【第1篇】内部管理提升工作效率办法怎么写1100字
为深入贯彻落实集团公司“精细化、规范化、标准化”的生产战略部署，大力弘扬集团公司“带德尽责、持续改善、追求卓越”的核心价值观，努力在矿山营造持续改善的工作氛围，切实推进内部管理提升，确保____年生产任务顺利完成。
广南金矿从____年3月5日--6月13日组织开展现场改善百日集中行动。广南金矿组织开展的现场改善百日集中行动，主要是通过全面梳理思想认识、工作作风、生活环境、制度流程、现场管理、安全环保等方面存在的问题后，针对薄弱环节进行集中整治，并逐步建立起强化管理、提高效率、挖潜增效、杜绝浪费的长效机制。
一是在思想认识方面
要求矿山全体干部职工解放思想，转变观念，以公司为家，进一步增强主人翁意识和责任感，爱岗敬业，恪尽职守，从节约一度电、一滴水做起，认真做好职责范围内的每一项工作。
二是在工作作风方面
要求矿山领导和各部门干部用更多时间深入一线，服务一线，切实为一线员工解决生产生活中的实际问题;坚持集思广义、广开言路、广纳良谋，做到重大事项集体决策，科学决策，杜绝“个人说了算”现象;坚持部门、车间、班组周例会、月例会、半年会制度，开短会，讲短话，切实提高会议实效;强化执行力，认真履行“四小时复命与回复制”。
三是在劳动纪律方面
严禁迟到早退、脱岗睡岗、酒后上岗、岗中饮酒，严禁上班做与工作无关的事，严格请销假制度，杜绝酒后滋事、打架斗殴。
四是在生活环境方面
宿舍用水用电规范管理，门外器具设施统一规范放置，宿舍前后区域卫生干净整洁，杜绝脏、乱、差;食堂要不断改善提高伙食质量，严把食品卫生关，杜*品安全事故;坚持厉行节约，按就餐人数控制饭菜数量，严禁出现大量剩饭剩菜。
五是在办公环境方面
办公室各类物品严格按照公司《整理整顿管理规定》要求进行放置和管理，文件打印没有特别要求的，尽可能采用双面打印，坚持回收利用“再生纸”，人员离开办公室或下班，确保各种电器处于电源切断状态，爱护公共设施，不在办公场所或公共区域乱涂乱画。
六是在现场管理方面
按照精益化、规范化、标准化管理的要求，按时完成每周生产例会上精益生产报告中提出的问题点的整改。
七是在安全环保方面
严格执行安全环保职业健康各项制度规定，严格氰化钠及贵金属的出入库、运输和存储等流程环节，落实人防、技防、犬防三结合的安防体系，定期排查各区域安全环保职业健康存在的隐患并及时整改，杜绝安全环境事故发生。
广南金矿现场改善百日集中行动分宣传发动、自查自纠、专项检查、督导落实、验收评比、巩固提高六个阶段推进，相信通过这次现场改善百日集中行动，广南金矿的生产和生活环境将有很大改善，生产经营管理水平将有显著提高，干部职工的归属感和责任感将有明显增强，一定会为____年生产任务的完成奠定坚实的基础。
书写经验409人觉得有用
说到写内部管理提升效率的办法，还真得好好琢磨一下。一开始得明确目标，这目标可不是随便定的，要是定得太虚了，后面执行起来就乱套了。比如，提高团队协作效率，这个目标听起来挺好，但具体怎么做？是不是得先看看目前团队存在的问题？
有些时候，公司里的沟通渠道不畅，可能是因为部门之间壁垒太深。这就需要从流程入手，看看哪些环节可以优化。比如，能不能把一些例行的工作标准化，形成固定的操作手册？这样大家照着做就行，不用每次都重新摸索。不过这里有个小地方要注意，手册内容得简洁明了，不然反而增加了工作量。
还有就是，激励机制也很关键。如果员工觉得做了事也没什么好处，那积极性肯定不高。所以可以考虑设立一些小奖励，像每月评选优秀员工之类的。当然，奖励的标准要公平合理，要是有人觉得不公平，那事就搞砸了。这方面得花点心思，别搞成形式主义。
书写注意事项：
技术手段也能帮上大忙。现在各种管理软件挺多的，选一个适合自家公司的用起来。不过在选择的时候，得结合实际情况，别盲目追求高大上。要是新系统跟现有流程冲突，反而会添麻烦。记得前期测试很重要，别一上来就全面推广。
还有一个容易被忽略的地方，就是培训。很多时候，不是员工不想干好，而是不知道该怎么干。定期组织培训，教大家新技能，让大家明白为什么要这样做。但这里有个小问题需要注意，培训内容得接地气，别讲那些高深莫测的东西，员工听不懂反而没兴趣。
最后一点，也是比较重要的一点，就是领导层的态度。要是领导自己都不重视，下面的人再努力也白搭。领导得带头示范，做出榜样来。当然，这里有个细节容易被忽视，就是领导在推动变革时，得耐心听取员工的意见，不能一意孤行。毕竟，大家才是工作的主体，他们的感受很重要。
【第2篇】内部停车场管理规定办法怎么写6450字
内部停车场管理规定【1】
1、为充分利用和管理好**大厦停车场，有效地为客户服务，维护车主的利益，特制订本规定。
2、本停车场为室内停车场。停车场对本大厦客户实行长期租用服务，对商场购物及外来办事车辆提供临时服务。
3、停车场采取非固定车位方式，对车辆实行全封闭式统一管理(保安24小时值班)。办理月租、季租、年租的客户需先在物管部办理好车位租用手续，领取ic卡后，方可使用停车场。否则，按临时停车式收费。
4、车辆进出停车场时，保安人员认“卡”对车，“车卡号”与车辆牌号不符者，禁止出车。所以请车主(司机)认真保管好本车场出入使用的ic卡，要随身携带。“卡”一旦丢失或损坏，车主应在第一时间书面报告保安部进行处理，否则由此而产生的任何后果将由车主自负。
5、停入停车场的车内不要遗留贵重物品、重要文件等，离开时要锁好门窗，否则一切后果自负。
6、进入本停车场的所有车辆不允许任何原因冲栏。对于冲栏行为，管理人员将以破坏和盗车嫌疑坚决扣车进行调查、索赔、处罚或送交有关部门处理。
7、进行车场的车辆不得鸣喇叭，应按规定车位停放，并接受管理人员引导，不得越位，更不得停放在通道位置。对不按规定停放车辆，经劝阻不听者，将按市《交通管理部门拖车处罚管理办法》处理。
8、停放车辆时应保持谨慎，避免碰撞车场设施和其它车辆，否则应主动向值班人员报告并进行妥善处理。对于隐瞒不报、擅离现场，经发现、举报或者其他办法查出者，除责令其负责赔偿外，还将视情节进行罚款或者禁用本停车场等处理。
9、装载易燃、易爆、剧毒或者污染物品的车辆严禁进入本大厦停车场内停放。
10、不得在车位上存放其它物品，车位租用者应保持车位清洁、无油渍。
11、车场巡逻人员对停放在本车场的车辆详细登记、发现车场有损()，及时报告收费人员，详细登记什么位置有损坏并登记在《车辆出入登记表》上。重大事件报告主管，填写《特别事件登记表》。
12、根据《深圳市经济特区住宅物业管理条例》及实施细则的有关规定，本停车场只提供车位使用，不承担保管和保险责任，如车主有特殊保管或保险需求，可另行协商拟订收费标准，签署协议。
内部停车场管理规定【2】
一、车场内部管理守则
1、任何车辆进入停车场停泊，必须要求其按规定读卡、交费。
2、车辆进入停车场后，须按停车场的指引箭头及提示语或管理人员的指挥行驶，不得逆行且应限速5公里/小时以下。
3、任何车况不良或有漏油现象的车辆均不得进入停车场。
4、任何车辆及人士均不得携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入停车场。
5、任何车辆不得在停车场内加油、修车、洗车等。
6、爱护停车场设施设备，不得乱丢垃圾杂物等。
7、损坏停车场设施设备的须照价赔偿。
9、驾驶员离开前须自行检查车门、车窗是否关好，不得在车内存放贵重物品;若车况有问题，车辆管理人员需要求其在《车辆检查登记表上》签名确认。
10、不得有任何车辆在停车场内长时间停留或在车内睡觉。
11、不得有车辆堵塞停车场行车道的现象，否则物业公司相关部门，即安防部与物业部有权采取强制措施疏通车道，且一切后果由该车驾驶员负责。
12、驾驶员如遗失《停车证》或《临时停车证》，须向出入口当值人员出示本人身份证、驾驶证及行驶证原件，进行登记确认后方可离开现场。次租车辆必须缴清《临时停车证》赔偿费(20元/张)及停车费后方可离开现场。
二、车辆出入管理规程
1、私家车位车辆
持有私家车位《停车证》之车辆凭车辆ic卡进出车场出入口，经安防员检查核实后，记录进出车场时间，登记车牌号码。
2、次租车辆
a)由车场出入口安防员发出次租车辆ic卡，记录次租车辆ic卡号码、车牌号码、进场时间，指引其停放于次租车位;
b)停放30分种内离开，免收次租费用，停放时间超过30分种，则按1小时收费;停放时间达到1小时且超过1分钟即按2小时收费(若离开车辆的司机提出强烈异议时，经安防主管及财务主管同意后，可酌情放宽到超过5分种后按2小时收费)。
c)车辆离开时，由出口安防员核对车牌号码，记录出场时间，收回次租车辆ic卡，转交收银员，收银员按电脑计费收费后，开启道闸予以放行(特殊情况及手工收费另计)。
3、免费车辆
持有《免费停车证》之车辆，经安防员检查核实后，使用专用车辆ic卡开启道闸(特殊情况及手工收费另计)并指引其停放于非私家车位处，记录进出车场时间，登记车牌号码。
4、车场出入口当值人员须对每一辆出入车辆进行登记，登记内容包括车牌号码、出入车场时间，并用颜色来区分私家车、次租车及免费车。次租车必须在出入口处领取次租车辆ic卡，读卡后方可进入(特殊情况及手工收费另计)。
5、车场出入口当值人员须制止超出出入口限高铁杆、装有易燃易爆危险物品、车况不良及漏油等状况的车辆进入场，以免发生危险或造成车道堵塞。
6、任何人员不得在行车道上行走，车场出入口当值人员须做好劝阻工作。本公司工作人员因公原因除外。
7、车场出入口当值人员须提示车主先交费后取车，以免因交费而引起车辆阻塞。
8、车辆出场时，车场出入口处当值人员须正确指挥车辆按顺序排列，确保车辆正常出入。
9、出入车道发生车辆阻塞时，出入口当值人员须负责疏通车辆，保持车道畅通。
10、出入口读卡机发生故障，影响车辆正常出入时，出入口当值人员须迅速通知领班到现场处理。若故障一时排除不了，当值领班拆下拦车臂杆，疏通车道，并报维修部抢修，同时按手工收费确保车场出入口工作的正常进行。
三、车辆泊位与检查规程
1、车场出入口当值人员须引导车辆泊位，不得跨位停泊及停入他人之私家车位上。
2、车场管理人员须于巡场时随时提醒驾驶员锁好门窗，带走贵重物品。
3、车场管理人员须按规定认真检查车况，若发现问题，应及时请驾驶员在车辆检查登记表上签名确认。
四、车场巡查规程
1、负责地库巡逻的安防员须每小时对车场及后围非机动车车库进行例行巡查。
2、车场出入口当值安防员应每20分钟对车场例行巡查。
3、安防经理、经理助理须每日对车场及后围非机动车车库进行例行巡查两次。
4、安防领班每次巡岗时须对车场进行例行巡查，早、中班巡查不得少于5次，夜班巡查不得少于8次。
五、智能化监控规程
1、车场实行24小时闭路监控，由监控员负责监控工作。
2、监控员对发现的问题要及时通知巡查安防员处理，必要时须定镜录像。
六、人工起杆规定
1、当车主持卡在出口读卡机上不能读卡时，由收费员通知出口安防员核查车主所持卡是否有效，如是有效卡，应报请当班领班级以上人员同意后，人工起杆。起杆后，取回不能读卡的卡，并在卡上写'不能读卡'字样，交收费员保存，作为核查依据。
2、它特殊情况需使用人工起杆时，须经领班级以上人员同意。
3、每次使用人工起杆，须在当值记录本上详细记录。
七、临时手动计费程序
1、车辆进入车场时，入口岗用对讲机通知当值领班用打卡机按计时卡序号打卡后，将计时卡交车辆驾驶员。
2、车辆驾驶员离场前到入口打卡处打卡，并在15分钟内到收款处交车辆停车费。
3、出车口安防员在车辆离开时收回计时卡，核对是否超时。
4、出车口安防员在交班时将收回的计时卡交收款处。
九、停车场收费管理规定
(一)收费标准
1、次租车辆按小时计费。不足1小时的按1小时计费，超过1小时15分种按2小时计费，以此类推。
2、次租车辆先交费后取车，交费后15分钟内必须出闸离场，超过15分钟仍未离场，另外计收停车费。
3、次租车辆ic卡失效或丢失，按入口处管理员登记的入场时间收取停车费。
(二)免费处理规定
1、本公司的车辆可免费，但驾驶员必须在计时卡上签名，以便财务部查核。
2、军警或特种车牌车辆，除因执行任务由公司领导在计时卡上签名的可免费外，其他一律不能免费。
3、非办公时间，由带班主任、领班用电话向上级领导汇报，经同意后，才能作免费处理。
4、所有作免费处理的时钟卡，经出口读卡机读卡后，收费员要立即通知出车口安防员用钥匙打开出口处读卡机，收回原卡交收费室保存，并在卡上写上'免费'字样，留作财务部核算依据。
(三)过夜车辆的收费规定
由22:00开始停泊至次日8:00的车辆，按夜间收费标准收费。
(四)收费室交接班规定
1、交班时，交班人将金额总数如数交下一班，并在交班人一栏签名。接班人核对无误后在接班人一栏签名确认。
2、接班人接班时，应当面点清金额及票据，认真辩别钞票真伪，交班后发现有错误或假钞，由接班人负责。
3、每天夜班接班后，到出车口打开读卡机，将一天的ic卡打包封好，由早班交财务部核查。
十、车场巡逻管理人员职责
直属上司:安防领班
1、认真履行车场管理规定，不得玩忽职守。
2、加强车场巡回检查，制止闲散无关人员进入停车场，发现问题及时报告领班，做好安全防范工作。
3、车辆要规范，停放要整齐，禁止在停车场内维修车辆及动火，特殊情况须经安防部门主任及以上人员批准，还需配备相应的灭火器材。
4、对进入车场的人员要注意观察，闲杂人员应劝其离开。
5、对进入停车场车辆有损坏部位登记清楚，交接班时说明。工作时间不断巡查车辆停放情况，夜间八点以后出场的车辆车管员要提高警惕，观查车辆起动是否正常，如有可疑情况及时报告出口处值班人员和领班。
6、对进入停车场停放的车辆，要引导车主停放在相应的车位上，保障停车场畅通无阻，发现有停放不整情况，及时和车主取得联系。
7、严格执行停车场车管员服务用语。
内部停车场管理规定【3】
为了加强停车场规范有序的管理，保障停车场的正常运行，特制定以下管理制度，停车场管理规定。
一、车辆管理负责人职责
1、依法循章对交通、车辆进行管理。
2、负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
3、熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布置安排，优先保证业主使用车位。
4、负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。
5、负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。
6、负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
7、负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。
8、负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。
9、定时向车场主任汇报工作。
二、车辆管理员的职责及纪律
1、车辆管理员的职责如下:
(1)负责对停车场的汽车，摩托车，以及保管站内的自行车管理。
(2)实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
(3)按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。
(4)遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。
(5)按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。
(6)负责指挥区内车辆行驶和停放，维持停车秩序。
(7)负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
(8)负责停车场的消防以及停车场、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。
2、车辆管理员的纪律
(1)仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》。
(2)执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。
(3)严格遵守《交接班制度》。
(4)值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西:不准嬉笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。
(5)爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
(6)依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。
(7)禁止在停车场所管物业范围内打麻将;不准借娱乐为名搞变相赌博。
(8)团结互助，禁止闹纠纷;不说脏话，不做不利团结的事。遵守《员工宿舍管理规定》，不得带人留宿，来客留宿必须经管理处分管主任批准。
三、门卫管理制度
停车场库门卫需设两人，一人登记收费，一人指挥车辆出入和停放。其职责是:
1、严格履行交接班制度。
2、对进出车辆作好登记、收费和车况检查记录。
3、指挥车辆的进出和停放。
4、对违章车辆，要及时制止并加以纠正。
5、检查停放车辆的车况，发现漏水、漏油等现象要及时通知车主。
6、搞好停车场库的清洁卫生。
7、定期检查消防设施是否完好、有效，如有损坏，要及时通报上级，维修更换，不准使用消防水源洗车等。
8、车场库门卫不准私自带亲戚朋友在车库留宿，无关的闲杂人员要劝其离开。
9、值班人员不准睡觉、下棋、打扑克或进行其他与执勤无关的事，要勤巡逻，多观察，随时注意进入停车场库的车辆情况及车主的行为，对发现的问题，要及时报告上级部门。
四、车辆管理员交接班制度
1、按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位，在接班人员未到达前，当班人员不能离岗。
2、接班时，要详细了解上一班车辆出入和停放情况以及本班应注意事项。
3、向下一班移交值班记录和《车辆出入登记表》。
4、交接班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚，并在值班记录上签名。
五、停车场管理规定
管理处负责车辆管理，车辆行驶停放，车场主任负责协调指导停车场的管理工作，车管员负责车辆的存放、保管、放行等具体管理。
1、对进入停车场车辆的管理规定
(1)进入停车场的车辆须具备一切有效证件，包括行驶证或待办理证明、保险单等，车辆号牌应与行驶证相符，待办车辆应与待bàn zhèng明相符。
(2)进入停车场的司机，须按进出场各种程序办理停车手续，并按指定的车位停放。
(3)车辆停放后，司机须配合车管员做好车辆的检查记录，并锁好车门窗，带走贵重物品，车管员没有帮司机保管物品的义务。
(4)进场车辆严禁在场内加油、修车、试刹车，禁止任何人在场内学习驾驶车辆。
(5)进场车辆和司机要保持场内清洁，禁止在场内乱丢垃圾与弃置废杂物，禁止在场内吸烟。
(6)进场司机必须遵守安全防火规定，严禁载有易燃易爆、剧毒等危险品的车辆进入停车场。
(7)禁止超过停车场限高规定的车辆、集装箱车以及漏油、漏水等病车进入停车场。
(8)进场车辆如不服从车管员指挥，造成本身车辆受损时，后果自负。
注:各车主应自觉执行上述规定，如有违反上述规定者，要无条件服从车场管理人员的批评、教育、处罚。无理取闹者取消泊位资格，严重的送司法机关追究刑事责任。
六、摩托车、自行车保管规定
摩托车、自行车的保管分月保与临保两种方式，两者的管理规定有所不同。
1、摩托车、自行车月保的管理:
(1)需办理月保的车主先到停车场收费处办理登记，缴纳月保费用(收费标准按物价部门文件规定)，领取月保号牌;
(2)月保车辆凭号牌停放，月保号牌禁止外借，禁止其他车辆使用，用户如更换车辆，需到车场办理手续
(3)月保车辆需每月按时缴纳月保费用(可预缴多月)，过期按临保车辆处理;
(4)月保车辆进场需按指定的月保区域停放，并将号牌挂放在所保车辆上，以便车管员核对。
2、摩托车、自行车临保的管理:
(1)临保车辆进场需按车管员指示到临时停放点停放;
(2)车管员发放临保号牌，并做好车辆登记工作，临保号牌分为两个相同的号码牌，一个挂在临保车辆上，另一个给车主随身携带，作为取车凭证;
(3)车辆停放后，车主需到收费处缴纳临保费用;
(4)临保车辆离场时，车主需交回号牌，车管员核对无误后放行。
(5)禁止车主在停车场内洗车、修理摩托车，防止火灾事故的发生。
(6)已缴纳保管费并有原始收费凭证和保管卡的单车，如有遗失，由保管单位负责赔偿。
(7)需要保管的摩托车必须购买综合保险，车辆遗失时，由车主及时报案，保管部门出具证明，协助车主向保险公司索赔。
(8)存放在保管站的自行车，长期存放没人使用，且未缴保管费达3个月者，由车管清出保管站，不再负保管责任。
七、停车卡的办理和使用规定
1、停车卡的办理
停车场保管车辆一般分月保和临保两种方式，月保车辆按月收费，临保车辆则计时收费。用户若要办理月保，可带齐证件或证明到车场收费处办理，与管理处签订车位租用协议。车管员在收取当月应缴纳的车位租金及管理费后，发停车卡及电子出入卡给用户，并收取电子出入卡押金。
2、车卡的使用
车辆出入停车场时，要将停车卡放在车辆挡风玻璃左侧，电子出入卡随身携带，以便检查和车辆出入。用户如更换车辆，需到车场办理停车卡、电子出入卡更换手续。月保车辆要按月定期缴纳。
保管费逾期不缴者，车场有权收回车位使用权。若用户遗失停车卡和电子出入卡，应及时告知车管员，并提供有效证明，到收费处办理旧卡停止使用和新卡补办手续。用户不再租用车位时，将停车卡、电子出入卡交回车场，由车场退回电子出入卡押金
用户停车卡、电子出入卡禁止外借给其他车辆使用。为保证车辆的停放安全，减少被盗的机会，停车卡应随身携带。
3、车辆保管收费的标准
车辆保管收费的标准，要根据广州市物价部门核定的标准执行。具体的收费标准由物业管理公司根据政府规定的指导价，并参考周围室内停车场的收费标准来确定，同时可以在市政府规定的收费标准限度内临时调整保管费。
八、值班室(岗亭)管理规定
1、值班室(岗亭)应用镜框悬挂车辆管理制度(主要为岗位制度、操作规程和停车场管理规定)、收费标准、营业执照，保管员姓名和照片等。
2、值班室内设一套完好的单人办公桌椅作记录使用，不准放长椅和床，不准闲杂人员进入，岗亭外不准摆放凳椅。
书写经验152人觉得有用
制定内部停车场管理规定的时候，得好好琢磨一下怎么写才合适。要是随便乱写，员工们肯定不买账，到时候停车那叫一个乱糟糟，还容易引发矛盾。所以，这事不能马虎。
一开始，得把停车场的基本情况说清楚，像是停车位的数量、分布，还有哪些区域是专供特定人员使用的。比如，有些车位是留给公司高管的，这就得提前声明，不然别人占了心里不平衡，闹起来就麻烦了。不过有时候写的时候，可能会漏掉一些细节，比如忘了提到访客临时停车的收费标准，这事就得回头补上，不然执行起来容易出问题。
接着，关于车辆进出的流程也得写明白。什么时候开放进出口，怎么登记车辆信息，这些都要有具体的操作步骤。要是写得太模糊，比如只说“登记车辆信息”，但没讲清楚是手动填表还是扫码登记，员工们就容易搞混，到时候效率低不说，还可能因为登记慢而堵车。另外，对于外来车辆的管理也不能忽略，得明确他们的停放区域和时限，否则乱停乱放会直接影响到内部车辆的正常秩序。
还有收费这块儿，要是公司停车场对外收费的话，定价标准得合理，最好能有个公示牌，让大家都能看到。如果定价不合理，比如定得太高，员工可能会抱怨，觉得公司只顾赚钱不关心大家的感受。而且收费系统也要确保不出差错，有时候系统设置不当，收少了钱或者多收了钱，都会带来不必要的麻烦。
小编友情提醒：
安全问题也是重点。停车场内应该配备监控摄像头，定期检查设备是否正常运行，别等到出了事才想起来查监控。另外，消防设施也得齐全，万一发生火灾，能够及时处理。有时候写着写着，可能会忘记提到巡逻制度，这是个大疏漏，毕竟定期巡查能有效预防偷盗事件的发生。
【第3篇】安全员内部管理考核办法怎么写950字
第一章 总则
第一条为进一步提高公司安全生产管理水平，加强安全员内部管理考核，培养一支思想素质高、业务能力强、爱岗敬业的安全员队伍，创造良好的安全生产环境，确保公司生产经营的稳步发展，制定本办法。
第二条本办法适用于对公司各类工程项目施工安全员的考核。
第三条本办法所指的安全员是各单位、项目部、有关部门的专职安全员，项目部兼职安全员参照本办法执行，工种队、班组的兼职安全员不适用本办法。兼职安全员经公司考核合格后，可优先参加国家有关部门组织的培训，取证后可从事专职安全管理工作。
第二章 上岗
第四条遵纪守法，对企业忠诚，有较强的事业心、责任心，敢于坚持原则，能吃苦耐劳，爱岗敬业。
第五条具有中专(或高中)以上学历，身体健康。
第六条具有两年以上施工经历，了解本公司生产流程和一般施工工艺。
第七条经国家有关部门培训考试合格取得安全生产考核合格证书。
第八条通过安全员年度考核。新上岗专职安全员取得指定机构颁发的上岗证，同时还应经工程部专项业务培训，考核合格，方可上岗。兼职安全员由工程部负责业务培训，考核合格后上岗。
第三章 职责
第九条学习、宣传、贯彻上级有关安全生产法律、法规以及公司规章制度，并对本项目的员工进行安全教育。
第十条做好安全生产管理记录，及时上报各种报表、专题汇报和总结等。
第十一条拟定本项目有关的安全管理制度、操作规程，经批准后监督执行。
第十二条宣传、落实各项专题活动，组织开展“安全生产月”等专题活动。
第十三条加强施工现场各个环节的安全监督检查，对各种违章行为及不安全因素及时制止并提出整改意见。
第十四条发生安全事故按规定及时汇报，协助组织抢救，参加事故调查处理。
第十五条实行规范管理，开展文明施工，积极创建文明工地。
第十六条自觉接受继续教育，提高业务技术水平，在安全管理工作中不断创新。
第四章 考核
第十七条每半年(工程工期少于半年的按一个工程周期)向工程部至少写工作汇报一份(6月25日、12月25日前)，考核分值20分;安全工作实绩考核分值80分。
第十八条总得分90分以上为优秀等级，80~90分为良好等级，70~80分为合格等级，70分以下为不合格等级。具体的考核打分标准另行制定。
每年年底或次年年初由公司公布安全员年度考核情况。优秀等级的公司给予表彰奖励，考核不合格的试用半年仍不合格的，免去其专职安全员职务。
第十九条本办法由公司工程部负责解释，自发布之日起执行。
书写经验179人觉得有用
安全员内部管理考核办法怎么写
安全员的内部管理考核办法，得好好琢磨一下。可不是随便写写就行的，得结合实际情况，还得有点专业味道。比如，先想清楚考核的目标是什么，是为了提升安全意识，还是为了检查工作落实情况。要是目标都搞混了，那后面的工作肯定乱套。
单位里安全员不少，每个人负责的地方不一样，考核内容也不能一刀切。像那些经常跑现场的安全员，他们的考核重点就该放在隐患排查上。要是考核内容跟他们日常工作脱节，那大家干劲肯定不足。不过，有时候写考核办法的时候，容易忽略一些细节。比如，写到某个具体事项时，可能会漏掉一个关键点，这就麻烦了，得反复检查几遍。
制定考核标准时，最好能参考上级部门的要求，但也不能完全照搬。毕竟每个单位的情况都不一样，照抄的话很可能水土不服。还有，考核周期也得考虑周全，太短了可能起不到效果，太长了又容易让人松懈。像我们单位就试过一个月一考核，刚开始大家都挺认真，时间久了就有点敷衍了事。后来改成季度考核，效果就好多了。
书写注意事项：
考核结果的运用也很重要。要是考核完了就放一边不管，那就白忙活了。最好是能跟奖惩挂钩，做得好的给予奖励，做不好的就得反思改进。不过这里头有个小问题需要注意，就是奖惩措施得公平公正，不然会引发矛盾。曾经有一次，我们单位的考核结果出来后，就有同事觉得不公平，闹了好几天。
考核办法里还有一点不能忽视，那就是培训。安全员的工作不是光靠考核就能做好，得不断学习新知识。所以考核办法里最好能明确培训计划，定期组织学习交流。不过有时候写考核办法的时候，容易忘记这一点，只顾着写考核内容，忘了后续的跟进措施。
最后一点，考核办法得让大家都能看明白。要是写得太复杂，大家看不懂，那就等于没写。所以语言得通俗易懂，别整那些高深莫测的专业术语。要是写得晦涩难懂，反而会影响执行效果。记得有一次，我们的考核办法因为太复杂，好几个同事反映看不明白，最后只好重新修改。
【第4篇】银行内部人才招聘市场管理办法怎么写1500字
内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
中国**银行**省分行本部内部人才
招聘市场管理暂行办法
第一章 总则
第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国**银行**省分行实际，制订本暂行办法。
第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以**省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。
第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则:
(一)公开、平等、竞争、择优原则;
(二)用人单位、人力资源部分工负责原则;
(三)依法办事原则。
第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。
第二章 内部人才招聘范围
第五条实行内部人才招聘的岗位应为**银行**省分行本部的**岗位和*级(含)以下专业技术岗位。
第六条 可实行内部人才市场招聘的情况:
(一)岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的;
(二)岗位定编后出现缺编的;
(三)经批准新设立的岗位;
(四)机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的;
(五)他需要实行内部人才市场招聘的情况。
第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。
第三章 内部人才招聘的资格和条件
第八条参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件:
(一)应符合《中国**银行**省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国**银行**省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定;
(二)符合经人力资源部核准的其他资格和条件。
第四章 内部人才招聘程序
第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行:
(一)用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心;
(二)人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等;
(三)纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息;
(四)符合所公布资格条件的员工填写《中国**银行**省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位;
(五)用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题(含公共题和专业题两部分)和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心;
(六)人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选;
(七)办理聘任和行内调动手续;
(八)员工到用人单位工作。
第十条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。
第十一条如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。
第五章 组织领导
第十二条内部招聘中用人单位主要职责:
(一)负责按规定制订招聘方案;
(二)负责对内部招聘报名人员的专业资格审定;
(三)负责笔试、面试或考核了解的组织工作;
(四)负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。
第十三条内部招聘中人力资源部的主要职责:
(一)负责内部人才招聘市场的总体管理工作;
(二)负责规范内部招聘的原则、标准和程序;
(三)负责招聘方案的审核
(四)负责对拟选聘人员的资格审查;
(五)负责招聘的过程监督;
(六)负责办理员工聘任和调动手续。
第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导，严格按照员工择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律，严格工作程序。
第六章 附则
第十五条本暂行办法由中国**银行**省分行负责解释。
第十六条本暂行办法自200*年 月 日起执行。
书写经验292人觉得有用
银行内部人才招聘市场的管理，说起来也不是件特别复杂的事。关键是要结合实际情况去制定，既要符合单位发展的需求，还得照顾到员工的感受。
第一步，得明确招聘的目的。比如说是为了填补某个岗位的空缺，还是为了储备后备力量。这一步很重要，要是目的不明确，后面的工作就可能跑偏。就像有时候领导开会布置任务，如果交代得不清不楚，底下的人就容易搞混方向。所以，在制定政策的时候，最好能和相关部门好好沟通一下，确保目标一致。
接着就是确定招聘流程了。从发布招聘信息开始，到筛选简历、面试、最终录用，每一步都得有章可循。像我们单位以前招人的时候，有时候简历筛得挺随意的，后来发现这样效率不高。后来改成了由人事部门牵头，其他部门配合的方式，效果就好多了。当然，也不能完全依赖现有的模式，得根据实际情况灵活调整。
考核标准这块儿也要好好琢磨琢磨。不是说学历越高越好，也不是工作经验越丰富就越合适，得看这个人的能力是否真的适合这个岗位。有时候看到一些简历上写着一堆头衔和证书，心里想着不错，结果一聊才发现根本不对路子。所以，考核的时候不妨多设置几个维度，比如专业技能、沟通能力什么的，综合打分。
书写注意事项：
关于薪资待遇这部分，也得有个合理的范围。既不能太低，让人觉得委屈，也不能太高，超出预算太多。我们单位之前就有过这样的教训，一开始给新人开的工资特别高，结果后来发现维持起来有点吃力。后来调整了一下，把固定工资和绩效奖金分开，效果就好多了。
小编友情提醒：
别忘了做好后续跟踪工作。新员工入职后，定期收集反馈，看看他们对工作的适应情况如何，有没有遇到什么困难。这样不仅能及时发现问题，还能为下一次招聘积累经验。记得有一次我们部门招了个新人，刚开始还挺顺利的，可过了半年左右，他反映说工作压力太大，也没什么成长空间。后来仔细分析了一下，发现是我们对岗位职责描述得不够清楚，导致他入职后感到迷茫。这种事情要是早一点发现，就能避免不少麻烦。
【第5篇】项目部内部安全许可管理办法实施细则怎么写7400字
一、总则
1.为进一步强化项目安全管理工作，杜绝安全生产事故，保障作业人员生命和财产安全，防范生产安全事故的发生，根据中铁二十二局集团第一工程有限公司下发的《中铁二十二局集团第一工程有限公司项目内部安全许可管理办法(暂行)》的通知》及中国铁建股份有限公司青岛市地铁四号线工程总承包部下发的的《大型机械设备准入及作业许可管理(暂行)办法》文件要求，项目部结合本项目部实际，特制定《项目部内部安全许可管理办法实施细则》，请项目部各职能管理部门、各作业分包队伍，遵照执行。
2.本实施细则中安全许可主要包含大型临时设施、施工作业面、机械设备等。
3.凡是纳入安全放可的场所和工程部位，均按月实行许可，工程实施前办理完成许可手续，然后每月许可一次，达到许可条件时发证，没有获得许可证不得开始或继续实施，直至工程结束或危险源消除。
二、大型临时设施安全准入实施细则
1.大型临时设施施工安全措施及设施验收
1.1城市轨道交通工程的临建设施包括临建房屋、加工区、搅拌站、道路、围挡等。
1.2各类临建设施必须在符合安全规定的场地进行搭设，严禁搭设在高边坡、高挡土墙、高围墙、深基坑的周边，避开山洪、泥石流、暗沟、城市地下排水管道等灾害性地段，远离易燃、易爆、有毒物品存放地点;搭设在起重机械旋转半径内的，应有可靠的安全防护措施。
1.3 不得在尚未竣工的建(构)筑物内设置办公室、宿舍、食堂。
1.4 各类临建设施的搭建、拼装图纸应符合以下条件:
1.4.1现场搭建的砖木结构、砖混结构、型钢现场制作的临建设施，施工图应由有相应资格的专业人员设计并经企业技术负责人审批，或由具有相应设计资质的设计单位提供，也可采用经企业审查批准的内部通用图集(例如:青岛地铁文明施工标准化图集);
1.4.2现场拼装的装配式临建房屋，其组装配件必须取得相应产品生产许可证，经相关质量检测单位检测合格，且有生产厂家提供的拼装说明书和拼装图纸，装配式临建房屋的拼装高度不得超过2层。
1.5 根据《施工现场临时建筑物技术规范》要求，临建设施在使用前，须由施工单位项目负责人组织搭建或拼装单位、生产或租赁单位、监理单位等验收合格后方可投入使用。验收内容主要包括以下几个方面:
1.5.1 临建设施的施工图纸是否符合规定;
1.5.2 需要进行原材料检验检测的，是否有合格的检验检测报告;
1.5. 3 装配式临建房屋的柱、梁等承重构件及螺栓和柱脚等固定连接点的质量是否符合要求;
1.5.4 搭建拼装质量是否符合施工图及相关标准、规范的要求;
1.5.5 临建设施的搭设位置是否符合安全使用要求。
1.5.6临建设施的搭设位置是否符合消防安全要求。
1.5.7根据验收标准制定--表1临建设施验收记录表
表1临建设施验收记录表
编号:
工程名称
生产厂家
使用地点
面积层数
安装时间
验收时间
验收依据
《施工现场临时建筑物技术规范》jgj/188-2025
验 收 项 目
验 收 结 果
质量控制资料
安全和主要使用功能
观感质量
地基与基础
主体结构
建筑屋面
建筑门窗
建筑设备
验 收
结 论
安装单位(现场负责人):
使用单位(现场负责人):
施工单位(项目经理):
监理单位(总监理工程师):
2.大型临时设施档案管理
2.1对于验收合格并即将投入使用的大型临时设施，各项安全管理资料应及时到安保部备案，由现场专职安全、工区安全主管、项目安全主管、安全总监、项目经理逐级对资料进行审核，安保部核实无误后颁发大型临时设施准入证。具体资料如下:
2.1.1临建设施验收记录表
2.2.2临时用电布置图
2.3.3消防设施布置图
2.4.4防排水系统设施布置图
2.4.5紧急情况疏散图
3.大型临时设施临时用电要求
对于大型临时设施施工用电检查时，电气线路绝缘电阻测试、绝缘电阻检测、接地电阻检测、漏电保护器测试的各项检测需符合《施工现场临时用电安全技术规范》规定，并建立了安全技术档案。
检查标准依据
《施工现场临时用电安全技术规范》jgj 46—2025
检查项目
检查内容
检查结果
配电箱、开关箱的设置
现场实行三级配电两级保护，并采用符合要求的标准配电箱、开关箱。分配电箱与开关箱间距不得超过30m，开关箱与用电设备间距不超过3m。
配电箱、开关箱应安装牢固，固定式箱体中心点距地高度1.4~1.6m、移动式箱体中心点距地高度0.8~1.6m。
配电箱、开关箱周边应留有足够的安全操作距离，并设有明显警示标志和灭火器材。现场设有配电室时，其设置应符合规范要求。
开关箱的设置是否满足“四个一”要求，配电箱、开关箱外形结构是否满足防雨、防尘要求。
配电箱及箱内电器元件
配电箱门、锁齐全，并有标识及分路图。箱门与箱体应进行电气连接。
配电箱、开关箱内的电器、连接线、n线和pe线端子板等配置及安装应符合规范要求。
总配电箱和开关箱必须安装漏电保护器，漏电保护器参数应匹配，漏电保护器按扭实验动作应灵敏有效。
配电箱、开关箱进、出线应采用橡皮护套绝缘电缆，并按规定与箱内专用接线点进行压接。淡蓝色芯线必须用作n线;绿/黄双色芯线必须用作pe线，严禁混用。进、出线应与箱体固定。
照明供电
特殊场所应使用安全特低电压照明器。
使用行灯应符合电源电压不大于36v;灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿;灯头与灯体结合牢固，灯头无开关;灯泡外部有金属保护网;金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。
照明装置
照明灯具的金属外壳必须与pe线相连接，照明开关箱内必须装设隔离开关、短路与过载保护电器和漏电保护器;室外220v灯具距地面不得低于3m，室内220v灯具距地面不得低于2.5m;高热灯具与易燃物距离不得小于500mm
线路敷设
配线必须采绝缘导线或电缆，五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作n线;绿/黄双色芯线必须用作pe线，严禁混用。电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。
架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设，必须与脚手架、树木或其他设施等导体采取隔离绝缘措施，且不得使用绝缘老化的导线或电缆，电缆线架设高度应满足规范要求。
生活区用电
严禁使用大功率电器、私拉乱接，插座性能(厨房、淋浴等潮湿环境)是否满足要求
4.大型临时设施消防安全要求
4.1消防重点部位
4.1.1 《山东省消防条例》规定，消防安全重点单位应当每月、其他单位应当每季度至少进行一次全面防火检查，及时消除火灾隐患。消防安全重点单位应当每日对消防安全重点部位、疏散通道、安全出口、消防设施和器材等进行防火巡查，及时消除火灾隐患，纠正危险行为;其他单位根据需要组织防火巡查。防火检查和巡查的情况应当作出记录，由参与检查、巡查的人员签名，存档备查。
4.1.2 《建设工程施工现场消防安全技术规范》规定，施工单位应根据建设项目规模、现场消防安全管理的重点，在施工现场建立消防安全管理组织机构及义务消防组织，并应确定消防安全负责人和消防安全管理人，同时应落实相关人员的消防安全管理责任;施工现场的重点防火部位或区域，应设置防火警示标识。
4.1.3 填写说明:
①“情况描述”填写重点防火部位具体情况，如临时板房层数、面积、材质，最大居住人数;易燃物品仓库中易燃物品名称、数量等;
②表后附消防设施现场平面布置图，图中注明防护重点区域或部位、消防器材、设施配备位置，宿舍、办公区等与施工现场、动火点、易燃物品库间距。
4.2 消防设施验收
4.2.1 《建设工程施工现场消防安全技术规范》规定，施工现场的消防安全管理由施工单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位应向总承包单位负责，并应服从总承包单位的管理，同时应承担国家法律、法规规定的消防责任和义务;监理单位应对施工现场的消防安全管理实施监理。
4.2.2 根据《建筑灭火器配置验收及检查规范》相关要求进行灭火器材验收。
①灭火器的维修期限应符合规定:
灭火器的维修期限
灭火器类型
维修期限
水基型灭火器
手提式水基型灭火器
出厂期满3年;
首次维修以后每满1年
推车式水基型灭火器
干粉灭火器
手提式(贮压式)干粉灭火器
出厂期满5年;
首次维修以后每满2年
手提式(储气瓶式)干粉灭火器
推车式(贮压式)干粉灭火器
推车式(储气瓶式)干粉灭火器
洁净气体灭火器
手提式洁净气体灭火器
推车式洁净气体灭火器
二氧化碳灭火器
手提式二氧化碳灭火器
推车式二氧化碳灭火器
②“验收内容”应按照相应消防器材验收内容进行验收，如灭火器须按照《建筑灭火器配置验收及检查规范》相关规定进行验收;
③“验收结果”为合格、不合格;
④“验收人员签字”必须由参加验收人员进行签字，验收应通知监理单位人员参加。
4.3 动火作业审批
4.3.1 《中华人民共和国消防法》规定，禁止在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火。因施工等特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定事先办理审批手续，采取相应的消防安全措施;作业人员应当遵守消防安全规定。
4.3.2 《建设工程施工现场消防安全技术规范》规定:
①动火作业应办理动火许可证;动火许可证的签发人收到动火申请后，应前往现场查验并确认动火作业的防火措施落实后，方可签发动火许可证。
②动火操作人员应具有相应资格。
③焊接、切割、烘烤或加热等动火作业前，应对作业现场的可燃物进行清理;作业现场及其附近无法移走的可燃物，应采用不燃材料对其覆盖或隔离。
④施工作业安排时，宜将动火作业安排在使用可燃建筑材料的施工作业前进行。确需在使用可燃建筑材料的施工作业之后进行动火作业，应采取可靠防火措施。
⑤裸露的可燃材料上严禁直接进行动火作业。
⑥焊接、切割、烘烤或加热等动火作业，应配备灭火器材，并设动火监护人进行现场监护，每个动火作业点均应设置一个监护人。
⑦五级(含五级)以上风力时，应停止焊接、切割等室外动火作业，否则应采取可靠的挡风措施。
⑧动火作业后，应对现场进行检查，确认无火灾危险后，动火操作人员方可离开。
4.3.3 该审批表只限于有效时间内及规定的动火点使用，动火点、时间变动的需要重新申请。
5. 大型临时设施安全评估
对于大型临时设施包括临建房屋、加工区、搅拌站、道路、围挡等，需每月进行安全检查评估，达到安全要求的，准予施工或使用。安全检查评估的重点是临时用电安全、消防安全管理、防排水系统、以及防风防雷电和防冻害措施。由各级安全负责人进行检查评估，项目经理进行复核处理。
6. 大型临时设施评估结果处理
检查评估认为大型临时设施未达到安全要求时，提出整改意见，现场整改后不能满足安全要求的，不允许进行施工作业。
7. 大型临时设施事故责任界定
安全作业许可证签发人对其相应的安全作业许可负责，一旦该场所发生事故，安全作业许可证签发人承担事故相应责任。
三、施工作业面安全准入实施细则
1.本项目部施工作业面(含临建工程)分类
①地下暗挖工程:富水软弱破碎围岩、浅埋偏压的隧道及地铁工程;可能发生突水突泥、坍塌和瓦斯爆炸风险的隧道及地铁工程;穿越江河湖海、交通通道、城市管线及建筑物、村庄等重要结构物的隧道及地铁工程;长(特)大隧道。
②桥梁工程:跨越江河湖海的桥梁深水施工、24m及以上高空作业;桥梁跨越既有线铁路、县级以上铁路、城市道路施工;具有技术复杂、施工难度大的桥梁工程。
③营业线工程:上跨、下穿主要干线的桥涵施工;繁忙干线、干线及枢纽站改造工程;桥涵接长、路基帮宽、并行绕行段施工以及临近既有线吊装、安装施工和铺轨架梁作业等。
④基坑开挖工程:开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上、地下管线及其复杂等工程。
⑤路基工程:6m以上的边坡施工或者高度虽不足6m但地质条件复杂的高大边坡。
⑥高大模板工程:水平混凝土模板构件支撑高度大于8m，或跨度大于18m，施工总荷载大于10kn/㎡，或集中线荷载大于15kn/㎡模板支撑体系。
⑦起重吊装工程:采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kn及以上的起重吊装工程;采用起重机械进行安装、拆除的工程;起重机械设备自身的安装、拆卸。
⑧脚手架工程:高度超过24m的落地式钢管脚手架;附着式整体和分片提升脚手架工程;各类悬挑式脚手架。
⑨爆破工程:城市房屋拆除爆破及其它临近既有线土石方爆破工程。
⑩其他危险性较大工程:采用新技术、新材料、新工艺、新设备可能影响建设工程安全的施工;专业性强、工艺复杂、危险性大、较差作业等易发生安全事故的施工等。
2. 施工作业面安全管理
2.1项目部成立现场安全管理机构并针对施工现场作业面建立健全以下规章制度:安全生产责任制和安全生产奖惩制度、安全技术交底制度、安全技术措施编制、审查制度、安全生产教育制度、班前安全活动制度、安全检查制度、安全与职业卫生用品管理制度、安全文明施工措施费用管理制度、工伤事故报告与调查处理制度、项目经理带班制度等。
2.2定期对管理人员及值班情况进行检查，不符合要求的及时要求整改。
3.分包单位资质证件
3.1 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。要求施工单位留存分包单位以下证件、文件复印件:
①企业营业执照;
②企业资质等级证书;
③企业安全生产许可证;
④ 企业分包安全协议。
3.2 人员资格管理
3.2.1 依据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，施工单位的企业负责人、项目经理、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格后方可任职，现场留存相关证件备查。
3.2.2 依据《山东省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》要求，特种作业人员必须经专门培训，由省级建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作资格证书，方可上岗从事相应作业。特种作业包括以下工种:
①建筑电工;
②建筑架子工(普通脚手架);
③建筑架子工(附着升降脚手架);
④建筑起重司索信号工;
⑤建筑起重机械司机(塔式起重机);
⑥建筑起重机械司机(施工升降机);
⑦建筑起重机械司机(物料提升机);
⑧建筑起重机械司机(门式起重机);
⑨建筑起重机械安装拆卸工(塔式起重机);
⑩建筑起重机械安装拆卸工(施工升降机);
11建筑起重机械安装拆卸工(物料提升机);
12高处作业吊篮安装拆卸工;
13建筑电气焊接(切割)工。
4.作业面的方案、指导作业书、技术交底、安全教育培训考核
4.1作业面安全专项方案
4.1.1根据《建设工程安全生产管理条例》、住建部《危险性较大分部分项工程安全管理办法》相关规定，危险性较大分部分项工程应单独编制安全专项施工方案(安全技术措施文件)，主要指:基坑支护、降水工程;土方开挖工程;模板工程及支撑体系;起重吊装及安装、拆卸工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;建筑幕墙安装工程;钢结构、网架和索膜结构安装工程;人工挖扩孔桩工程;地下暗挖、顶管及水下作业工程;预应力工程;临时用电;采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
4.1.2安全专项方案应当由施工单位组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位企业技术负责人签字。实行施工总承包的，安全专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位企业技术负责人签字。
4.1.3超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
4.2作业面指导作业书
4.2.1项目部对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。
4.2.2不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件(段)验收。
4.2.3编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。
4.3技术交底
4.3.1分部分项工程安全技术交底
①依据《建筑施工安全检查标准》要求，安全技术交底工作必须交至作业层，在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，交底履行签字手续。安全技术交底是施工单位项目技术负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业内容进行。
②分部分项工程安全技术交底内容:按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工内容进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。
③交底中应明确本分部分项工程施工现场常见的职工伤亡事故类型，如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
4.3.2各工种安全技术交底
①根据《建设工程安全生产管理条例》规定，结合施工现场的各作业工种的安全技术操作规程，由专业的技术人员对作业工人进行工种安全技术交底。工种安全技术交底可结合学习安全教育内容同时进行。
5.安全防护
5.1施工现场安全防护设施应根据安全防护方案的要求搭设。搭设完毕，项目负责人应组织项目技术负责人、施工负责人、专职安全员及有关班组对防护设施进行逐项检查验收，验收合格后方可使用。验收可分层进行或分段进行
5.2施工过程中，凡是需要拆除临时支撑体系时，由施工班组长提出申请，经该项目施工负责人检查确定拆除的范围和数量，并采取切实可行的加固措施后，由项目部技术人员、安全员共同检查验收，合格后，再进行拆除
6.作业面安全警示标识、责任标牌、操作规程牌、平面布置图
6.1施工现场入口处及主要施工区域、危险部位应设置相应的安全警示标志牌:如施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。
6.2在钢筋制作、模板制作、混凝土(砂浆)搅拌、脚手架搭设等操作部位应挂岗位操作规程牌。
6.3项目部应对各类机械设备上张贴机械操作规程。
6.4平面布置图
6.4.1施工平面图，应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、生活区、预制场地、材料堆放位置;周围交通环境、环保要求，需要保护或注意的情况。
6.4.2平面布置图要有明显的动态特性，即每个较短的施工阶段之后，施工平页面黑雾最早变化的。要科学合理的组织好施工现场施工。
6.4.3所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均�生产。
6.5应急管理
6.5.1项目部应针对重大危险源，如高处坠落、物体打击、斜塌、触电、中毒及其他群死群伤等可能发生的事故建立和制定应急救援预案，落实抢救、疏散和应急等措施。
6.5.2由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急预案。项目部和分包单位按照应急预案，各自建立应急救援组织，落实应急救援人员、器材、设备，并定期进行演练。
7.施工作业面检查评估
每月由现场安全员、工区安全主管、项目安全主管、项目安全总监各级安全负责人对施工作业面进行检查评估，项目经理进行复核处理。
8. 施工作业面评估结果处理
检查评估认为施工作业面未达到安全施工要求时，提出整改意见，现场整改后不能满足安全要求的，不允许进行施工作业。
9. 施工作业面事故责任界定
安全作业许可证签发人对其相应的安全作业许可负责，一旦该场所发生事故，安全作业许可证签发人承担事故相应责任。
四、大型机械设备安全准入实施细则
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项目部内部安全许可管理办法实施细则怎么写
写这类细则的时候，得先把公司的相关规定仔细研究一遍，尤其是那些跟安全相关的条款。不然的话，弄出来的文件可能就跟规定对不上号，到时候执行起来就会出问题。不过有些公司可能没有特别明确的规定，那咱们就得参考其他类似企业的做法，结合自身的情况去制定。
比如，首先要确定这个管理办法适用的范围。这一步很重要，要是范围定得太窄，很多该管的事就不管了；要是太宽泛，又会显得模糊不清，不好操作。我在写的时候就遇到过一次麻烦，当时把范围写得太笼统，结果后来发现好多地方都没考虑到，最后不得不重新修改。
接下来就是具体的安全许可流程了。这里头得详细列出每个步骤，从申请到审批再到实施，每一个环节都不能漏掉。我记得有一次写的时候，因为疏忽漏掉了最后的检查确认这一块，后来被领导指出后才补上的。所以，写的时候一定要反复核对，确保每一步都到位。
还有就是关于责任人的问题。每个环节都得明确责任人，谁负责审核，谁负责监督，谁负责最终的执行，这些都要写清楚。不然出了事，大家都推卸责任，事情就难办了。我曾经见过一个项目，就是因为责任人划分不清楚，出了事故后互相扯皮，最后搞得整个团队士气低落。
书写注意事项：
安全许可的记录保存也很关键。每次许可的过程、结果，包括相关的检查报告什么的，都得妥善保存下来。这样一是为了备查，二是万一将来出了问题，也有据可查。不过有时候写的时候容易忽略这一点，觉得反正已经完成了，记录不记录无所谓，其实这是不对的。
最后一点，也是容易被忽视的一点，就是定期回顾和更新。安全许可的办法不是一成不变的，随着项目的进展和环境的变化，可能需要不断调整。所以每隔一段时间就得拿出来看看，是不是还有需要改进的地方，是不是还有遗漏的部分。
【第6篇】某某物业公司内部讲师管理办法怎么写1250字
某物业公司内部讲师管理办法
第一章总则
1、为保证实现**物业管理有限公司(以下简称公司)培训工作目标，规范公司内部讲师选拔、聘用和管理工作，加强公司培训师资队伍建设，健全公司内部人才培养机制，根据公司培训工作管理的规定和公司员工培训现状与发展需要，特制定本办法。
2、本办法适用于公司及各管理中心(处)。
第二章组织机构及职责
1、根据公司对三级培训的划分原则，公司对内部讲师实施分级管理。品质培训部根据总部要求选拔、推荐二级讲师，并将名单报总部审批。品质培训部审查聘任三级讲师，三级讲师主要负责讲授三级培训内部课程。
2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门，负责对二级讲师的选拔、推荐和管理;负责对三级讲师进行资格审查和聘用管理;根据培训需要，对二级讲师和三级讲师进行公司范围内的教学调配。
第三章任职资格、聘用方式及程序
1、内部讲师的任职资格
1.1具有相关领域专业特长、实践经验及较丰富的理论知识;
1.2善于沟通和表达，具备基本的教学技能;
1.3善于学习，具有良好的心理素质和积极的心态。
2、内部讲师职责
2.1根据培训工作需要，二级讲师讲授二级和三级培训的相关课程;三级讲师讲授三级培训课程;
2.2负责开发、制作所授课程讲义、教材、试卷及阅读资料，做好现场教学、课后阅卷和相应教学辅导工作;
3、内部讲师聘用方式
3.1二级讲师由品质培训部负责组织评选、推荐;
3.2三级讲师由各管理中心(处)负责选拔，上报公司品质培训部进行任职资格的审查，由公司统一聘用。
4、内部讲师聘用程序
4.1符合内部讲师任职资格的员工，可向品质培训部领取并填写《内部讲师应聘登记表》(格式见附表)。品质培训部也可根据培训工作需要指定符合条件的员工填写该表;
4.2每年第四季度，由品质培训部牵头，协同相关管理中心(处)和领导，成立内部讲师课程评估小组，对申报三级讲师的员工及其课程集中进行评估，符合条件者可续聘及推荐为二级讲师;
4.3内部讲师的任期为两年;
4.4担任三级讲师两年及以上的员工，可申报二级讲师。特殊情况者，经各管理中心(处)负责人审定后，可直接申报二级讲师。
第五章内部讲师管理
1、内部讲师的日常管理
1.1品质培训部负责对二级讲师所授课程进行组织、管理和评估，各管理中心(处)负责对三级讲师所授课程进行组织、管理和评估;
1.2公司及各管理中心(处)根据工作需要，对内部讲师实施相关培训，不断提高其教学和业务水平;
1.3为体现公司尊师重教和按劳付酬的的原则，内部讲师可获取相应课酬，课酬标准另行制定。内部讲师课酬在培训费中列支。
2、内部讲师的考核与续聘
2.1内部讲师授课完毕，培训主管部门采用抽查方式征集学员及其它相关人员反馈意见，作为对内部讲师的主要考核依据;
2.2内部讲师课程开发质量与数量列入所在单位及个人年终考核加分项目，并作为员工个人职务晋升的重要参考条件;
2.3内部讲师每年第四季度考核，以培训记录和个人表现作为主要的考核标准，品质培训部负责组织二级讲师的考核，各管理中心(处)负责组织三级讲师的考核，考核合格者继续发放聘书，考核不合格者中止续聘或解聘，到期未续聘者视为自动解聘。
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物业公司内部讲师这个事情挺复杂的，每个公司的情况都不一样，但大致上得有个章程才行。一开始，得明确什么叫内部讲师，这可不是随便谁都能当的，得有一定资历，懂业务，还得能说会道。比如，咱们公司里的老张，干物业都快二十年了，他对小区那些设备门儿清，还能把复杂的技术问题说得通俗易懂，这种人就很适合。
制定办法的时候，第一步就是定标准，这个标准不能太松也不能太严。要是太松，谁都可以去讲，那培训质量肯定上不去；太严的话，又可能把一些有潜力的人拦在外头。所以，得找几个部门一起商量，像人事部、运营部这些，大家一起敲定一个合理的门槛。比如，必须在职满三年，还得有两次以上的授课经历，每次授课得有不少于二十个人参加。
接下来就是培训内容的问题了。内部讲师不能乱讲，得针对公司的实际情况来。像咱们公司，新员工入职培训、消防安全培训这些都特别重要。新员工刚来，什么都不懂，得从头教起，而消防安全，这可是大事，每年都要搞几次培训。内部讲师得提前准备好教案，教案很重要，得有条理，不能东一句西一句的。老王上次讲课就没准备教案，结果讲到一半就卡壳了，场面一度很尴尬。
还有一个关键点，就是激励机制。内部讲师不是志愿者，他们花时间去备课、讲课，总得有点回报吧。可以是奖金，也可以是晋升机会，但不能少了这一块。不然的话，大家积极性不高，培训的效果就会大打折扣。不过，这奖励得有个度，不能太高也不能太低，得让大家觉得值当。
还有就是考核这块，内部讲师也不是一劳永逸的，得定期评估。评估的标准可以包括学员的反馈、课程的实际效果等等。像李姐上次讲课，学员反映说讲得太专业了，听得一头雾水，这就说明她的课程需要调整一下，多用些例子什么的，让内容更容易理解。
小编友情提醒：
得建立个档案系统，把每位内部讲师的基本信息、授课记录、评估结果都记下来。这样以后有需要的时候，就能快速找到合适的讲师，不至于临时抱佛脚。当然，档案得专人负责，不能乱丢乱放，不然到时候想找都找不到。
