间供货商供货不及时，影响了餐厅的正常运转，这事就得反思一下，是不是采购计划出了问题。还有就是沟通协调方面，有时候供应商那边态度不太好，这也得想办法解决。
总结不能光挑毛病，还得有改进措施。比如针对供货不及时的问题，我们可以提前多备一些库存，或者选择多个供货渠道，这样风险就小多了。至于供应商态度的问题，我觉得加强沟通是关键，定期开个会啥的，大家互相了解下情况，总比冷冰冰地打电话强。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语气。别写得太死板，适当的表达一下自己的想法也是可以的。像我去年写总结的时候，就写了这么一句：“希望明年能继续优化采购流程，争取做到效率更高、成本更低。”听起来既专业又有诚意。
酒店采购部年终工作总结怎么写【篇2】 3000字
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
____年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、09年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在____年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇2写作要点47人觉得有用
酒店采购部年终工作总结怎么写
每年年底，各企业都会开始着手准备年度总结工作，酒店采购部也不例外。写好一份总结，不仅能让上级了解部门一年来的成绩和不足，还能为下一年的工作提供参考依据。这里就来说说如何写好这份总结。
开头怎么写？
需要简单介绍这一年工作的总体情况。比如说今年采购部完成了多少次采购任务，涉及哪些物资种类，整体预算执行得怎么样之类的。这部分内容不用太复杂，点到为止就行。记得把一些关键数字列出来，这样显得更有说服力。不过有时候写的时候容易忽略细节，比如忘了写具体采购了多少数量的某类物品，这就可能让总结看起来不够全面。
接下来可以分几个方面来谈具体的成果。首先是供应商管理方面，这一年来是否拓展了新的合作资源，现有供应商的服务质量是否有提升。如果和某些供应商建立了长期合作关系，也可以着重提一下这方面的成效。另外，采购流程有没有优化也是重点之一，比如通过引入电子化系统减少了人工环节，提升了效率。不过有时候在描述这些变化时，可能会因为措辞不当而显得模糊不清，比如只说了“流程更加高效了”，却没有具体说明高效体现在哪里，这就让读者难以理解实际改进的地方。
成本控制方面也不能落下。这一年的采购成本相比往年是增加了还是减少了，减少的部分是如何实现的，比如通过集中采购降低了单价，或者找到了性价比更高的替代品。还有就是库存管理，看看库存周转率有没有提高，避免积压过多导致资金占用过高。有时候在叙述这些内容时，可能会忘记提及一些相关的背景信息，比如去年的成本基数是多少，这样会让对比效果大打折扣。
除了成绩，问题也不可忽视。这一年来遇到过哪些困难，比如市场波动影响了价格稳定，或者某些重要物资供应紧张。针对这些问题采取了哪些应对措施，效果如何。有时候在分析问题时，可能会过于笼统，比如只说“加强了沟通协调”，却没有详细说明具体的沟通方式和协调结果，这就容易让人觉得总结流于表面。
小编友情提醒：
对于未来工作提出一些展望。基于当前的市场环境和内部条件，下一年的目标是什么，计划从哪些方面入手去实现。比如进一步深化与优质供应商的合作，探索更多绿色节能的采购选项。有时候在制定目标时，可能会显得不够明确，比如只说“争取更大突破”，却没有具体指标支撑，这样就缺乏实际指导意义。
2025酒店采购年终个人工作总结怎么写【篇3】 800字
配合后勤部门做好酒店所需物资的采购与相关报备工作，实际上除了餐厅所需的食材以外还有客房的生活物资需要自己进行采购，关于这部分物资所需的数量都是先向酒店经理进行报备然后再从后勤部门获取详细的数据，通过这样的方式便可以在减少浪费现象的程度上获得同事们对自己的认可，因此在处理这方面的工作之时自己都会在市场寻找合适的样品并撰写相关的材料，只有让需要采购的物资获得酒店领导与客户的认可才能在后续工作中做到让人满意，因此即便将采购工作流程变得繁琐一些也需要在满意度上面获得众人的认可，在这个基础上做好采购方面的工作并与后勤部门进行交接才能做到准确无误。
采购物资之后的报销则需要做好详细的凭证记录并交由财务部门，鉴于以往曾经发生过发票记录信息从而得不到财务部门认可的状况，因此今年我在采购工作中格外注意凭证的填写以及发票的索取流程，除了记录采购物资的相关信息以外还需要注明时间地点等要素并进行盖章，个人简历这样的话便能够在后续的报销之中得到财务部门人员的理解，实际上即便是简单采购工作也需要注意与其他部门之间的交接才能够避免失误的产生。
至于办公物资的采购则由于以往所需较少的缘故出现了些许差错，实际上在我们酒店的日常事务中所需的办公物资只占据了很少一部分，也许是以往消耗量比较少的缘故导致今年进行采购的时候忽视了这方面的工作，即便自己并没有占据主要责任也应该针对这方面的疏忽做出相应的检讨才行，而且经历过这种采购工作中的疏忽以后也让我的思路变得清晰起来，即便是采购工作中容易被忽视的部分也应该要慎重对待才不会在今后犯下同样的错误。
总结完今年的酒店采购工作以后也让我开始重视以往疏忽的地方，从这方面可以看出简单的采购工作也需要慎重对待才不会犯下比较基础的错误，也许在今后的酒店采购工作中也会因为思虑不周产生一些问题，范文写作但是我相信经历过几次以后便能够通过对采购工作的总结找出应对的正确方法。
篇3写作要点103人觉得有用
____酒店采购年终个人工作总结怎么写
年终总结这事，说起来不复杂，但真要写好也不容易。特别是酒店采购这份工作，牵涉到的细节多，涉及的供应商也多，光是整理材料就够头疼了。开头这部分得有个交代，比如这一年干了什么，目标完成情况如何，这都是必要的。我以前做总结时，总想着要面面俱到，结果写出来的内容既啰嗦又没重点，后来才明白，总结重在提炼关键点。
说到关键点，我觉得可以从几个角度入手。第一个是任务完成情况，这一块得具体数字说话，比如全年采购总额是多少，比去年增长了多少，哪些项目超出了预期。第二是成本控制，这是采购工作的核心，看是不是有效降低了采购成本，有没有找到性价比更高的供应商。还有就是供应链管理，这一年和供应商的合作是否顺畅，有没有遇到突发状况，怎么解决的。这些内容都要写清楚，但别一股脑儿全堆上去，要挑重要的说。
写总结的时候，容易忽略一些细节。比如我在写去年总结时，就忘了提某次紧急采购的事，当时因为时间紧任务重，我们团队加班加点完成了，结果总结里一点没体现。现在想想挺可惜的，毕竟这也是工作的一部分嘛。另外，总结里最好能带点自己的思考，比如对某些供应商的看法，对采购流程的意见，这样显得更有深度。当然，有时候写总结会遇到瓶颈，总觉得没什么好写的，其实换个思路，从侧面入手也行。比如回顾一下平时的工作记录，看看有没有值得总结的经验教训。
写总结还有一点需要注意，那就是语言要简洁明了。有些人喜欢用长句子，堆砌专业术语，结果别人看了半天还不知道你想表达什么。我个人习惯用短句，这样看起来清爽，也能突出重点。不过有时候也会犯点小毛病，比如前面写了“降低采购成本”，后面又写成“减少支出”，其实意思差不多，但总觉得有点重复啰嗦。
小编友情提醒：
总结不是单纯罗列数据和事件，而是要从中提炼出有价值的东西。比如通过一年的工作，你对采购流程有了哪些新的认识，对未来的规划是什么。这些内容能让总结更有意义，也能给领导一个清晰的印象。不过，写总结的时候千万别太自嗨，把自己吹得太厉害，适度谦虚还是很有必要的。
酒店采购个人年终工作总结怎么写【篇4】 2650字
这一年的时间在急忙充实的工作中就结束了，现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得今年是我人生中有意义的一年，因为在这一年里我找到了自己的职业道路上的目标，我这一年的所有努力都是为了往我的那个目标进发，虽说在这个过程中遇到了许多的困难已经坎坷，但是最后在领导的耐心指导下，以及同事们不求回报的帮助下，一切的阻碍都迎刃而解，这是我最难忘的一年，在今年的工作中我也获得了许多突出的表现，我这个人思维方式跳跃，有利也有弊，但终归利是大于弊的，我很感谢在这一年里配合我，帮助我，容忍我的同事们，你们是我在今年的工作中收获的宝藏，我现在就对我这一年的工作做一个总结。
我在xx酒店是负责物资采购的，我在去年的工作中，平平无奇，酒店怎么安排我我就怎么去完成，一直安分守己，从不会有自己的想法，就算酒店安排的采购方案我觉得是不合理的，我也会原封不动的按照清单上面的去采购，因为就算最后出了错，责任也不在我身上，最后还会是下达命令的那个总经理的责任。但是在今年我做出了改变，我开始有自己的想法，也会按照自己的想法去采购，其实我一直觉得我们采购部的部长每次给我下达的采购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比他强，正好在去年年底酒店发布了一条针对酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每个人的工作能力以及个人素质以及为酒店做出的贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我用心向同事们学习对于商品采购的知识，以及技能，做我们这行的必须知道每件商品在我们这个城市的商家在哪，了解商品的市场行情，并且砍价能力得十分的突出，这样才能程度的为酒店省下开支，也就是变相给酒店做出自己的贡献了。
我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对于酒店财务经理给我的采购拨款，我会悉数收下，但是我也会在采购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这点上发现了我的个人工作能力，并跟我许下，我按照当前的工作效率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来，第一个成功晋升的员工，我很感谢领导的慧眼识珠。但是我也能从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之处，我想在明年把自身的能力再完善一点，我有信心可以成为一名优秀的酒店采购！
篇4写作要点209人觉得有用
做酒店采购这一行，到了年底总结的时候，确实得好好整理一下这一年的工作。说起来，这总结可不是随便写写就行的，得结合实际情况，把自己干的事说得清清楚楚。
比如，今年我们酒店采购部门的任务挺重的，光是食材这块就忙得够呛。一开始接到任务的时候，我就想着怎么能把成本压下去，又保证质量。后来跟供应商谈合作，还真费了不少劲。记得有一次，为了找到性价比高的供货商，我跑了好几家市场，最后才确定了两家长期合作的对象。这事看起来简单，其实背后花了不少工夫，像联系供应商、对比价格、考察资质，都得一步步来。
还有一次，因为突然接到紧急订单，需要大批量采购某种调料，时间特别紧。当时我赶紧跟几个靠谱的供货商打电话，一边联系一边协调物流。最后总算按时把货送到了厨房，大厨们对这次供货的及时性都很满意。这件事让我明白，做采购不能光靠计划，还得有点随机应变的能力。
不过有时候也会遇到些麻烦事。比如有一次，某个批次的蔬菜到货后发现质量不太好，叶菜有点黄了，土豆也有点发芽。这事闹得挺尴尬，毕竟直接影响到菜品的质量。后来我赶紧跟供货商交涉，要求退货或者换货，这才勉强解决了问题。从那以后，每次收货我都特别仔细，生怕再出类似的差错。
书写注意事项：
我觉得采购工作还得多跟财务那边沟通。每个月的预算都是有限的，如果采购金额超支了，后面的事情就不好办。所以每个月初我都会提前规划好采购计划，看看哪些东西必须买，哪些可以缓一缓。有时候也会遇到特殊情况，比如突然有大型活动，这时候就得重新调整预算，合理分配资金。
说到总结，我觉得重点是要把一年的工作情况梳理清楚，既要反映成绩，也要指出不足。比如今年我们在控制成本方面做得不错，全年比去年节省了大概百分之十左右的开支。但在供应商管理方面，我觉得还可以进一步优化，毕竟长期合作的供货商虽然稳定，但偶尔也会出现供货不及时的情况。
写总结的时候也得注意格式，别写得太随意。开头简单介绍一下基本情况，中间分块写具体的工作内容，最后再简要概括一下经验和教训。不过，有时候写总结会遇到一些小问题，比如写到一半思路断了，或者想表达的意思总是写得不太顺畅，这就需要静下心来慢慢调整。
酒店采购部年终工作总结报告怎么写【篇5】 1500字
酒店采购部年终工作总结报告范文
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的.采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
____采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
篇5写作要点127人觉得有用
酒店采购部年终工作总结报告怎么写
年底到了，各个部门都得准备一份总结报告，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是给领导一个交代。采购部的工作看似简单，无非就是买东西，但实际上涉及面很广，从供应商的选择到货品验收，再到成本控制，每一步都需要细致处理。写总结的时候，很多人会纠结，不知道从哪里下手。其实总结没有那么复杂，只要掌握几个关键点就行。
先说说总结的框架吧。开头部分可以简单介绍一下这一年采购部的基本情况，比如负责的业务范围、团队人数之类的。接着就可以进入正题了，把这一年的工作分成几个部分来说，比如说采购流程优化啦、供应商管理啦、成本控制效果等等。这部分要具体，最好能举例子，这样显得更有说服力。例如，去年我们和某个供应商合作时，发现他们的交货周期特别长，后来经过沟通调整，不仅缩短了时间，还降低了成本，这就是个不错的案例。
不过在写这些内容的时候，要注意用词得当。比如有些同事喜欢用“改进”这个词，听起来很正式，但有时候用起来反而显得生硬。我觉得不如换一些接地气的说法，像“改善”或者“调整”，这样读起来会更自然些。还有，写数字的时候要谨慎，别因为一时大意把单位写错了。比如把“万元”写成“元”，虽然大家心里明白，但仔细一看就会发现问题。
除了工作内容，总结里还应该提到遇到的问题和解决办法。采购部的工作难免会遇到各种突发状况，像供应商突然涨价、物流延迟之类的情况。面对这些问题，采购部是怎么应对的？有没有制定新的策略？把这些写清楚，可以让领导看到你们的努力。当然，这里也要注意措辞，别把问题说得太严重，毕竟总结的重点还是展示成绩嘛。
小编友情提醒：
总结的结尾部分可以谈谈下一年的工作计划。这一块不用写得太详细，大概说一下重点方向就行。比如明年打算拓展新的供应商渠道，或者加强内部培训，提高员工的专业能力。这部分写得简明扼要就好，没必要啰嗦太多。
2025酒店采购人员年终个人工作总结怎么写【篇6】 850字
一年来我也有不少的提升，更多的是自己在工作中收获的经验。尽管如此，太多的经验反而导致自己还来的及好好的吸收笑话，现在就对这一年的工作好好的总结如下：
一、个人进度
在一年的工作中，我又跟着师傅走了很多的地方，了解了更多关于市场的知识，同时也认识了很多供应商们。并在之后的交谈中，学会了很多。
在酒店空闲的时候，我也会主动的去了解酒店各个部门的消耗情况，了解他们的要求。利用自己所了解的情况，结合规定，尽量的寻找物美价廉的供货商为酒店提供材料。
在今年的x月，我开始单独的去了解和分析市场情况，凭借自己之前的所学，我努力的总结了自己的看法，虽然还没有做到尽善尽美，但还是得到了领导的认可。
二、工作方面
今年的变动有很多，首先是在酒店劳动用具的方面，因为消耗较快的问题，我和主管反应，更换了更为耐用的类别。同时酒店也对这方面进行了通知，大大的减少了酒店劳动工具的消耗速度。
其次是其他酒店消耗的器材方面我们后勤也都进行了规划和改善，提升耐用性的同时，也大大的降低了成本。
最重要的是酒店的食材方面，在今年市场的波动比较严重。为此，我们也和供应商交谈了很多次。同样在财务部方面我们也经过了多次的交谈，终与确定了一个比较稳定的方案。希望能尽快平息市场的波动，我们也会继续盯紧市场的变化，及时的做出改动策略。
三、不足的地方
一年的工作不出错误是不可能的，但时好在有过往的经验和老同事们的支持，没有出现什么大的问题。但是作为员工，我在个人经验和与人交流的技巧上还是要多多的加强。尤其是在人际关系网上，还是要更多的去拓展，只有更宽的关系网，才能更好的在这份工作中做的更好！
四、总结
采购是一个多变的工作，我们要及时的去了解酒店的需求，也要及时的配合市场的变化。希望在今后一年的工作中，我能更好的提升自己的经验，让自己在工作中更加顺手，也希望xxx酒店的各位都能继续努力，共同将xxx酒店建设的更加强大！
篇6写作要点174人觉得有用
酒店采购人员年终总结，说到底就是把自己的工作经历和成果梳理清楚。一开始得明确自己的工作范围，比如负责哪些物资采购，供应商管理情况怎么样，还有日常成本控制啥的。其实这一步挺关键，要是连自己干了啥都搞不清楚，那总结肯定没法写。
比如我去年负责的就是餐饮部的食材采购，从蔬菜水果到肉类海鲜，都是我的职责范围。记得当时为了找到性价比高的供货商，跑了好几家市场做对比，最后跟一家合作了好几年。不过刚开始的时候没太注意合同细节，后来才发现有些条款不太合理，这事提醒大家签合同前得仔细看看。
书写注意事项：
库存管理也很重要。我们部门以前经常出现食材积压浪费的情况，后来我建议引入了一个新的管理系统，通过这个系统能实时监控库存量，这样既减少了损耗，又保证了供应。当然，实施起来也不是一帆风顺，中间遇到不少问题，比如员工培训不到位，系统功能有点复杂之类的，不过最后总算解决了。
说到成本控制，我觉得最有效的办法还是多渠道比价。比如去年春节前，市场上生姜价格突然上涨，我就赶紧联系了几家外地的供应商，结果发现价格低了不少，一下子省下了一笔钱。不过也有一次失误，因为只顾着砍价，没注意到质量出了问题，结果被厨房投诉了好几次，这才意识到光顾着省钱不行，质量也得保证。
除了具体的工作内容，还得提一下团队协作。采购不是一个人的事，很多时候需要和其他部门配合。我记得有一次新设备到货，安装调试特别麻烦，采购、工程、运营几个部门得一起盯着。那时候压力挺大，但最后顺利完成了任务，还挺有成就感的。
小编友情提醒：
别忘了写写对未来的规划。毕竟总结不是单纯回顾过去，还要为接下来的工作打基础。比如今年打算进一步优化供应链，尝试更多线上采购平台，争取把成本再降一点。不过说实话，线上采购也有风险，得防止遇到虚假宣传啥的。
