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考核标准管理制度4篇

更新时间:2024-05-09 查看人数:82

考核标准管理制度

考核标准管理制度是企业管理和运营中不可或缺的一部分,它旨在确保员工的工作表现符合公司的期望和目标。这一制度涵盖了多个方面,包括但不限于工作绩效、职业素养、团队协作、创新能力以及个人发展目标等。

包括哪些方面

1. 工作绩效:衡量员工完成工作任务的质量和效率,包括任务完成度、工作效率、成果贡献等。

2. 职业素养:评估员工的职业道德、责任感、时间管理能力以及沟通技巧等。

3. 团队协作:考察员工与同事的合作精神、团队建设贡献及冲突解决能力。

4. 创新能力:评价员工提出新想法、改进流程或解决问题的能力。

5. 个人发展目标:关注员工的个人成长计划、学习进步及职业发展规划。

重要性

考核标准管理制度对于企业的长期成功至关重要。它有助于:

1. 提升效率:通过明确的考核标准,员工能明确知道如何提升工作效果。

2. 人才保留:识别并奖励优秀员工,增强员工满意度和忠诚度。

3. 激励机制:为员工提供公正的晋升机会,激发其积极性和创新性。

4. 组织发展:帮助企业了解员工的优势和短板,以便进行有针对性的培训和发展。

方案

1. 制定明确的考核指标:每个考核维度应有具体、可量化的标准,避免主观性。

2. 定期评估:设置周期性的考核时间,如每季度或半年进行一次,以跟踪员工的进步。

3. 反馈机制:及时向员工提供考核结果,并进行一对一的反馈讨论,帮助员工理解自身表现和改进方向。

4. 培训与发展:根据考核结果提供定制化的培训计划,促进员工的个人发展。

5. 公开透明:确保考核过程公平公正,所有员工都清楚考核标准和流程,减少误解和不满。

6. 动态调整:随着公司战略和业务需求的变化,适时更新考核标准,保持其相关性和有效性。

考核标准管理制度的成功实施需要管理层的全力支持和全体员工的积极参与。通过这一制度,我们可以共同推动企业的持续发展,实现个人与组织的共赢。

考核标准管理制度范文

第1篇 5s设备管理制度及考核标准

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,保持设备良好的运行环境,提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。

一、整理

1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

2、现场零部件类:“要”与“不要”判别标准:为正常生产运行设备所准备,在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

3、工器具:检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

二、整顿

1、现场运行设备统一标识。

2、现场零部件:长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

3、生产现场如需配置检修工具(如电焊机)需报安环部审核后规定区域定置。

4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清扫

1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

2、传动装置保持密封良好,油、水位合适,避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理,并和定检结合起来及时处理。

3、对容易出现跑、冒的部位(如窑头、尾密封,输送及下料溜子等)要留心观察,及时清扫并和定检结合起来及时处理。

4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施,并随时清理污物。

5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。

6、生产检修过程中替换下来的设备,应放置于规定区域并及时报修。

四、清洁

1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作,保持设备良好的运行环境。

3、各车间制定本车间设备5s管理检查考核细则,对本车间班组、员工进行考核落实。

4、设备部制定公司设备5s管理考核细则,检查、评比、保持5s的活力。并长期保持。

五、素养

所有员工应自觉遵守公司5s管理各项制度等有关规定,车间应加强教育,提高员工责任心,加强员工品质意识,最终达到公司5s管理要求。

5s设备管理考核标准

第2篇 安全标准化自评考核标准管理制度

1.范围

为从严管理,强化基础工作,提高安全管理绩效,完善安全标准化工作,实现安全生产的长效机制,制定本制度。

本标准规定了吉林中信化工有限公司“安全标准化部门(处室)”、“安全标准化110

班组”的条件。

本标准适用于吉林中信化工有公司(以下简称公司)所属各单位。

2.管理职责

2.1 安全部是公司安全标准化工作的管理职能部门,负责日常安全标准化的考核管理工作。每年年末,组织对安全标准化进行1 次自评,对法规制度、标准及其他要求的符合性进行系统评价,提出安全标准化改进意见,制定改进措施和计划,

同次年的安全工作计划一并执行。

2.2 安全部负责对申报的“安全标准化部门(处室)”和“安全标准化班组”进行审核。

3.管理内容与要求

3.1 安全标准化部门条件

3.1.1 部门全年无轻伤及以上、火灾、爆炸、生产操作、机电设备、质量、污染及公司内责任事故。

3.1.2 部门必须有90%以上的班组达到“安全标准化班组”标准。

3.1.3 部门的安全防火基础工作,现场安全防火管理,安全防火作业必须达到标准化。

3.2“安全标准化部门”、“安全标准化班组”公司每年考核一次,各单位按照公司要求进行评选和上报,公司安全部进行考核验收。

3.3 安全标准化部门(处室)考核项目

3.3.1 安全防火基础工作标准化

3.3.1.1 部门安全管理及领导机构健全,没有组织机构扣2 分。

3.3.1.2 部门安全管理网络健全,没有扣2 分。

3.3.1.3 生产工艺规程、安全技术规程和岗位操作法健全,并及时修订。没有111

的每缺一项扣2 分。

3.3.1.4 新工人进入车间进行二级、三级安全教育,复工教育,转岗教育,外来检修施工作业人员教育,每漏教育一人扣2 分。

3.3.1.5 全员安全教育考试平均成绩90 分以上,检查台帐和试卷达不到要求扣1 分。

3.3.1.6 及时参加公司、工厂组织的安全技术培训。每缺席1 人扣1 分。

3.3.1.7 及时参加公司安全防火例会及其它安全防火活动,落实会议精神,如缺席或虽参加会议但未能及时将会议精神传达的扣1-5 分。

3.3.1.8 上报的各种报表、材料及时准确,一项达不到扣1 分。

3.3.1.9 参加公司事故应急预案演练,没参加定期演练扣3-5 分。

3.3.1.10 严格执行安全消防设施周检查,每缺1 次扣1-2 分。

3.3.2 安全防火作业标准化

3.3.2.1 进入现场严格执行劳动保护佩戴管理规定,不符合规定每人扣1-2

分。

3.3.2.2 作业现场无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象,每起扣2-5

分。

3.3.2.3 较大、特殊项目施工作业要有安全施工方案,无安全施工方案扣2-5

分。

3.3.2.4 现场检修施工作业开展风险评价,没有开展或评价不全面每项扣2 分。

3.3.2.5 岗位操作人员必须持证上岗,无证上岗每人次扣5 分。

3.3.2.6 检维修作业严格执行票、证、书制度,未执行扣5 分。

3.3.2.7 按时进行岗位巡检及设备维护检查,不按时巡检扣2 分。

3.3.2.8 避免各类事故,避免一般性事故加1 分,避免重大事故加5 分。

112

3.3.2.9 发生一般人身伤害及火灾事故扣10 分。

3.3.2.10 发生轻伤及以上其它各类重大事故取消评比资格。

3.4 安全标准化班组考核标准

3.4.1 安全基础工作标准化

3.4.1.1 班组长胜任本职工作,班组员工安全技术素质过硬。(2 分)

3.4.1.2 班组长带头遵章守纪。(2 分)

3.4.1.3 班组长按期参加培训,考试成绩优良。(2 分)

3.4.1.4 熟记岗位安全防火责任制。(2 分)

3.4.1.5 岗位日志、报表记录、帐卡工整、齐全清晰、无勾抹,无差错、无漏项。(2 分)

3.4.1.6 各种规章制度齐全、有安全生产责任制、安全技术规程、工艺操作规程、岗位操作法、事故预案。(4 分)

3.4.1.7 全班安全考试成绩平均85 分以上。(4 分)

3.4.1.8 安全防火知识现场抽查考试合格。(2 分)

3.4.1.9 熟练使用现场设置的安全防火设施、防护器具和灭火器材。(2 分)

3.4.1.10 按时开展班组安全活动。(2 分)

3.4.1.11 班组安全活动无缺勤和迟到早退现象。(2 分)

3.4.1.12 班组安全活动记录按规定填写、无漏项。(2 分)

3.4.1.13 班组安全活动记录保持清洁完整。(1 分)

3.4.1.14 安全作业证、特殊工种作业证保存完好无缺。(1 分)

3.4.2 现场安全管理标准化

3.4.2.1 各种安全装置齐全、可靠、灵敏,平台、栏杆、楼梯、沟坑盖板等安全设施完整无损。(4 分)

113

3.4.2.2 岗位上有规定数量的灭火器材并完整好用,周围无杂物堆放,器材保持清洁整齐。(3 分)

3.4.2.3 救生柜内无杂物,柜内外清洁。(3 分)

3.4.2.4 熟知防护器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度,器材完整好用,定点存放,专人保管、安全涂色正确,符合国家标准。(3 分)

3.4.2.5 作业现场物料堆放整齐,通道无杂物阻碍。(3 分)

3.4.2.6 原材料、半成品、工机具、备品备件符合安全文明生产要求。(3 分)

3.4.2.7 操作室、卫生间、更衣室整洁卫生。(3 分)

3.4.2.8 作业场所无隐患、作业环境无尘、毒危害,噪声控制达到国家标准。

(4 分)

3.4.3 安全作业标准化

3.4.3.1 上岗及进入现场操作、作业,按规定佩戴劳动保护用品、器具。(3 分)

3.4.3.2 持安全作业证及特种作业证上岗操作及施工作业。(3 分)

3.4.3.3 按规章制度及工作标准进行操作和作业,无违章违纪现象。(3 分)

3.4.3.4 按时进行岗位巡回检查及设备维护巡检,认真填写生产报表及巡检记

录,发现隐患及时处理。(3 分)

3.4.3.5 两人以上施工作业,指定一人负责安全。(3 分)

3.4.3.6 进行动火、进容器及沟井作业,设监护人。(3 分)

3.4.3.7 施工作业开展风险评价;票、证、书齐全,较大工程项目有施工安全

方案,防范措施严密可靠。(3 分)

3.4.3.8 无各类上报事故。(3 分)

3.4.3.9 避免一般性及重大事故。(20 分)

第3篇 安全标准化自评与考核标准管理制度

1.范围

为从严管理,强化基础工作,提高安全管理绩效,完善安全标准化工作,实现安全生产的长效机制,制定本制度。

本标准规定了吉林中信化工有限公司“安全标准化部门(处室)”、“安全标准化110

班组”的条件。

本标准适用于吉林中信化工有公司(以下简称公司)所属各单位。

2.管理职责

2.1 安全部是公司安全标准化工作的管理职能部门,负责日常安全标准化的考核管理工作。每年年末,组织对安全标准化进行1 次自评,对法规制度、标准及其他要求的符合性进行系统评价,提出安全标准化改进意见,制定改进措施和计划,

同次年的安全工作计划一并执行。

2.2 安全部负责对申报的“安全标准化部门(处室)”和“安全标准化班组”进行审核。

3.管理内容与要求

3.1 安全标准化部门条件

3.1.1 部门全年无轻伤及以上、火灾、爆炸、生产操作、机电设备、质量、污染及公司内责任事故。

3.1.2 部门必须有90%以上的班组达到“安全标准化班组”标准。

3.1.3 部门的安全防火基础工作,现场安全防火管理,安全防火作业必须达到标准化。

3.2“安全标准化部门”、“安全标准化班组”公司每年考核一次,各单位按照公司要求进行评选和上报,公司安全部进行考核验收。

3.3 安全标准化部门(处室)考核项目

3.3.1 安全防火基础工作标准化

3.3.1.1 部门安全管理及领导机构健全,没有组织机构扣2 分。

3.3.1.2 部门安全管理网络健全,没有扣2 分。

3.3.1.3 生产工艺规程、安全技术规程和岗位操作法健全,并及时修订。没有111

的每缺一项扣2 分。

3.3.1.4 新工人进入车间进行二级、三级安全教育,复工教育,转岗教育,外来检修施工作业人员教育,每漏教育一人扣2 分。

3.3.1.5 全员安全教育考试平均成绩90 分以上,检查台帐和试卷达不到要求扣1 分。

3.3.1.6 及时参加公司、工厂组织的安全技术培训。每缺席1 人扣1 分。

3.3.1.7 及时参加公司安全防火例会及其它安全防火活动,落实会议精神,如缺席或虽参加会议但未能及时将会议精神传达的扣1-5 分。

3.3.1.8 上报的各种报表、材料及时准确,一项达不到扣1 分。

3.3.1.9 参加公司事故应急预案演练,没参加定期演练扣3-5 分。

3.3.1.10 严格执行安全消防设施周检查,每缺1 次扣1-2 分。

3.3.2 安全防火作业标准化

3.3.2.1 进入现场严格执行劳动保护佩戴管理规定,不符合规定每人扣1-2

分。

3.3.2.2 作业现场无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象,每起扣2-5

分。

3.3.2.3 较大、特殊项目施工作业要有安全施工方案,无安全施工方案扣2-5

分。

3.3.2.4 现场检修施工作业开展风险评价,没有开展或评价不全面每项扣2 分。

3.3.2.5 岗位操作人员必须持证上岗,无证上岗每人次扣5 分。

3.3.2.6 检维修作业严格执行票、证、书制度,未执行扣5 分。

3.3.2.7 按时进行岗位巡检及设备维护检查,不按时巡检扣2 分。

3.3.2.8 避免各类事故,避免一般性事故加1 分,避免重大事故加5 分。

112

3.3.2.9 发生一般人身伤害及火灾事故扣10 分。

3.3.2.10 发生轻伤及以上其它各类重大事故取消评比资格。

3.4 安全标准化班组考核标准

3.4.1 安全基础工作标准化

3.4.1.1 班组长胜任本职工作,班组员工安全技术素质过硬。(2 分)

3.4.1.2 班组长带头遵章守纪。(2 分)

3.4.1.3 班组长按期参加培训,考试成绩优良。(2 分)

3.4.1.4 熟记岗位安全防火责任制。(2 分)

3.4.1.5 岗位日志、报表记录、帐卡工整、齐全清晰、无勾抹,无差错、无漏项。(2 分)

3.4.1.6 各种规章制度齐全、有安全生产责任制、安全技术规程、工艺操作规程、岗位操作法、事故预案。(4 分)

3.4.1.7 全班安全考试成绩平均85 分以上。(4 分)

3.4.1.8 安全防火知识现场抽查考试合格。(2 分)

3.4.1.9 熟练使用现场设置的安全防火设施、防护器具和灭火器材。(2 分)

3.4.1.10 按时开展班组安全活动。(2 分)

3.4.1.11 班组安全活动无缺勤和迟到早退现象。(2 分)

3.4.1.12 班组安全活动记录按规定填写、无漏项。(2 分)

3.4.1.13 班组安全活动记录保持清洁完整。(1 分)

3.4.1.14 安全作业证、特殊工种作业证保存完好无缺。(1 分)

3.4.2 现场安全管理标准化

3.4.2.1 各种安全装置齐全、可靠、灵敏,平台、栏杆、楼梯、沟坑盖板等安全设施完整无损。(4 分)

113

3.4.2.2 岗位上有规定数量的灭火器材并完整好用,周围无杂物堆放,器材保持清洁整齐。(3 分)

3.4.2.3 救生柜内无杂物,柜内外清洁。(3 分)

3.4.2.4 熟知防护器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度,器材完整好用,定点存放,专人保管、安全涂色正确,符合国家标准。(3 分)

3.4.2.5 作业现场物料堆放整齐,通道无杂物阻碍。(3 分)

3.4.2.6 原材料、半成品、工机具、备品备件符合安全文明生产要求。(3 分)

3.4.2.7 操作室、卫生间、更衣室整洁卫生。(3 分)

3.4.2.8 作业场所无隐患、作业环境无尘、毒危害,噪声控制达到国家标准。

(4 分)

3.4.3 安全作业标准化

3.4.3.1 上岗及进入现场操作、作业,按规定佩戴劳动保护用品、器具。(3 分)

3.4.3.2 持安全作业证及特种作业证上岗操作及施工作业。(3 分)

3.4.3.3 按规章制度及工作标准进行操作和作业,无违章违纪现象。(3 分)

3.4.3.4 按时进行岗位巡回检查及设备维护巡检,认真填写生产报表及巡检记

录,发现隐患及时处理。(3 分)

3.4.3.5 两人以上施工作业,指定一人负责安全。(3 分)

3.4.3.6 进行动火、进容器及沟井作业,设监护人。(3 分)

3.4.3.7 施工作业开展风险评价;票、证、书齐全,较大工程项目有施工安全

方案,防范措施严密可靠。(3 分)

3.4.3.8 无各类上报事故。(3 分)

3.4.3.9 避免一般性及重大事故。(20 分)

第4篇 场所禁烟管理考核标准制度

场所禁烟管理考核标准

1、下列场所为无烟场所,禁止任何人吸烟和乱扔烟蒂:

(1)矿内所有会议室(包括基层单位的大小会议室)。

(2)特殊场所:档案室、调度室、通讯机房、液化气站、矿外车棚、主副井绞车房、矸石山车房、井口、洗煤厂集控室、灯房、井口仓库、食堂操作间、食堂餐厅、自助餐厅、供应科仓库(包括仓库大院)、木场、供应科油脂库、机电科油脂库、35kv变电所、工人村变电所、电视台演播室、播放机房、广播室、工业广场、矿东门外广场、所有水泥路面、矿及基层各单位办公楼走廊楼道、福利楼内。其他允许吸烟的地点,如办公室内、福利楼专用吸烟室等。

2、责任单位及处罚标准

(1)矿内所有非室内公共区域由保卫科负责管制巡查。其间,发现一名吸烟者或找到一个烟蒂,罚保卫科50元。保卫科稽查巡逻保安人员当场抓住一名吸烟或丢烟蒂者可罚款50元,其罚金全额拨给保卫科。

(2)福利楼、车棚、就餐中心等公共公共场所的禁烟工作由物业负责,发现发现一名吸烟者或找到一个烟蒂,罚物业公司相关责任单位50元。其场所工作人员抓住一名吸烟者可罚款50元,其罚金的80%奖励给相关查获人员,由物业公司一月兑现一次。

(3)矿办公楼主辅楼、采掘楼、安全文化广场、篮球场、保卫楼、福利楼、物业楼、辅助楼、通风大院、机电大院、皮带工区大院、仓库大院、压风机房大院、运搬工区大院、木场大院等区域实行楼(院)内和门前房后责任包保,范围以走廊中心线和门与门的中心点为界,谁的门前、院前楼后区域由谁负责。在责任区域发现一名吸烟者或一个烟蒂,罚责任单位50元。

(4)全矿所有大小会议室和相关特殊场所发现一名吸烟者或一个烟蒂,罚责任单位50元。会议室内若有人吸烟,除罚吸烟者每人50元外,另罚会议召集人50元。

(5)花坛区域内发现烟头的,按50元/只对责任单位进行处罚。

(6)外来客人在禁烟场所吸烟的,罚主陪人50元。

考核标准管理制度4篇

考核标准管理制度是企业管理和运营中不可或缺的一部分,它旨在确保员工的工作表现符合公司的期望和目标。这一制度涵盖了多个方面,包括但不限于工作绩效、职业素养、团队协作、
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